知名主持人到自媒體分銷商，1個人5萬粉絲年銷2000萬

小孩才看閱讀量，成人只看盈利模式。 今天要拆解的大號是「全能爸爸」，一個頭條閱讀經常不過 1000，但是一個人 5 萬粉絲做出了年銷 2000 萬的大號。

在很多大號追求粉絲量的時候，害怕發廣告的時候，「全能爸爸」憑著一個人做出了這么好的成績，他是怎么解決團隊問題的，采用了什么盈利模式?希望在下文可以找到你想要的答案。

01
「全能爸爸」其人

和很多親子賬號一樣，「全能爸爸」背后也有一個為孩子操碎了心的爸媽。

但不一樣的是，「全能爸爸」的號主——楊樾，有很多標簽：電臺主持人、資深媒體人…… 2011 年，楊樾還在好萊塢獲得第七屆中美電影節最佳制片人獎。

得益于出色的媒體經歷，楊樾更擅長分析人的心理，懂得用戶的喜好、痛點和興奮點。這對于做電商選品是很大的優勢。

而更讓楊樾驕傲的，是父親的身份，他在育兒方面上很有心得。

楊樾不強迫孩子，卻經常有意無意影響孩子去學習。在別的孩子剛學會說話不久的時候，楊樾三歲的女兒已經能數到 100 多。開始微信公眾號之前，楊樾就積累了足夠的知識儲備和育兒經驗。

之后楊樾創立了 NewRadio 網絡電臺，其中《大手牽小手》蟬聯 iTunes 兒童與家庭類排行榜 9 周冠軍，聽眾遍及 168 個國家和地區的 200 萬個家庭。還被評為 2014 和 2015 年度蘋果 iTunes 年度最佳兒童與家庭類節目。

楊樾作為爸爸的育兒經驗，還有王牌博客的經歷，是楊樾打造育兒專家形象的關鍵，電臺節目上吸引了一大批粉絲。這批粉絲，是「全能爸爸」轉型電商的基礎。

定位
第一批用戶

剛開始轉戰電商，電臺粉絲為「全能爸爸」帶來了第一批用戶。

楊樾的博客節目，粉絲好評十分高。「全能爸爸」2015 年 10 月 11 日發了第一篇文章，《如何讓孩子喜歡閱讀》，文末標注是作為電臺節目博客的介紹。

通過平臺引流，電臺節目為「全能爸爸」積累了第一批用戶。

楊樾的電臺節目粉絲說，20 歲聽楊樾的音樂電臺，30 歲聽楊樾的育兒電臺。電臺節目為楊樾培養了忠實粉絲，當微信平臺崛起的時候，粉絲只是換個使用場景繼續關注。

所以說，這批用戶是 5 萬粉絲做出年銷售 2000 萬的關鍵，粘性很高，會帶來很高的復購率。

楊樾：我就是個廣告狗，怎么了?

慢慢轉移和積累用戶之后，「全能爸爸」的定位也變得十分明確，公眾號就是電商店鋪。

「全能爸爸」的第二篇推送就在做商品推薦，是兒童漫畫書。隨后也一直在做商品推送，分享知識的推送較少。偶爾的育兒經驗分享，也會在文末插入購買鏈接。而商品品類，前期以圖書居多。

和很多自媒體人不一樣的是，在微信平臺上，楊樾直言不是內容制造者，而是電商人。

這里摘取了一段他寫的《我就是個廣告狗，怎么了?》中的部分文字，一起來看看楊樾是怎么開始啟動自媒體電商的。

" 我不介意你們罵我廣告狗，你甚至可以認為我就是個賣貨的，順便講講育兒，因為我那被收聽了幾億次的育兒節目，也都是大家順便來聽的，而我的公眾號，也是那些想買東西的人，順便來學育兒的。"

" 我的公眾號，是那些想買東西的人，順便來學育兒的。" 因此這批留下來的粉絲，了解適應「全能爸爸」的商品推薦習慣，重點并不在育兒知識，更多在消費。

「全能爸爸」：一個人也能做到 1 年 2000 萬

很多能變現自媒體大號，背后都有一個大團隊，比如之前拆解過的「年糕媽媽」，背后有幾十人的內容團隊。而很多粉絲量大的號，打個廣告都是顫巍巍的，時刻擔心掉粉。

那除了高復購率，「全能爸爸」為什么在一個人的情況下，可以做到 5 萬粉絲 1 年 2000 萬呢?

利用商城平臺提高效率
在有贊的電商論壇分享上，提到過自媒體電商的六種角色：供應鏈、自媒體、自營微商城、倉儲、物流、客戶。 解決這六大角色，就能一個人做自媒體電商，「全能爸爸」就做到了。

平臺能夠解決供應鏈、自營微商城、倉儲、物流的問題，也提供客服服務。相當于提供插件，讓自媒體個人自己定做一套商城方案。

利用平臺可以搭建電商消費入口，比如小程序。

這樣一來，「全能爸爸」只需要擔任自媒體的角色，而普通的自媒體人在這個能力上比較擅長，可以參考全能爸爸去做，選擇一個平臺，然后只做自己擅長的事。

一個人就可以完成這么復雜 的工作，讓我們這種有才華，有能力，但沒有變現渠道的人，實實在在地、站著把錢賺了。我們把自己喜歡的東西挑選出來賣給粉絲，不用去討好甲方，也不用去寫軟文傷害粉絲的感情。

而做媒體，又是楊樾十分擅長的事，這樣效率和效益就大大提高了。

用分銷模式提高流量
楊樾還有另一個身份：有贊的股東，" 有贊自媒體商盟 " 的理事長。「全能爸爸」不只是自媒體電商，在平臺開商鋪，他是自媒體分銷商。

「全能爸爸」做得最成功的是分銷模式。

「全能爸爸」和一般電商不一樣的地方是，普通商家面向消費者，「全能爸爸」的目的是發展 " 消費商 "，發展分銷商。

楊樾對于用戶有不一樣的定位，因此別人追求流量，他要篩選用戶。楊樾的觀點是，粉絲和流量必須是有效的，過分追求用戶量會干擾對核心用戶需求的判斷。

不斷篩選之后，第一是楊樾更多關注核心用戶的需求;第二是這些用戶和「全能爸爸」之間保持著高信任。消費商信任全能爸爸的選品，全能爸爸相信消費商的分享能力。

把消費者發展成消費商，是「全能爸爸」的核心戰略，而是否愿意成為分銷商，最重要的是信任。

「全能爸爸」背后的 1000 個分銷商，相當于 1000 個流動商鋪，可以帶來很大的流量。那「全能爸爸」憑什么可以獲得怎么多用戶的信任，甚至很多發展成經銷商?

1 年 2000 萬背后：1000 個分銷商的信任
「全能爸爸」的獨特戰略是發展分銷商而不是個體用戶，這是基于楊樾對商業的一個理解：

" 最穩固、最有黏性的是消費關系。"

要長期發展，就要找到最穩固的消費關系。

自媒體創作者最重要的仍然是內容生產能力，但是對于要實現變現的自媒體人來說，楊樾的理解是：內容不再為王，不夠穩固。

楊樾這套獨到的自媒體創業心得，來源于強大洞察能力：

比如，現在你每天還會打開看每一篇文章嗎?我是絕對不會的，你們也不會。所以，再好的內容也沒有辦法讓用戶持續去打開，只有一種東西能讓他們持續打開，就是廣告。

你要去想什么人是永遠屬于你的?它跟你之間什么關系是最穩固、最有黏性的當然就是消費關系，消費關系才是永恒的。

這顛覆了我們平常的認知，我們可能會覺得起初流量很重要，越多人買越好。而楊樾告訴我們：閱讀喜好是不穩定的，只有永恒的交換需求才能創造長期信任。

「全能爸爸」一人當家，服務超過 5 萬用戶，發展 1000 個銷售員，分銷轉化率超過 92%。這樣的成績證明的楊樾的洞察。

而這 1000 個人背后，「全能爸爸」的經歷給了做自媒體電商的人一個新思路：多少人買產品不重要，重要的是有多少人信任你。

經過拆解，我們總結了三個主要原因，為什么「全能爸爸」能發展出 1000 個消費商。

01 出色洞察力，做用戶愿意分享的選品

得益于楊樾出色的洞察能力，「全能爸爸」選品給了我們一個很大的啟示：育兒行業里，爸媽的需求經常被忽視，其實他們是真正的消費主力。

按照常規思路，作為一個育兒號，受眾大多數是爸爸媽媽，理所應當地應該賣嬰幼兒用品。可是經過測試，楊樾發現，嬰幼兒用品賣的一般，反而是提升爸爸媽媽生活質量的產品賣得最好。

我的用戶是爸爸媽媽，他們需要給自己買東西。

這些媽媽們把孩子哄睡著了，累了一天躺在床上打開手機還要給孩子買東西嗎 ? 這時，全能爸爸推一個又 薄又暖和的秋褲，她們肯定就會買。而爸爸們都會在這里買各種好玩的科技產品，而不是孩子的玩具。

這些人需要什么你就給他什么，營業額自然就起來了。

當這些用戶的需求被長期忽視，而如果你的產品突然滿足了他們，讓用戶覺得很溫暖很好玩，他們會很想去分享。

試想一下，在下大雨渾身濕透的時候，到處沒有商店，而有個人給你遞了一把傘，會不會很想發個朋友圈?

《瘋傳》里面提到一個觀點，能流行的的產品，做到了 " 漸進性改善 "。有了它，能提升生活品質。「全能爸爸」的產品也符合這個定位。

因此「全能爸爸」基本上是一些創新性產品，這些產品會給粉絲帶來溫暖。粉絲對你的感激遠遠超過你幫他養孩子，而且粉絲是持續性地在店里買東西，對你有很強的依賴性， 覺得每天不看看你公眾號里發的廣告，可能就錯過了提升生活質量的機會。

「全能爸爸」在其他育兒號都賣嬰幼兒產品，關心孩子的時候，看見了爸媽的需求。

02 平臺分銷制度

「全能爸爸」的分銷金額和平臺使用簡單是兩大優勢。

「全能爸爸」按商品價的 6% 分銷，由于商品單價比較高，因此分銷商可以獲得的利潤比較高，更加被刺激去分銷。

另外，有贊的分銷步驟很簡便。

楊樾會把很多優質的商家、好貨拿過來當分銷商品。然后在他的圖文里面，以他的角度訴說這個商品的好處。訂單全部都流到對應的供貨商那邊，他不用處理發貨、售后維權，全部由供應商來處理。

03 個人影響力打造信任

楊樾的個人經歷是很強的背書。

年度 iTunes 年度最佳兒童與家庭類節目、中美電影節最佳制片人……和娛樂明星一樣，強曝光率讓楊樾成為了代言人，粉絲總是傾向于相信代言人的選擇。

很多種草類的內容下面，評論區清一色的 " 買買買 "，對全能爸爸十分信賴。

當然和用戶保持交流也是很重要的事情。楊樾會花大量的時間去了解用戶的需求和痛點，每年和幾萬人交流，有人催著發貨，有時需要給鞋子換碼。

正是這樣，分銷商認可「全能爸爸」可靠，這也是在給分銷商塑造 " 可靠 " 的形象，保持長期合作的基礎。粉絲十分信任「全能爸爸」。

另一方面，楊樾是有贊的小股東，也是 " 有贊自媒體商盟 " 的理事長。

作為組織領導者，楊樾掌握著大量資源，不同的商家在里面交流信息。

今年，我們也成立 了一個有贊自媒體商盟，在里面大家互相供貨、互相分銷。這種互通有無從時間效率、機會成本、 從你的眼界、從你的審美局限的突破上都有特別大的好處。

你會發現在這群里，你擁有一個很大的董事會，可以去協同大家做一件事，可以去共同分析這個產品好不好賣，會大大提高你的效率， 你要養多少人才能達到這水平，多少人都達不到。

而在分銷市場里有能把握資源，和商家互動選品，大大提高了效率。因此會有更多的分銷商選擇楊樾，選擇「全能爸爸」。

對于自媒體個人商家來說：利用自媒體人的優勢，然后把商品上架到分銷市場，設置分潤，就可以吸引其他商家幫自己賣貨，利用了優勢也利用了平臺資源。

1 個人 1 年 2000 萬的背后，1000 個分銷商的背后，是楊樾從選品、平臺到個人影響力，和分銷商用戶之間打造出來的長期信任。

最后說幾句

這個賬號成功，有兩點非常重要。

第一是楊樾的影響力。這不僅體現在楊樾利用平臺資源選品，更重要的是楊樾強大的洞察能力。作為爸爸在生活中洞察父母被忽略的需求，創造能滿足他們的產品。

第二點是「全能爸爸」的分銷模式做的好，1 個人 1000 個分銷商，背后是楊樾打造用戶信任的獨家心得。

不僅因為用戶信任楊樾的權威，更重要的是給分銷商提供了保障。保證不出差錯，保證選品符合需求，真的能解決父母的問題，這才是根本點。

最后送上一句話，很好地總結「全能爸爸」的成功：重要的不是多少人購買，而是多少人相信。

作者：未諳 & 鐘雯

來源：互聯網的一些事