當(dāng)?shù)赖屡c貪婪同臺(tái)競(jìng)技，通常是貪婪大獲全勝。

假期過了個(gè)小生日，然后一直沒有停止勞動(dòng)，既然是勞動(dòng)節(jié)，那就不要休息，以“思想勞動(dòng)和體力勞動(dòng)”來慶祝最為恰當(dāng)。

一個(gè)人，之所以是人，不是豬和狗，差別就在于主動(dòng)勞動(dòng)，包括體力上的勞動(dòng)和思想上的勞動(dòng)，有的人勞動(dòng)的比較好，成了勞模，成了優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員，成了思想家，企業(yè)家，政治家，再不濟(jì)也擁有了一個(gè)好身板。

人會(huì)勞動(dòng)，要?jiǎng)趧?dòng)，愛勞動(dòng)，懂得自律，知道如何延遲滿足感，是進(jìn)化高級(jí)的表現(xiàn)，進(jìn)化的階層越高，人越勤快，積極健身，勤奮思考和創(chuàng)作，階層越低，人也就越懶惰，放縱自己的身體和思想。

人的身體內(nèi)部有一套系統(tǒng)，會(huì)隨著年齡和閱歷增加，而不斷更迭升級(jí)，勞動(dòng)在其中起了關(guān)鍵的作用，這套系統(tǒng)叫做心智模式認(rèn)知系統(tǒng)。

《達(dá)爾文密碼》這本書從進(jìn)化論角度解釋了人性和財(cái)富的進(jìn)步，我曾通讀，最大的收益還是回到兩個(gè)字：進(jìn)化。

判斷趨勢(shì)并且抓住機(jī)遇，和努力奮斗其實(shí)沒有必然關(guān)系，在機(jī)遇來臨之時(shí)，也不是所有人都能判斷清楚并且果斷行動(dòng)，決定結(jié)果的還是進(jìn)化論，人的基因與本質(zhì)，通俗說，牛逼者恒牛逼，這個(gè)人厲害，起飛是早晚的。就像自然選擇學(xué)說，羚羊跑的快說因?yàn)楂C豹的原因，獵豹跑的快，也是因?yàn)榱缪颍�它們都不是因�(yàn)樽陨砼�力而跑得快的�?br />
達(dá)爾文的物種起源，生物進(jìn)化論，可以用來解釋很多社會(huì)和商業(yè)現(xiàn)象，表達(dá)了一種全新的世界觀／生命觀／宇宙觀／方法論。

企業(yè)猶如人，動(dòng)物一樣，也有一套自己的進(jìn)化論。


互聯(lián)網(wǎng)+，相對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)作業(yè)方式，如果能提高效率，降低成本，那就是遵循進(jìn)化論的規(guī)律；如果高速提高了生產(chǎn)效率，但是需求相對(duì)增長(zhǎng)緩慢，那么相當(dāng)于自然資源的有限性，必然引起激烈的淘汰。

在企業(yè)和企業(yè)之間的關(guān)系，與其他行業(yè)和環(huán)境的復(fù)雜關(guān)系，總是會(huì)引起無限多樣的變異和嘗試，在數(shù)量眾多的嘗試中，總會(huì)有適合的嘗試，適當(dāng)?shù)膰L試被總結(jié)學(xué)習(xí)和效仿，那就是遵循了自然選擇。

在工作中遇到很多傳統(tǒng)企業(yè)老板，有著上千人的工廠，利潤(rùn)微薄，矜矜業(yè)業(yè)做產(chǎn)品，談及互聯(lián)網(wǎng)思維時(shí)，總流露出一種割舍不掉的情懷，對(duì)這一千多人的責(zé)任感，不是多少財(cái)富可以衡量的，我很尊敬這種務(wù)實(shí)的情懷，也理解這就是一種企業(yè)的基因。

一家企業(yè)的狀況，一半是事實(shí)，一半則是人們的觀點(diǎn)。沒有恒久正確的策略，只有相對(duì)穩(wěn)定的邏輯規(guī)律。

《世界是平的》從技術(shù)層面看到了世界正在變平的趨勢(shì)，但是由于更為深刻的生物法則的存在，世界不太可能是平的，在一個(gè)圈子林立的生物社會(huì)，各種各樣的組建圈子的潛規(guī)則都是人心的自私基因在起作用，什么都沒有我們認(rèn)為或者我們希望的那么重要。

當(dāng)?shù)赖屡c貪婪同臺(tái)競(jìng)技，通常是貪婪大獲全勝。

俗話說，小公司靠匪氣，大公司靠霸氣。牛根生也說過，小勝靠智，大勝靠德。洛克菲勒則說，大企業(yè)不過是適者生存原理的具體體現(xiàn)，這事自然的法則。李嘉誠(chéng)更說，企業(yè)的存在動(dòng)機(jī)是盈利，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的動(dòng)力基建于人類無窮的欲望。

然而，任何企業(yè)的行為和秉性也由內(nèi)在邏輯決定的，企業(yè)作為一種思維生物的組織，它們始終遵循一個(gè)共同的生命法則，首先能夠生存下去，才能保證正確性。

從社交媒體營(yíng)銷的角度說，企業(yè)也是在不段勞動(dòng)，不斷進(jìn)化的。

對(duì)于某些公司而言，創(chuàng)造自己的內(nèi)容也給予了品牌一種全新的創(chuàng)收模式，從創(chuàng)造內(nèi)容、分享內(nèi)容，最終能通過內(nèi)容變現(xiàn)。

環(huán)顧四周，GoPro、蘋果、Facebook 等科技界的大牛都紛紛發(fā)力開墾“媒體”，科技公司進(jìn)軍媒體業(yè)似乎成為了一種新的趨勢(shì)。

公司即媒體。越來越多的公司開始發(fā)力于內(nèi)容營(yíng)銷，并積極樹立自己是一家媒體公司的形象。的確，媒體戰(zhàn)略，換言之推動(dòng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的戰(zhàn)略對(duì)于一個(gè)公司而言至關(guān)重要。新聞和內(nèi)容充當(dāng)著為網(wǎng)站導(dǎo)入流量的重要角色，是增加用戶粘性、提高平臺(tái)活躍度、吸引廣告主的法寶。

當(dāng)然，企業(yè)不可能通過社會(huì)化媒體一次就能贏取粉絲并一直能維持，企業(yè)利用社會(huì)化媒體是一個(gè)「長(zhǎng)時(shí)間」的過程，贏取粉絲也是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情，社會(huì)化媒體不是一個(gè)推銷管道，而是一個(gè)「管理和維護(hù)用戶關(guān)系」的一個(gè)工具。

這些年，接觸過大大小小的營(yíng)銷項(xiàng)目不少，摸爬滾打也逐漸明白了是怎么回事，一個(gè)企業(yè)需要的互聯(lián)網(wǎng)整合營(yíng)銷服務(wù)基本也就這些，打通這些環(huán)節(jié)，找到各個(gè)領(lǐng)域的頂級(jí)人才，一個(gè)超強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)也就成功了一半。

社會(huì)化媒體應(yīng)是一個(gè)CEO部門，一個(gè)新部門和新職能的創(chuàng)立，老板的支持至關(guān)重要。 支持有兩個(gè)維度：放權(quán)和給資源。放權(quán)可以做出很多嘗試，社交媒體日新月異，速度很關(guān)鍵。給資源，不論是把社會(huì)化媒體當(dāng)成工具還是理念，要真正實(shí)施，公司其他部門資源的支持是不可少的。

然而，不管什么媒體，什么營(yíng)銷套路，消費(fèi)者洞察是一切的根本。

在物質(zhì)稀缺時(shí)代， 品牌制造出東西， 通過營(yíng)銷手段拼命給消費(fèi)者洗腦、消費(fèi)者接受、故事結(jié)束； 而如今， 物質(zhì)極度豐富， 消費(fèi)者獲得訊息的渠道多樣化碎片化， 品牌必須真正做到“ Consumer-Oriented” ( 消費(fèi)者導(dǎo)向) ， 了解消費(fèi)者想要什么， 再想辦法滿足這種需求。