你的公司這么小，如何說(shuō)服大牛加入？

對(duì)于大多數(shù)公司而言，在早期階段幾乎每年都要招聘新人，能否雇傭到合適的員工對(duì)于絕大多數(shù)初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)。

為幫助創(chuàng)始人解決招人問(wèn)題，今天分享一篇來(lái)自云存儲(chǔ)服務(wù)提供商Backblaze聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO格列布·布德曼(Gleb Budman)的文章。

本文將從應(yīng)該招聘誰(shuí)，何時(shí)招聘，到哪里招聘，以及如何讓他們加入到你的公司四個(gè)方面來(lái)詳細(xì)闡述一家初創(chuàng)公司在早期階段如何招聘到適合的員工。以下，enjoy~

1

招聘什么樣的首批員工

對(duì)于處于創(chuàng)業(yè)后期的公司，員工職位基本固定，每個(gè)人專注于特定業(yè)務(wù)，不會(huì)經(jīng)常變動(dòng)。但在公司的早期階段，員工的職位可能不是很固定，有時(shí)需要迅速調(diào)整。

例如：成立Backblaze初期時(shí)，肖恩(Sean)就是我們的首批員工之一，最初是一名質(zhì)檢人員，后來(lái)100%專注于數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施。

早期階段初創(chuàng)企業(yè)，事情可能很快變化，所以你需要的是那些技能廣泛、靈活性較高，可以根據(jù)公司需要來(lái)調(diào)整職位的首批員工。

也許你會(huì)說(shuō)，有時(shí)公司會(huì)需要一名專家。在之前的一家公司，我們招聘了“貝氏統(tǒng)計(jì)學(xué)”博士喬恩(Jon)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們需要通過(guò)算法分析來(lái)阻止垃圾郵件。

但是，即便是這樣一位專家，他也愿意從事“貝氏統(tǒng)計(jì)學(xué)”之外的工作，如數(shù)學(xué)和編程等。

2

何時(shí)招聘

明確合適員工的特質(zhì)后，創(chuàng)始人就需要合理安排招聘時(shí)間。過(guò)早招聘可能會(huì)造成不必要的資金成本，過(guò)晚招聘則可能會(huì)錯(cuò)過(guò)公司的發(fā)展機(jī)會(huì)。

因此，創(chuàng)始人要根據(jù)現(xiàn)階段公司的具體情況，來(lái)明確招聘時(shí)間。

如果你已經(jīng)成功融資，并且愿意為自己的錯(cuò)誤燒錢，你可以猜想公司可能需要的所有職位，然后開(kāi)始招聘。無(wú)需判斷：如果你現(xiàn)金充足，且時(shí)間有限，這也是一個(gè)合理戰(zhàn)略。

如果你資金有限，你需要考慮的是如何降低人力成本，讓自己能騰出更多的時(shí)間去做增值的事情。

你可以試著觀察你和你的團(tuán)隊(duì)在做什么，然后再招聘其他人來(lái)做這些工作。這樣，你就被解放出來(lái)，專注于其他人不能完成的工作。

在Backblaze，我曾親自做營(yíng)銷工作數(shù)年，后來(lái)才招聘了營(yíng)銷副總裁。招聘時(shí)，我的首要目標(biāo)就是要找到能讓我徹底放手的人，這樣我就可以專注于CEO工作了。

3

哪里能找到適合人選

尋找優(yōu)秀人才不是一件簡(jiǎn)單的事情，尤其是當(dāng)你需要的技能被市場(chǎng)廣泛需求且重金懸賞時(shí)。但是別忘了，你也有一個(gè)重大優(yōu)勢(shì)：你只需要5個(gè)人，而不是5000人。

（1）主動(dòng)去找別人

1、你曾經(jīng)共事過(guò)的人

招聘的最佳人選莫過(guò)于你曾經(jīng)共事過(guò)的人，你知道他們?cè)诠ぷ鞣矫娣浅３錾�。在Backblaze，許多員工都來(lái)自于我們之前工作過(guò)的一家創(chuàng)業(yè)公司MailFrontier。

我們清楚他們能做什么，與公司文化是否匹配。同時(shí)，他們也了解我們，能很快融入到公司文化中。如果你沒(méi)有工作經(jīng)歷，可以考慮上學(xué)時(shí)的同學(xué)，或者以前曾經(jīng)合作過(guò)的人。

2、你認(rèn)識(shí)的人

招聘朋友、家人或其他熟人可能有一定風(fēng)險(xiǎn)，但也是一種選擇。有時(shí)，朋友與你關(guān)系很好，但不能勝任其職位，或無(wú)法融入到公司中，解聘他可能是一件棘手的事情。

這就需要在事先進(jìn)行一次對(duì)話，對(duì)這種可能性進(jìn)行說(shuō)明。在Backblaze，我們就成功地招聘了許多好友。

3、熟人的朋友

其實(shí)，你的網(wǎng)絡(luò)可能比你想象得要廣泛。你的員工、投資者、顧問(wèn)、配偶、好友或其他熟人，都可能認(rèn)識(shí)你需要的一些人。讓他們知道你在招聘哪些崗位，問(wèn)問(wèn)他們是否有推薦人選。

4、你聽(tīng)說(shuō)過(guò)的人

有的時(shí)候，你需要的人可能之前都不認(rèn)識(shí)。但是，你可能讀過(guò)他寫的文章，用過(guò)他開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，或者看過(guò)關(guān)于他的視頻。如果他是你需要的人，你要主動(dòng)聯(lián)系他，沒(méi)準(zhǔn)就成就了一次偉大的招聘。

5、其他途徑尋找人才

還有許多其他途徑可以招聘到適合的人選，比如求職網(wǎng)站、社區(qū)團(tuán)體、Facebook/Twitter和GitHub等。

聘用“你認(rèn)識(shí)的人”可能會(huì)導(dǎo)致“聘用和你類似的人”，你們擁有同樣的工作經(jīng)驗(yàn)，文化、背景和觀點(diǎn)等，辦事效率較高，但缺乏創(chuàng)造力。

此外，“聘用和你類似的人”通常會(huì)導(dǎo)致女性和少數(shù)民族群體在科技領(lǐng)域和領(lǐng)導(dǎo)崗位上比較缺乏。因此，在尋找你認(rèn)識(shí)的人時(shí)，不要忽略和你有不同文化背景的人。

（2）讓別人容易找到你

主動(dòng)與某人接觸是找到他人的最直接途徑，但同時(shí)你也要讓潛在目標(biāo)來(lái)主動(dòng)聯(lián)系你。要做到這一點(diǎn)，他們需要：1)認(rèn)識(shí)你；2)知道你在招聘一個(gè)他們感興趣的職位；3)他們?cè)敢庠谀愎�司工作�?br />
所以多渠道發(fā)布自己的聯(lián)系方式顯得尤為重要。你可以利用以下幾種方法：

1、你的博客

在我們發(fā)布產(chǎn)品前，我就開(kāi)始寫博客，講述一些我認(rèn)為挺有趣的事情，到2017年，已經(jīng)有150多萬(wàn)人閱讀過(guò)這些內(nèi)容。

在我們招聘的員工中，許多都看過(guò)我們的博客。這也正是他們找到我們的一種途徑，或者是愿意來(lái)到這里工作的一個(gè)原因。

2、你的電子郵件

除了博客訂閱用戶，我們還定期向客戶、合作伙伴或潛在合作方發(fā)送電子郵件。郵件內(nèi)容是我們認(rèn)為對(duì)方可能需要，或者感興趣的內(nèi)容。每隔幾個(gè)月，郵件內(nèi)容就會(huì)出現(xiàn)一些我們需要的崗位求職信息。

3、你的社交足跡

無(wú)論是Twitter、Facebook、Hacker News，還是Slashdot，你的潛在招聘對(duì)象可能存在于各種社交平臺(tái)上。經(jīng)�；钴S于社交平臺(tái)能讓他們知道你。

4

說(shuō)服別人加入你公司

招聘是個(gè)雙向選擇的過(guò)程，一旦你找到適合人選，或者對(duì)方主動(dòng)接觸你，你如何說(shuō)服他們加入你們呢？他們也許仍在職，或有其他事情在做。

這時(shí)，你需要考慮一些問(wèn)題，自己的公司有哪些獨(dú)特優(yōu)勢(shì)吸引別人加入？公司提供的崗位員工符合嗎？

1、為何要加入你們

要想讓員工加入你，你需要提供一些大公司無(wú)法提供的好處，從以下幾個(gè)方面：

角色：要意識(shí)到角色的力量。如果你能提供更廣泛的職責(zé)，更高的晉升可能性，員工會(huì)更愿意選擇加入你的公司。

薪酬：高薪水對(duì)員工具有很強(qiáng)的吸引力，但是除了薪水外，他們可能還有更多選擇。例如，能否用薪水來(lái)?yè)Q取其他更多要求？

福利：除了醫(yī)療保健、食物和養(yǎng)老金計(jì)劃，你公司是否還有其他福利呢？

地理位置：大部分人希望在距離住處較近的公司上班。

環(huán)境：開(kāi)放辦公室還是隔間，辦公環(huán)境吵雜還是安靜，24×7工作還是工作與生活平衡？不同的環(huán)境吸引不同的人。

團(tuán)隊(duì)：?jiǎn)T工將與哪些人共事？員工不喜歡與自己討厭的人共事。一家公司即使有10萬(wàn)人，也許只有100人是他們希望共事的。與自己相處融洽的團(tuán)隊(duì)成員工作，能極大程度提高工作效率。

市場(chǎng)：有些人喜歡游戲，有些人喜歡生物科技，還有人喜歡食物。不同的市場(chǎng)會(huì)讓不同的人感到興奮。

產(chǎn)品：是否有一款讓員工喜歡的產(chǎn)品呢？如果有，一定要突出強(qiáng)調(diào)。幸運(yùn)的話，你的潛在招聘對(duì)象會(huì)為它而來(lái)。

使命：使命感可以鞭策員工前行，認(rèn)同公司方向并去執(zhí)行。我們公司的使命就是讓數(shù)據(jù)存儲(chǔ)變得更輕松，成本更低。如果你在意數(shù)據(jù)、信息或知識(shí)，可能會(huì)對(duì)我們的使命感興趣。

文化：把“文化”放在最后，是因?yàn)槲艺J(rèn)為它最重要。你的企業(yè)文化是什么，然后找出希望在這種企業(yè)文化下工作的人至關(guān)重要。如果他們喜歡這種文化，就會(huì)適應(yīng)，并持續(xù)工作下去。

2、撰寫崗位描述

大多數(shù)崗位描述都專注于應(yīng)聘者必須要滿足的條件，卻沒(méi)有想到求職者為什么想要這份工作呢？崗位描述首先要先“賣”工作，讓員工想要后，再分享你對(duì)求職者的要求。

請(qǐng)記�。喝藗�?cè)诳磵徫幻枋鰰r(shí)，不僅僅是看你說(shuō)了什么，還有你是怎么說(shuō)的。很多人表示，崗位描述是他們決定留下的一個(gè)原因。

3、安排面試及入職

每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)有不同的方法面試員工，要注意的面試內(nèi)容太多。但我認(rèn)為最重要的一點(diǎn)是：每個(gè)面試官要清楚的知道，自己的工作不僅僅是評(píng)估求職者，還要給他們帶去一種文化感，學(xué)會(huì)主動(dòng)推介自己的公司。

一旦你決定錄用某人，就要立刻搞定這個(gè)候選人。完成一次成功的招聘，不僅僅是找到并聘用適當(dāng)?shù)娜诉x，還要讓這個(gè)人感到工作使他們快樂(lè)，幫助他們事業(yè)走向成功。

找到合適的員工真的是件又重要又困難的事情。在此，我希望這篇文章能夠幫助初創(chuàng)公司招聘到適合的人選，同時(shí)員工也能找到能夠滿足自身需求的企業(yè)。