你的公司這么小，如何說服大牛加入？

對于大多數(shù)公司而言，在早期階段幾乎每年都要招聘新人，能否雇傭到合適的員工對于絕大多數(shù)初創(chuàng)公司來說是一個挑戰(zhàn)。

為幫助創(chuàng)始人解決招人問題，今天分享一篇來自云存儲服務提供商Backblaze聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO格列布·布德曼(Gleb Budman)的文章。

本文將從應該招聘誰，何時招聘，到哪里招聘，以及如何讓他們加入到你的公司四個方面來詳細闡述一家初創(chuàng)公司在早期階段如何招聘到適合的員工。以下，enjoy~

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招聘什么樣的首批員工

對于處于創(chuàng)業(yè)后期的公司，員工職位基本固定，每個人專注于特定業(yè)務，不會經(jīng)常變動。但在公司的早期階段，員工的職位可能不是很固定，有時需要迅速調整。

例如：成立Backblaze初期時，肖恩(Sean)就是我們的首批員工之一，最初是一名質檢人員，后來100%專注于數(shù)據(jù)中心基礎設施。

早期階段初創(chuàng)企業(yè)，事情可能很快變化，所以你需要的是那些技能廣泛、靈活性較高，可以根據(jù)公司需要來調整職位的首批員工。

也許你會說，有時公司會需要一名專家。在之前的一家公司，我們招聘了“貝氏統(tǒng)計學”博士喬恩(Jon)，因為當時我們需要通過算法分析來阻止垃圾郵件。

但是，即便是這樣一位專家，他也愿意從事“貝氏統(tǒng)計學”之外的工作，如數(shù)學和編程等。

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何時招聘

明確合適員工的特質后，創(chuàng)始人就需要合理安排招聘時間。過早招聘可能會造成不必要的資金成本，過晚招聘則可能會錯過公司的發(fā)展機會。

因此，創(chuàng)始人要根據(jù)現(xiàn)階段公司的具體情況，來明確招聘時間。

如果你已經(jīng)成功融資，并且愿意為自己的錯誤燒錢，你可以猜想公司可能需要的所有職位，然后開始招聘。無需判斷：如果你現(xiàn)金充足，且時間有限，這也是一個合理戰(zhàn)略。

如果你資金有限，你需要考慮的是如何降低人力成本，讓自己能騰出更多的時間去做增值的事情。

你可以試著觀察你和你的團隊在做什么，然后再招聘其他人來做這些工作。這樣，你就被解放出來，專注于其他人不能完成的工作。

在Backblaze，我曾親自做營銷工作數(shù)年，后來才招聘了營銷副總裁。招聘時，我的首要目標就是要找到能讓我徹底放手的人，這樣我就可以專注于CEO工作了。

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哪里能找到適合人選

尋找優(yōu)秀人才不是一件簡單的事情，尤其是當你需要的技能被市場廣泛需求且重金懸賞時。但是別忘了，你也有一個重大優(yōu)勢：你只需要5個人，而不是5000人。

（1）主動去找別人

1、你曾經(jīng)共事過的人

招聘的最佳人選莫過于你曾經(jīng)共事過的人，你知道他們在工作方面非常出色。在Backblaze，許多員工都來自于我們之前工作過的一家創(chuàng)業(yè)公司MailFrontier。

我們清楚他們能做什么，與公司文化是否匹配。同時，他們也了解我們，能很快融入到公司文化中。如果你沒有工作經(jīng)歷，可以考慮上學時的同學，或者以前曾經(jīng)合作過的人。

2、你認識的人

招聘朋友、家人或其他熟人可能有一定風險，但也是一種選擇。有時，朋友與你關系很好，但不能勝任其職位，或無法融入到公司中，解聘他可能是一件棘手的事情。

這就需要在事先進行一次對話，對這種可能性進行說明。在Backblaze，我們就成功地招聘了許多好友。

3、熟人的朋友

其實，你的網(wǎng)絡可能比你想象得要廣泛。你的員工、投資者、顧問、配偶、好友或其他熟人，都可能認識你需要的一些人。讓他們知道你在招聘哪些崗位，問問他們是否有推薦人選。

4、你聽說過的人

有的時候，你需要的人可能之前都不認識。但是，你可能讀過他寫的文章，用過他開發(fā)的產(chǎn)品，或者看過關于他的視頻。如果他是你需要的人，你要主動聯(lián)系他，沒準就成就了一次偉大的招聘。

5、其他途徑尋找人才

還有許多其他途徑可以招聘到適合的人選，比如求職網(wǎng)站、社區(qū)團體、Facebook/Twitter和GitHub等。

聘用“你認識的人”可能會導致“聘用和你類似的人”，你們擁有同樣的工作經(jīng)驗，文化、背景和觀點等，辦事效率較高，但缺乏創(chuàng)造力。

此外，“聘用和你類似的人”通常會導致女性和少數(shù)民族群體在科技領域和領導崗位上比較缺乏。因此，在尋找你認識的人時，不要忽略和你有不同文化背景的人。

（2）讓別人容易找到你

主動與某人接觸是找到他人的最直接途徑，但同時你也要讓潛在目標來主動聯(lián)系你。要做到這一點，他們需要：1)認識你；2)知道你在招聘一個他們感興趣的職位；3)他們愿意在你公司工作。

所以多渠道發(fā)布自己的聯(lián)系方式顯得尤為重要。你可以利用以下幾種方法：

1、你的博客

在我們發(fā)布產(chǎn)品前，我就開始寫博客，講述一些我認為挺有趣的事情，到2017年，已經(jīng)有150多萬人閱讀過這些內容。

在我們招聘的員工中，許多都看過我們的博客。這也正是他們找到我們的一種途徑，或者是愿意來到這里工作的一個原因。

2、你的電子郵件

除了博客訂閱用戶，我們還定期向客戶、合作伙伴或潛在合作方發(fā)送電子郵件。郵件內容是我們認為對方可能需要，或者感興趣的內容。每隔幾個月，郵件內容就會出現(xiàn)一些我們需要的崗位求職信息。

3、你的社交足跡

無論是Twitter、Facebook、Hacker News，還是Slashdot，你的潛在招聘對象可能存在于各種社交平臺上。經(jīng)常活躍于社交平臺能讓他們知道你。

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說服別人加入你公司

招聘是個雙向選擇的過程，一旦你找到適合人選，或者對方主動接觸你，你如何說服他們加入你們呢？他們也許仍在職，或有其他事情在做。

這時，你需要考慮一些問題，自己的公司有哪些獨特優(yōu)勢吸引別人加入？公司提供的崗位員工符合嗎？

1、為何要加入你們

要想讓員工加入你，你需要提供一些大公司無法提供的好處，從以下幾個方面：

角色：要意識到角色的力量。如果你能提供更廣泛的職責，更高的晉升可能性，員工會更愿意選擇加入你的公司。

薪酬：高薪水對員工具有很強的吸引力，但是除了薪水外，他們可能還有更多選擇。例如，能否用薪水來換取其他更多要求？

福利：除了醫(yī)療保健、食物和養(yǎng)老金計劃，你公司是否還有其他福利呢？

地理位置：大部分人希望在距離住處較近的公司上班。

環(huán)境：開放辦公室還是隔間，辦公環(huán)境吵雜還是安靜，24×7工作還是工作與生活平衡？不同的環(huán)境吸引不同的人。

團隊：員工將與哪些人共事？員工不喜歡與自己討厭的人共事。一家公司即使有10萬人，也許只有100人是他們希望共事的。與自己相處融洽的團隊成員工作，能極大程度提高工作效率。

市場：有些人喜歡游戲，有些人喜歡生物科技，還有人喜歡食物。不同的市場會讓不同的人感到興奮。

產(chǎn)品：是否有一款讓員工喜歡的產(chǎn)品呢？如果有，一定要突出強調。幸運的話，你的潛在招聘對象會為它而來。

使命：使命感可以鞭策員工前行，認同公司方向并去執(zhí)行。我們公司的使命就是讓數(shù)據(jù)存儲變得更輕松，成本更低。如果你在意數(shù)據(jù)、信息或知識，可能會對我們的使命感興趣。

文化：把“文化”放在最后，是因為我認為它最重要。你的企業(yè)文化是什么，然后找出希望在這種企業(yè)文化下工作的人至關重要。如果他們喜歡這種文化，就會適應，并持續(xù)工作下去。

2、撰寫崗位描述

大多數(shù)崗位描述都專注于應聘者必須要滿足的條件，卻沒有想到求職者為什么想要這份工作呢？崗位描述首先要先“賣”工作，讓員工想要后，再分享你對求職者的要求。

請記住：人們在看崗位描述時，不僅僅是看你說了什么，還有你是怎么說的。很多人表示，崗位描述是他們決定留下的一個原因。

3、安排面試及入職

每個創(chuàng)業(yè)者都會有不同的方法面試員工，要注意的面試內容太多。但我認為最重要的一點是：每個面試官要清楚的知道，自己的工作不僅僅是評估求職者，還要給他們帶去一種文化感，學會主動推介自己的公司。

一旦你決定錄用某人，就要立刻搞定這個候選人。完成一次成功的招聘，不僅僅是找到并聘用適當?shù)娜诉x，還要讓這個人感到工作使他們快樂，幫助他們事業(yè)走向成功。

找到合適的員工真的是件又重要又困難的事情。在此，我希望這篇文章能夠幫助初創(chuàng)公司招聘到適合的人選，同時員工也能找到能夠滿足自身需求的企業(yè)。