一萬(wàn)小時(shí)貧窮定律：為何你的努力沒(méi)有價(jià)值？

“一萬(wàn)小時(shí)定律”的擁躉無(wú)數(shù)，但是真正通過(guò)這個(gè)方法成功的人寥寥無(wú)幾。絕大部分人在這個(gè)過(guò)程中，都是在做“簡(jiǎn)單的重復(fù)”，進(jìn)行“線性積累”，很少會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍，最終也只會(huì)是成為一個(gè)熟練工而已。對(duì)他們而言，“一萬(wàn)小時(shí)定律”更像是“一萬(wàn)小時(shí)貧窮定律”。

有人說(shuō)打算離職創(chuàng)業(yè)，希望我給出建議。

我直接問(wèn)他“創(chuàng)業(yè)的初衷是什么”，那位朋友向我抱怨：“職場(chǎng)磨煉多年，生活還是動(dòng)蕩不安。想鍛煉身體，可是工作忙、抽不出時(shí)間；工資剛發(fā)，就要還信用卡和車(chē)貸。這樣越窮越忙、越忙越窮，在一個(gè)怪圈里走不出來(lái)。最糟糕是，年紀(jì)越來(lái)越大，職場(chǎng)上又不是不可替代的人，危機(jī)感很深重……”

我繼續(xù)問(wèn)：“你憑什么認(rèn)為你能創(chuàng)業(yè)成功？”

對(duì)方鄭重其事拋出“一萬(wàn)小時(shí)定律”，認(rèn)為“專(zhuān)注自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，挺過(guò)一萬(wàn)小時(shí)，就能獲得生存優(yōu)勢(shì)�！�

我反問(wèn)：“你已經(jīng)在職場(chǎng)上挺過(guò)不止一萬(wàn)小時(shí)，又獲得怎樣的生存優(yōu)勢(shì)呢？”

如果每天只是做一些“簡(jiǎn)單的重復(fù)”，哪怕你再怎么勤奮，“一萬(wàn)小時(shí)定律”也不會(huì)自動(dòng)生效。如果你不具有思維破局能力，在時(shí)代的跌宕起伏、行業(yè)的快速迭代中，你還會(huì)陷入“貧窮的死循環(huán)”，這樣你將遭遇“一萬(wàn)小時(shí)貧窮定律”。

簡(jiǎn)單的道理，炒了五年的菜就能當(dāng)餐廳老板嗎？開(kāi)了五年的出租車(chē)就能成為賽車(chē)手嗎？寫(xiě)了五年的小編就能做知識(shí)付費(fèi)嗎？畫(huà)了5年的圖就能開(kāi)設(shè)計(jì)工作室嗎？寫(xiě)了5年的代碼就能做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)嗎？

這里，我會(huì)從四個(gè)角度分析“一萬(wàn)小時(shí)定律”的內(nèi)在邏輯：

1.“一萬(wàn)小時(shí)定律”是如何失效的？透視一項(xiàng)事業(yè)的“破局點(diǎn)”和“極限點(diǎn)”；

2.“一萬(wàn)小時(shí)定律”怎樣才能生效？“社交資產(chǎn)”在其中有什么重要作用；

3.如何超越“一萬(wàn)小時(shí)定律”，贏回時(shí)間？最重要是，形成“立體視覺(jué)”；

4.我的“500小時(shí)方法論”。

其實(shí)，你與高手的真正距離，并非只差了“一萬(wàn)小時(shí)”練習(xí)。

1、“一萬(wàn)小時(shí)定律”是如何失效的？

——正視“S曲線”的破局點(diǎn)和極限點(diǎn)

“二戰(zhàn)”時(shí)期，一個(gè)將軍視察前線，看到一個(gè)新兵十分緊張，于是給了他一塊口香糖。

“好點(diǎn)了嗎？”將軍問(wèn)。

“好多了，長(zhǎng)官。不過(guò)。這口香糖為什么沒(méi)味道？”士兵問(wèn)。

“因?yàn)槲医肋^(guò)了�！睂④娬f(shuō)。

“一萬(wàn)小時(shí)定律”已在國(guó)內(nèi)流傳很久，屬于“嚼過(guò)的口香糖”了。這個(gè)簡(jiǎn)單的邏輯定律告訴人們：“一萬(wàn)小時(shí)的錘煉是任何人從平凡變成超凡的必要條件。要成為一個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，需要10000小時(shí)，按比例計(jì)算，如果每天工作8個(gè)小時(shí)，一周工作5天，那么成為一個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家至少需要5年。”

可是，職場(chǎng)上很多人已經(jīng)體驗(yàn)了一輪、甚至幾輪“一萬(wàn)小時(shí)”，平庸者還是很平庸。而中小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)公司的CEO，大多沒(méi)有機(jī)會(huì)走完一輪“一萬(wàn)小時(shí)”，因?yàn)檫@些公司的平均壽命只有2.5年。

一個(gè)法國(guó)社會(huì)學(xué)家發(fā)現(xiàn)：大部分的社會(huì)現(xiàn)象都不是“線性發(fā)展”的，而是要遵循一個(gè)類(lèi)似“S曲線”的模型。聰明人知道“局點(diǎn)和風(fēng)口”在哪里，在瓶頸出現(xiàn)之前也能及時(shí)轉(zhuǎn)換跑道。

職場(chǎng)上，經(jīng)驗(yàn)的積累、人脈的拓展都會(huì)給你帶來(lái)晉升機(jī)會(huì)，但是你不會(huì)年年都有升職機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)中，不管是客戶的沉淀，還是銷(xiāo)售的增長(zhǎng)，也都不是直線上升的。隨著時(shí)間的變化，都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)“S曲線”過(guò)程。而這個(gè)“S曲線”有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

一是破局點(diǎn)  你一旦有了成熟的方法或者套路，就相當(dāng)于“破局”了，你會(huì)進(jìn)入一段事業(yè)上升期。“破局點(diǎn)”就是進(jìn)入職場(chǎng)生涯或者創(chuàng)業(yè)狀態(tài)以后，可以大膽執(zhí)行的關(guān)鍵路徑。這個(gè)時(shí)候，你會(huì)幻想你的上升空間有多么廣闊。

二是極限點(diǎn)  到了一定發(fā)展階段，你會(huì)遇到“玻璃天花板”，目標(biāo)看得到、夠不著，比如職場(chǎng)上會(huì)因?yàn)槟隳芰�、資歷或者健康狀況的限制，遭遇“晉升瓶頸”；比如創(chuàng)業(yè)中可能是早期掙了些錢(qián)，小富即安，也可能行業(yè)就這么大，你公司只能做成一個(gè)盆景。過(guò)了“極限點(diǎn)”以后，衰敗期就近在眼前了。

事業(yè)早期階段，你進(jìn)展很慢，過(guò)了某一個(gè)“破局點(diǎn)”，突然快速上升，可能是“直線型”上升，也可能是“指數(shù)型”上升，直到“極限點(diǎn)”出現(xiàn)，進(jìn)入事業(yè)成熟階段，上升就會(huì)大大減緩，甚至停滯不前。

我經(jīng)常跟我的團(tuán)隊(duì)講：找好破局點(diǎn)，追求“指數(shù)型”增長(zhǎng)。在“S曲線”的事業(yè)冒險(xiǎn)中，如果你每天都進(jìn)行“線性累積”、做“簡(jiǎn)單的重復(fù)”，就很難有特殊成就。在這種情況下，“一萬(wàn)小時(shí)定律”是失效的。你用一個(gè)方法、一個(gè)套路，進(jìn)行了9999個(gè)小時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)太大長(zhǎng)進(jìn)，你可能會(huì)懷疑打法錯(cuò)了，你會(huì)改變路徑，之前的努力，就會(huì)有很多被廢棄。

2、“一萬(wàn)小時(shí)定律”怎樣才能生效？

——持續(xù)積累“社交資產(chǎn)”

時(shí)代始終在快速變化，最重要是，能主動(dòng)適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的生存規(guī)則，讓時(shí)間更有價(jià)值。注意這兩個(gè)關(guān)鍵詞：“生存規(guī)則”和“時(shí)間價(jià)值”。

比如，你看到很多比你閑的人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比你有錢(qián)。你會(huì)怎么想？這不是公平問(wèn)題，而是“生存規(guī)則”問(wèn)題。

郭臺(tái)銘有一次去自己工廠視察，其間，有一個(gè)工程師當(dāng)面追問(wèn)他：“為什么爆肝（加班、勞碌）的是我，首富卻是你！”

此時(shí)，郭臺(tái)銘給出的回答簡(jiǎn)明而震撼：“第一，30年前我創(chuàng)建鴻海的時(shí)候是賭上全部家當(dāng)，不成功便成仁，而你只是寄出幾十份履歷表，然后到點(diǎn)上班，而且隨時(shí)可以走人；

第二，從我最早選擇的市場(chǎng)切入點(diǎn)，到最后跟蘋(píng)果合作是因?yàn)槲已酃馀袛嗾�確，而你在哪個(gè)部門(mén)上班是因?yàn)閷W(xué)歷和考試被分配的；

第三，我24小時(shí)都在思考如何創(chuàng)造利潤(rùn)，每一個(gè)決策都可能影響數(shù)萬(wàn)個(gè)家庭生計(jì)與數(shù)十萬(wàn)股民的權(quán)益，而你只要想什么時(shí)候下班和照顧好你的家庭�！�

比如，你經(jīng)�？吹街T如“機(jī)器換人”、“人工智能又淘汰了哪些職業(yè)”這類(lèi)新聞報(bào)道，這背后是什么？是你的“時(shí)間價(jià)值”在被稀釋。

很多時(shí)候，你認(rèn)為不公平的事，其實(shí)是你的時(shí)間正在貶值。你以為你畢業(yè)于名牌高校，供職于知名大公司，卻天天擠地鐵上下班，加班如同螞蟻，工資的上升總面臨天花板，好不容易有點(diǎn)公積金還被無(wú)情降了……這樣你就很吃虧？你想錯(cuò)了。

自動(dòng)化和AI（人工智能）技術(shù)，不斷使人工貶值。麥肯錫發(fā)布一份關(guān)于全球職業(yè)格局的研究報(bào)告，其中有一個(gè)重要結(jié)論：在現(xiàn)有技術(shù)條件下，近60%職業(yè)的30%的工作內(nèi)容可以被自動(dòng)化替代，這部分勞動(dòng)力價(jià)值近16萬(wàn)億美元。創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開(kāi)復(fù)很早就說(shuō)：“未來(lái)10年，人類(lèi)50%的工作都會(huì)被人工智能取代，比如說(shuō)交易員，助理，財(cái)務(wù)人員，中介等，這些事情，它都會(huì)比人做得更好�！�

讓你跟郭臺(tái)銘競(jìng)爭(zhēng)，“一萬(wàn)小時(shí)定律”有用嗎？讓你跟AI機(jī)器競(jìng)爭(zhēng)，“一萬(wàn)小時(shí)定律”有用嗎？所以，要使“一萬(wàn)小時(shí)定律”真正產(chǎn)生你想要的效果，姿勢(shì)一定要正確。這個(gè)“正確姿勢(shì)”是什么呢？我認(rèn)為是持續(xù)積累“社交資產(chǎn)”。

重復(fù)做一些低層次的簡(jiǎn)單工作，永遠(yuǎn)不能成為專(zhuān)家、永遠(yuǎn)不會(huì)贏得生存優(yōu)勢(shì)。要使“一萬(wàn)小時(shí)定律”真正生效，在我看來(lái)，社交資產(chǎn)就是最務(wù)實(shí)的“破局點(diǎn)”。你的社交資產(chǎn)主要包括你的人脈資源和流量資源：

你要積累有價(jià)值的“人脈資源”，現(xiàn)在是圈層決定成敗。你看，大部分的投資銀行團(tuán)隊(duì)中，或者證券資管團(tuán)隊(duì)中，老大基本上是不需要親力親為的，只需要通過(guò)“社交”將項(xiàng)目的大體情況敲定，剩下的交由下屬完成，但是每年分紅都會(huì)擁有高額的收益。你處于什么圈層，決定了你的眼界、信息質(zhì)量和財(cái)富機(jī)會(huì)。只有在對(duì)的人脈圈層中，“一萬(wàn)小時(shí)定律”才會(huì)起作用。

你要積累高價(jià)值的“流量資源”，在這個(gè)社交營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為“影響者”。一個(gè)普通人的圈層小到幾個(gè)人、十幾個(gè)人經(jīng)常交流的密友圈，多者到上百或者幾百個(gè)的同行圈，更有甚者可以覆蓋幾千上萬(wàn)人，而你的流量資源是需要成為你所屬圈層的影響者，你的言行、觀點(diǎn)、喜好能夠影響到他人，在你的人脈圈層中發(fā)揮作用，讓你成為這個(gè)大、小圈層的流量入口。

比如，如果你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，你需要明白“創(chuàng)業(yè)者本質(zhì)上就是影響者”。你能影響到更多人，很多人相信你能幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題，至于什么樣的產(chǎn)品或者服務(wù)，都只是形式而已。因?yàn)楦�多人愿意相信你，你才有機(jī)會(huì)輸出價(jià)值。

對(duì)于一般的中小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，老板經(jīng)常要親自出來(lái)吸引“粉絲”進(jìn)來(lái)。如果有500-1000粉絲，千萬(wàn)不要嫌少，照顧好他們，他們可以成為你的種子用戶，幫你做好口碑傳播；如果有1000-10000粉絲，你的生意就可以慢慢做起來(lái)，你需要努力提高轉(zhuǎn)化率，粉絲變成付費(fèi)用戶，證明他跟你關(guān)系鐵；如果有1萬(wàn)-5萬(wàn)粉絲，恭喜你，你可以開(kāi)始做社交營(yíng)銷(xiāo)了，你的“影響力”可以給品牌帶來(lái)增值。

多年以前，我在給創(chuàng)業(yè)者做輔導(dǎo)的時(shí)候，就反復(fù)強(qiáng)調(diào)：在“去中心化”的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，“社交為王”，無(wú)社交不營(yíng)銷(xiāo)，無(wú)營(yíng)銷(xiāo)不創(chuàng)業(yè)。很多中小創(chuàng)業(yè)公司，不可能有大筆預(yù)算去做營(yíng)銷(xiāo)，一定會(huì)選擇低成本、網(wǎng)絡(luò)化的產(chǎn)品推廣方式。創(chuàng)業(yè)者自己可以出來(lái)當(dāng)網(wǎng)紅，將流量導(dǎo)向產(chǎn)品銷(xiāo)售，在持續(xù)穩(wěn)定的“流量積累”中，“一萬(wàn)小時(shí)定律”是能發(fā)揮很大作用的。

3、超越“一萬(wàn)小時(shí)定律”，贏回時(shí)間

——破局“貧窮的死循環(huán)”

“一萬(wàn)小時(shí)定律”究竟可以發(fā)揮多大作用？在我看來(lái)，關(guān)鍵不是你怎樣做積累，而是你有多大“破局能力”。

有一個(gè)記者，在做一個(gè)特定項(xiàng)目調(diào)研的時(shí)候，喬裝成為民工，潛入這個(gè)圈層的生活和工作環(huán)境。

他詳細(xì)記錄了每天的生活，大同小異：每天早上不到6點(diǎn)左右起床，由于時(shí)間緊，早餐只能匆匆隨便吃點(diǎn)。工廠制度嚴(yán)格，不允許員工隨便離開(kāi)崗位。因?yàn)槭橇魉�線式操作，所以連上廁所必須申報(bào)上司請(qǐng)假批準(zhǔn)才能去。時(shí)薪很低，必須要工作10個(gè)小時(shí)以上，才能拿到保證基本溫飽的工資，如果想要體面一點(diǎn)，需要工作更長(zhǎng)時(shí)間。

下班的感覺(jué)是什么？累，精力早已經(jīng)消磨殆盡�？墒撬麄冞�是會(huì)去“泡網(wǎng)吧”，將夢(mèng)想寄托在虛擬的游戲世界里。一天24小時(shí)，一天一天單調(diào)的重復(fù)循環(huán)，以最廉價(jià)的勞動(dòng)力獲取報(bào)酬，下班后的娛樂(lè)活動(dòng)往往也是簡(jiǎn)單的感官刺激。那位投資人將這種生活狀態(tài)稱(chēng)作“貧窮的死循環(huán)”。

一旦陷入“貧窮的死循環(huán)”，時(shí)間還有什么意義？從這個(gè)角度看來(lái)，“一萬(wàn)小時(shí)定律”的價(jià)值邏輯是什么？是破局，是突破任何“無(wú)意義的死循環(huán)”。

其實(shí)，這種“無(wú)意義的死循環(huán)”簡(jiǎn)直是無(wú)處不在。大多數(shù)人都是缺乏“破局能力”的，大多會(huì)被貧窮限制視野。

你看看互聯(lián)網(wǎng)上，很多“鍵盤(pán)俠”喜歡談?wù)搰?guó)家大事，替國(guó)家操心，但是也不愛(ài)讀歷史書(shū)，全部的歷史知識(shí)就來(lái)自于中學(xué)課本。不論他們高談闊論多少個(gè)“一萬(wàn)小時(shí)”，他們的認(rèn)知能力始終是“鍵盤(pán)俠”的水平，不值一提。

英國(guó)名著《1984》的作者喬治·奧威爾，對(duì)“貧窮”有過(guò)一個(gè)精彩定義——“貧窮的本質(zhì)是消滅未來(lái)�！焙�(jiǎn)而言之，就是因?yàn)槟愀F，你才視野狹窄、格局狹小，只顧得上眼皮子底下的事，看不到更廣闊的可能性，更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)從他們的精神世界中被拿掉了。所以，不論經(jīng)歷多少個(gè)“一萬(wàn)小時(shí)”，都是“貧窮的死循環(huán)”。這就是“一萬(wàn)小時(shí)貧窮定律”。

其實(shí)，精英階層也有很多人不具有“思維破局”能力。有一位在Facebook工作的數(shù)學(xué)天才就感嘆：“我們這一代最優(yōu)秀的頭腦，居然是被用于思考如何讓人們點(diǎn)擊廣告�！蹦憧矗�任何環(huán)境都會(huì)讓你只看到眼前的事情，讓你在偶爾想到意義的時(shí)候格局受限。

4、“500小時(shí)方法論”

那么，如何才能具有靠譜的“思維破局”能力？我的辦法是，構(gòu)建“立體視覺(jué)”。成年人的雙眼間隔大概是6.5厘米，看東西時(shí)，兩只眼睛從不同的位置和角度注視著物體，同時(shí)在視網(wǎng)膜上成像，合起來(lái)就得到了“立體視覺(jué)”。構(gòu)建“立體視覺(jué)”，就是找到應(yīng)對(duì)各種細(xì)節(jié)問(wèn)題的方法論體系。

職場(chǎng)上、創(chuàng)業(yè)中，你的競(jìng)爭(zhēng)力并不是隨著時(shí)間同步增長(zhǎng)。就像很多出租車(chē)司機(jī)，不論開(kāi)車(chē)幾萬(wàn)小時(shí)，也不會(huì)成為賽車(chē)手；就像很多有錢(qián)人，不論打幾萬(wàn)小時(shí)高爾夫球，也進(jìn)不了奧運(yùn)會(huì)。低水平的刻意練習(xí)，可以帶來(lái)技藝嫻熟，甚至你的動(dòng)作可以達(dá)到“自動(dòng)化”程度，但這就是“極限點(diǎn)”了。一旦接近這個(gè)“極限點(diǎn)”，“時(shí)間價(jià)值”是遞減的，因?yàn)槟闳跃窒拊诘途S度的生存規(guī)則里。

我一直認(rèn)為，一個(gè)人能將事業(yè)做到何種程度，取決于構(gòu)建包括人脈資源、流量資源、眼界視野、執(zhí)行力在內(nèi)的“立體視覺(jué)”，而這個(gè)“立體視覺(jué)”與投入時(shí)間沒(méi)有必然聯(lián)系。

如果你是一個(gè)技藝嫻熟的廚師，當(dāng)你足夠技藝嫻熟之后，你再怎么刻意練習(xí)，因?yàn)槟憔窒拊趶N師的“生存規(guī)則”中，你的能力很難再有提升，所以，你的“時(shí)間價(jià)值”是遞減的，在這種情以下，“一萬(wàn)小時(shí)定律”是失效的。

可是，如果你要開(kāi)一家餐飲連鎖品牌，你將會(huì)進(jìn)入對(duì)你來(lái)說(shuō)更高維度的生存規(guī)則中，你就要不斷拓展你的社交資產(chǎn)、夯實(shí)你的財(cái)務(wù)資源。這時(shí)，你可能會(huì)在一周之內(nèi)處理諸如標(biāo)準(zhǔn)化食物制作流程、規(guī)范員工行為、尋找流量導(dǎo)入接口甚至去見(jiàn)很多投資者等等事情。

你需要的，已經(jīng)不僅僅是做廚師的單一技藝，而是做好餐飲連鎖店老板的各種資源積累。你的時(shí)間是拆解的，你要盡快在短時(shí)間里掌握應(yīng)對(duì)各種細(xì)節(jié)問(wèn)題的具體套路，你會(huì)在短期內(nèi)在各個(gè)方面有很大的能力提升。這樣，你的“時(shí)間價(jià)值”就是遞增的，“一萬(wàn)小時(shí)定律”將會(huì)重新發(fā)揮作用。

你在職場(chǎng)或者創(chuàng)業(yè)中面對(duì)的，絕對(duì)不是幾個(gè)單一的問(wèn)題，不是只要專(zhuān)注認(rèn)真就夠了，而是要面對(duì)不同階段零散的各種問(wèn)題的集合。職場(chǎng)或者商界不是簡(jiǎn)單的角力場(chǎng)，而是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，你要有能力駕馭各種因素，所以，你要掌握很多套路，形成你的“立體視覺(jué)”。

為此，我更看重“500小時(shí)方法論”，即掌握解決一類(lèi)問(wèn)題的“實(shí)用套路”，只需要500小時(shí)，然后，積累“一萬(wàn)小時(shí)”，應(yīng)對(duì)各種細(xì)節(jié)問(wèn)題的各種套路，“立體構(gòu)造”一個(gè)應(yīng)對(duì)一個(gè)市場(chǎng)、一類(lèi)客戶的方法論體系。

比如，我最近在嘗試幾個(gè)新業(yè)務(wù)，我不會(huì)一次性投入很多人力、很多資源，而是一個(gè)新業(yè)務(wù)只投入3、5個(gè)人，給半年時(shí)間，這樣可以小規(guī)模試錯(cuò)，如果沒(méi)有找到“可靠的實(shí)用方法論體系”，就迅速調(diào)整方向再測(cè)試，這樣不斷循環(huán)，探索應(yīng)對(duì)各種細(xì)節(jié)問(wèn)題的具體套路，直到服務(wù)得到檢驗(yàn)和認(rèn)可，才跟進(jìn)資源擴(kuò)大市場(chǎng)。

我并不否定“一萬(wàn)小時(shí)定律”，而是主張將“一萬(wàn)小時(shí)”進(jìn)行分解，以實(shí)際事業(yè)需求為導(dǎo)向，將零散的、解決各個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題的具體套路，環(huán)環(huán)相扣整合成為一套“成熟的方法論體系”。我很少相信專(zhuān)家，我更相信經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的方法論。

作者簡(jiǎn)介：李檬，IMS新媒體商業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO，湖畔大學(xué)二期學(xué)員，去中心化粉絲經(jīng)濟(jì)開(kāi)創(chuàng)者。