在我們的身邊，有許許多多的問題，比如以及幾個

在我們的身邊，有許許多多的問題，比如以及幾個：

主管：“在我的團隊中的伙伴們出勤率太差，舉績也不高，我這個主管做的比較累。”

建議：1、轉化原有伙伴，留一個員畢竟比增一個員要簡單，新增不易，轉化才是王道；2、實在轉化不了，那就要考慮繼續新增了，沒有100%留存率的團隊，有新增就有流失，團隊也有新陳代謝，繼續補充新鮮血液才是保持團隊長盛不衰的主要手段。

主管：“我的團隊氛圍不好，死氣沉沉的，不太好調動氛圍。”

建議：氛圍，看不見摸不著，但是伙伴們能用心去感受的到，氛圍是團隊發展的催化劑，是伙伴們拜訪的興奮劑，會讓伙伴們產生家的感覺，產生干勁的源泉，沒有氛圍，直接影響生產力。氛圍除了主管調動外，還需要補充新鮮血液，以新促老，從下往上倒逼，如果沒有新增，團隊會成為一潭死水，任憑你怎么調動，事倍功半！主管帶頭，萬事無憂！

主管：這個月管理收益太少了，沒掙到多少收入。

建議：新增啊！管理收益少，說明你的團隊中能夠實動人力太少，按舉績來計算的收益、按直轄組FYC總量計算的收益等收益，這些都與你的團隊伙伴的狀態有直接關系，績優組經理獎太少？直轄人太少？沒有人怎么會有業績？這些都可以通過新增來解決，做大直轄才是解決這個問題的根本！有業績每人，業績時暫時的，有人沒業績，沒業績也是暫時的！

主管：我是一個處經理了，還要不要去做增員？

建議：你不做新增試試？逆水行舟，不進則退，你不增，首先你的直轄組會逐漸萎縮，知道萎縮成你一個人，直轄組有效人力考核不達標，降級！你不增，你的下面的主管就會跟著你學，他們也不增，他們的團隊也會慢慢萎縮，就像你一樣。慢慢的，你會由處降級資深組、降級高級組、降級組、降級業務主任，辛苦打下的江山慢慢斷送了，所以，答案只有一個：生命不斷，新增不斷！主管帶頭，萬事無憂！

主管：在團隊中，怎樣塑造增員的氛圍？

建議：這么問，說明這個主管想發展，氛圍是慢慢塑造的，首先，主管必須帶頭去做增員，然后每個月主管帶頭“曬收入”，曬曬自己增員及管理的收益，別擔心漏財，也別擔心伙伴們向你要收入，其實這也是好事，他們想要，那就自己去掙，學你一樣去做增員，自己當主管，有一個跟你學的，就會有兩個，這時候就要不斷的烘托氣氛了，短信、大小早會等時間，不斷的反復炒作，讓伙伴們知道，誰做增員誰就是“高富帥”！等大家都有這樣的意識了，你就輕松了！增員，擋都擋不住，切忌不要主管自己不增，讓屬員去增。主管帶頭，萬事無憂！

主管：我們怎么才能成為千人團隊的領袖？

建議：別做夢了！如果想想就能打造千人團隊的話，世界上早就到處是了！任何一個千人團隊的誕生，都是這個領袖，從自己一個人做起，1+1、1+2、1+3...就像滾雪球一樣，慢慢的團隊越滾越大，最后自己都擋不住發展勢頭！所以，從現在做起，踏踏實實的去招聘一個好增員，頂上你跑一件百萬大單，你別不信！80%的人往往是看見了才相信，20%的人往往是堅信自己的想法就去做，所以世界上富人窮人比例之間有個有趣的二八定律。

主管：我增的員留不住，還去增干嘛？

建議：人活著早晚駕鶴西去，還活著干嘛？人喘的氣還會呼出來，還喘氣干嘛？吃的飯還會...有點污，不說這個，只是想說一個道理，增員留不住，并不能說明增員不好，而只能說明你沒有經營好你的團隊，只能說明你不會帶人，怎么管理？公司那么多的培訓班，你讓新人參加了幾個？是不是你自己在替新人推脫不去？還有這些培訓班，你參加了幾個？不會就去學，重視學習，把自己的團隊打造成學習型團隊比你收了一件千萬大單都強！增來新人要去育成，別把育成當成公司的活，公司不欠你的，就像學校和學生一樣，學生學習不好，一般不是學校原因，而大部分原因在家長！