在我們的身邊，有許許多多的問題，比如以及幾個

在我們的身邊，有許許多多的問題，比如以及幾個：

主管：“在我的團(tuán)隊中的伙伴們出勤率太差，舉績也不高，我這個主管做的比較累。”

建議：1、轉(zhuǎn)化原有伙伴，留一個員畢竟比增一個員要簡單，新增不易，轉(zhuǎn)化才是王道；2、實在轉(zhuǎn)化不了，那就要考慮繼續(xù)新增了，沒有100%留存率的團(tuán)隊，有新增就有流失，團(tuán)隊也有新陳代謝，繼續(xù)補充新鮮血液才是保持團(tuán)隊長盛不衰的主要手段。

主管：“我的團(tuán)隊氛圍不好，死氣沉沉的，不太好調(diào)動氛圍�！�

建議：氛圍，看不見摸不著，但是伙伴們能用心去感受的到，氛圍是團(tuán)隊發(fā)展的催化劑，是伙伴們拜訪的興奮劑，會讓伙伴們產(chǎn)生家的感覺，產(chǎn)生干勁的源泉，沒有氛圍，直接影響生產(chǎn)力。氛圍除了主管調(diào)動外，還需要補充新鮮血液，以新促老，從下往上倒逼，如果沒有新增，團(tuán)隊會成為一潭死水，任憑你怎么調(diào)動，事倍功半！主管帶頭，萬事無憂！

主管：這個月管理收益太少了，沒掙到多少收入。

建議：新增�。」芾硎找嫔�，說明你的團(tuán)隊中能夠?qū)崉尤肆μ�少，按舉績來計算的收益、按直轄組FYC總量計算的收益等收益，這些都與你的團(tuán)隊伙伴的狀態(tài)有直接關(guān)系，績優(yōu)組經(jīng)理獎太少？直轄人太少？沒有人怎么會有業(yè)績？這些都可以通過新增來解決，做大直轄才是解決這個問題的根本！有業(yè)績每人，業(yè)績時暫時的，有人沒業(yè)績，沒業(yè)績也是暫時的！

主管：我是一個處經(jīng)理了，還要不要去做增員？

建議：你不做新增試試？逆水行舟，不進(jìn)則退，你不增，首先你的直轄組會逐漸萎縮，知道萎縮成你一個人，直轄組有效人力考核不達(dá)標(biāo)，降級！你不增，你的下面的主管就會跟著你學(xué)，他們也不增，他們的團(tuán)隊也會慢慢萎縮，就像你一樣。慢慢的，你會由處降級資深組、降級高級組、降級組、降級業(yè)務(wù)主任，辛苦打下的江山慢慢斷送了，所以，答案只有一個：生命不斷，新增不斷！主管帶頭，萬事無憂！

主管：在團(tuán)隊中，怎樣塑造增員的氛圍？

建議：這么問，說明這個主管想發(fā)展，氛圍是慢慢塑造的，首先，主管必須帶頭去做增員，然后每個月主管帶頭“曬收入”，曬曬自己增員及管理的收益，別擔(dān)心漏財，也別擔(dān)心伙伴們向你要收入，其實這也是好事，他們想要，那就自己去掙，學(xué)你一樣去做增員，自己當(dāng)主管，有一個跟你學(xué)的，就會有兩個，這時候就要不斷的烘托氣氛了，短信、大小早會等時間，不斷的反復(fù)炒作，讓伙伴們知道，誰做增員誰就是“高富帥”！等大家都有這樣的意識了，你就輕松了！增員，擋都擋不住，切忌不要主管自己不增，讓屬員去增。主管帶頭，萬事無憂！

主管：我們怎么才能成為千人團(tuán)隊的領(lǐng)袖？

建議：別做夢了！如果想想就能打造千人團(tuán)隊的話，世界上早就到處是了！任何一個千人團(tuán)隊的誕生，都是這個領(lǐng)袖，從自己一個人做起，1+1、1+2、1+3...就像滾雪球一樣，慢慢的團(tuán)隊越滾越大，最后自己都擋不住發(fā)展勢頭！所以，從現(xiàn)在做起，踏踏實實的去招聘一個好增員，頂上你跑一件百萬大單，你別不信！80%的人往往是看見了才相信，20%的人往往是堅信自己的想法就去做，所以世界上富人窮人比例之間有個有趣的二八定律。

主管：我增的員留不住，還去增干嘛？

建議：人活著早晚駕鶴西去，還活著干嘛？人喘的氣還會呼出來，還喘氣干嘛？吃的飯還會...有點污，不說這個，只是想說一個道理，增員留不住，并不能說明增員不好，而只能說明你沒有經(jīng)營好你的團(tuán)隊，只能說明你不會帶人，怎么管理？公司那么多的培訓(xùn)班，你讓新人參加了幾個？是不是你自己在替新人推脫不去？還有這些培訓(xùn)班，你參加了幾個？不會就去學(xué)，重視學(xué)習(xí)，把自己的團(tuán)隊打造成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊比你收了一件千萬大單都強！增來新人要去育成，別把育成當(dāng)成公司的活，公司不欠你的，就像學(xué)校和學(xué)生一樣，學(xué)生學(xué)習(xí)不好，一般不是學(xué)校原因，而大部分原因在家長！