知乎重新上架 我們熟悉的知乎還能回來嗎？

一方面從行業現狀來看，今年以來，微信、百度貼吧、今日頭條、微博等平臺此前都遇到過因內容“失控”而被約談或是監管，這是網絡監管收緊的一個明確信號，也將長期影響中國互聯網的發展走向。

另一方面，從知乎自身發展來看，以知識起家的這個“可信任”的平臺，似乎也在發生著某種微妙的變化。

堅持做精英俱樂部，還是入鄉隨俗轉型為大眾酒吧？

作為一款網絡問答產品，知乎早期的發展，依賴的是各個行業中專業資深人士，他們專業的知識素養，以及無償的分享精神，支撐起了知乎的品牌價值。無論是平臺上的作者，還是讀者，都對這個品牌有很深的感情。但這時候的知乎，只能算作是一款小而美的知識分享產品。

畢竟在邀請制加實名制的模式之下，用戶基數難以突破，這也成為知乎進一步擴張的掣肘。大概是在2013年，知乎開放注冊，一年時間之內，用戶數從40萬迅速躍升至400萬。現如今，這個數字是1億+。用戶數激增，但社交的工具性偏弱，群體的粘性必定下降。

在開放用戶注冊時，知乎就有把知乎從一個純粹的知識問答產品，打造成一個知識平臺的打算。在平臺上，知識的分量主要就是以內容的形式展現出來的。

內容，就像是一塊具有超強吸引力的磁鐵，將平臺上能夠分享或者輸出有價值內容的人，與對知識有需求的用戶，緊緊地連接在一起。正是這個龐大的群體，在內容這個媒介的連接下，構筑了知乎平臺的龐大的用戶群。

在知識平臺領域，知乎一時風頭無兩。但吊詭的是，恰恰是在在內容和知識領域，知乎栽了一個大跟頭。知乎此次被下架，監管層給出的理由是“傳播違法違規信息”。

就在知乎被下架的當天，知乎發布公告稱，知乎于近期完成了對社區管理規范、評論系統及安全審核系統的全面升級。具體做法就是，新增強制關閉評論、強制開啟評論預審功能，并新增了系統+人工雙重安全評估環節。

正如我們所知，創始人周源最開始就是希望以“共同編輯”為手段，讓優質的知識自由傳播。知乎過去對于用戶的價值在于，在每個問題下，它幾乎保留了全部討論內容。其不因預設的用戶興趣標簽和個人喜好，屏蔽用戶可能不感興趣的回答。所以，知乎此次的調整，看似是為了合規，但合規的同時知乎留存精英用戶的一大“殺手锏”正在遭遇變化，知乎的價值正在被弱化。

再往回追溯，隱患出現在知乎開放注冊之日起。不開放注冊，小而美，但用戶群體小，影響層面小，商業化空間也小。開放注冊，勢必會降低門坎，明星八卦、心靈雞湯、奇聞異事也一起涌入，甚至有老用戶發問：“為什么近來感覺知乎用戶水平急劇下降”，“為什么知乎的內容越來越水”。

今天，相比其它平臺，知乎的內容還是保持相對高質量、專業性，但相比過去的知乎，已經有了很大的變化。這就是挑戰所在：知乎有發展的需求，如果與其它分享平臺同質化，失去其高質量、專業性的本色，還是知乎嗎？但堅持高質量、專業性，就勢必只是一個小圈子，做不大。

到底應該做一個精英俱樂部，還是一個大眾酒吧，知乎似乎正在中間地帶游移。

商業化遇阻？

小而美的內容產品常有，能夠給予用戶尊嚴和現實利益的平臺并不多。在開放注冊之后，知乎迎來了用戶數的激增，也引發了內容監管的問題。在此次被下架期間，知乎以“違反知乎社區管理規定”為由處罰多位大V，有的是永久封號，有的是禁言7天。

從小眾走向大眾，有平臺調性的變化，而背后則是知乎商業化的挑戰。

知乎的商業化嘗試，依賴的其實是兩個主要群體：一是1%甚至占比更少的頭部用戶，他們在知乎平臺上產出了大量有價值的內容，為平臺貢獻了源源不斷的信息，鍛造了知乎的品牌價值；第二個是更為廣泛的用戶群體，他們是知乎可大規模商業化的基礎，這是流量產生的源泉。

但內容和流量的生意，知乎做得并不理想。有知乎早期用戶透露，知乎在建立之初，其價值觀、意識形態，就是分享，所以它是不鼓勵乃至反對作者收錢寫文章。但是后來考慮到知乎的用戶增長，有了一些廣告投放，但遠不如其他平臺做得好。

比如，在知乎的側邊欄、banner上，或者點開一個問題，第三條就是知乎官方的廣告位，雖然這個欄目的流量是作者的回答帶來的，但收益卻屬于知乎官方，而且回答者輸出的內容版權也是官方的。

既然無法通過廣告獲取收益，創作者要想促使內容變現，最直接的方式便是接受一些軟文的品牌推廣，這條在微信創作者看來無比正當的行為，知乎的態度卻一直很曖昧，導致知乎平臺上的不少內容創作者始終游走在平臺規則的邊緣之外。

大V沒有很好的變現通道，長期堅持優秀創作的熱情也會減少。一方面寫作需要付出非常大的時間和精力，是需要成本的；另一方面其它平臺對優秀作者的鼓勵政策頻出，平臺間的競爭也愈發突出。

而知乎自身在商業化上有影響力的舉措，最受關注的當然是知識付費產品知乎Live的推出。大背景是知識付費和網紅經濟風口的來臨，借助于技術的發展，知識的價值凸顯，通俗點說，就是知識變現的門檻在降低。

但從目前知識問答付費領域的情況來看，知乎Live并不出色。有用戶吐槽，知乎Live上的很多內容，水化嚴重，價值也就大打折扣。目前，知乎方面并沒有更好的知識變現產品可替代Live。走到這一步，知乎的商業化似乎還無頭緒。

我們曾經都很喜歡的那個知乎，在內容產業發生巨變的今天，面臨堅守與變革的選擇。今天，知乎重新上線了，但是在新的競爭態勢下，在新的監管環境中，知乎將走向何方呢？