阿里還沒完成收購(gòu)餓了么，盒馬就先找美團(tuán)報(bào)仇了！

昨天瘋傳的阿里95億美元收購(gòu)餓了么，還沒塵埃落定，今天，微信群就爆出盒馬創(chuàng)始人侯毅開懟美團(tuán)：

侯毅說(shuō)，盒馬將推出全新的外賣形式，要打掉美團(tuán)200億美金估值的一半，要報(bào)這兩年的封殺之仇。

侯毅真是個(gè)耿直的老板，直接在群里@對(duì)手，想想也是有些不可思議，好像太過耿直了，被大家比喻為，有點(diǎn)小孩打架的感覺。

不過，據(jù)了解侯毅的人解釋說(shuō)，侯毅向來(lái)如此，有啥說(shuō)啥，這段話非但不是兒戲，很有可能就是在向美團(tuán)下戰(zhàn)書！

阿里全資收購(gòu)餓了么的傳聞，和侯毅向美團(tuán)下戰(zhàn)書，肯定不是沒有關(guān)系的。

Part-2

在討論阿里盒馬VS美團(tuán)的故事之前，我先插播一件事，2月7號(hào)，調(diào)戲電商發(fā)了一篇文章《重磅：京東新通路將接入餐飲行業(yè)，中小飯館的春天要來(lái)了？》，現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)圈里的事兒，不能只看一家，也不能只看對(duì)應(yīng)的兩家，還得看看周圍的幾家。

戲哥年前得到一位接近京東的人士透露，京東打算入局餐飲供應(yīng)鏈，也就是為中小餐館提供采購(gòu)供應(yīng)鏈服務(wù)，對(duì)京東來(lái)說(shuō)，這事還真是有點(diǎn)新鮮，不過，這也符合劉強(qiáng)東的無(wú)界零售思想。

如果把阿里對(duì)餐飲的動(dòng)向，與京東對(duì)餐飲的動(dòng)作，結(jié)合起來(lái)看，會(huì)怎么樣？

阿里早就有了口碑和盒馬，并且已經(jīng)占據(jù)了32.94%的餓了么股份，位居第一大股東，如今，還要直接完全吞并，并且，很有可能讓餓了么創(chuàng)始人張旭豪離開，徹底接管餓了么，阿里意圖整合餐飲的全服務(wù)體系的目的，不言自明。

昨天傳出被收購(gòu)的消息后，張旭豪對(duì)于對(duì)賭傳言的否定，含糊其辭，且沒有正面回應(yīng)問題

如果說(shuō)淘寶是對(duì)中小賣家的收割，天貓是對(duì)制造品牌的收割，那么阿里接下來(lái)將要收割的，就是餐飲大產(chǎn)業(yè)了。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，餐飲行業(yè)占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的10.8%，2017年的社會(huì)消費(fèi)品零售總額大約是40萬(wàn)億，意味著餐飲市場(chǎng)超過4.32萬(wàn)億。

整個(gè)電商行業(yè)的GMV增長(zhǎng)，已經(jīng)比較緩慢了，下一步去哪里找增長(zhǎng)呢？阿里2017年的Q3財(cái)報(bào)，已經(jīng)把盒馬的營(yíng)業(yè)額算上去了，接下來(lái)，如果成功收購(gòu)餓了么，財(cái)報(bào)增長(zhǎng)，就更不用愁了。

這只是財(cái)報(bào)方面的賬，在業(yè)務(wù)層面，阿里整合餐飲全體系，到底能干啥呢？

Part-3

據(jù)《騰訊科技》報(bào)道，2015年8月，餓了么成立了全國(guó)性即時(shí)配送體系蜂鳥配送，專注于即時(shí)配送本地生活最后一公里。最新數(shù)據(jù)顯示，蜂鳥日均配送訂單已達(dá)450萬(wàn)單，服務(wù)覆蓋1200多個(gè)大中小城市，已合作商戶數(shù)100 萬(wàn)家，騎手人數(shù)300萬(wàn)人。

這意味著，阿里將平添上百萬(wàn)商戶和300萬(wàn)人的服務(wù)隊(duì)伍。

一個(gè)餐館的所有需求，都可以滿足了，要做好線上營(yíng)銷，有口碑，要做好外賣，有餓了么，要支付，有支付寶，要借款，有螞蟻金服。

唯獨(dú)一點(diǎn)，餐飲供應(yīng)鏈的解決方案，還沒有成熟，雖然有零售通和1688，但過于松散的平臺(tái)模式，解決不了餐飲企業(yè)的復(fù)雜性需求。

而京東也看到了這個(gè)問題，這或許就是京東作為直營(yíng)模式的機(jī)會(huì)。

但京東對(duì)于餐飲企業(yè)的影響力，目前還是略微弱了點(diǎn)，好在美團(tuán)也是騰訊系，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)已經(jīng)在去年5月實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，賬上實(shí)際儲(chǔ)備資金超過30億元。2017年全年3600億元的交易額、330億元收入則向外界證明了自己。

如果再加上微信的支持，在餐飲這一條戰(zhàn)線上，騰訊系和阿里系，也算各有千秋。

看來(lái)，這4.32萬(wàn)億餐飲份額，又快被瓜分干凈了。

如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)真的有下半場(chǎng)，對(duì)阿里來(lái)說(shuō)，以前都是流量經(jīng)營(yíng)，而對(duì)餓了么的收購(gòu)，則標(biāo)志他們開始了流通經(jīng)營(yíng)，以前買流量，造流量，甚至買有流量的平臺(tái)比如微博，現(xiàn)在，流量真的被瓜分殆盡，但是，還要尋求增長(zhǎng)，怎么辦？

延伸到商品流通環(huán)節(jié)，從供應(yīng)鏈到配送，兩手抓兩手都要硬，那怕讓自己變重，也在所不惜。

以前，馬云說(shuō)，一家公司有100萬(wàn)人，會(huì)把自己搞死的，現(xiàn)在倒好，直接有300萬(wàn)人的配送隊(duì)伍（有兼職），競(jìng)爭(zhēng)太激烈，恐怕也管不了那么多了。

畢竟，建立三公里配送圈，把一個(gè)個(gè)城市區(qū)塊化服務(wù)，才是阿里未來(lái)的根基。

Part-4

落實(shí)到實(shí)際的地方，真正拼刺刀的，恐怕還是口碑聯(lián)合餓了么與美團(tuán)對(duì)打，盒馬能發(fā)揮的作用，至少在2018年，還不會(huì)太明顯，畢竟店鋪數(shù)量還是太少了，打掉美團(tuán)外賣一半的估值，更多是基于氣憤的話，畢竟，這兩年，美團(tuán)一直屏蔽盒馬的外賣訂單，對(duì)于盒馬引進(jìn)的餐飲小店的營(yíng)收，還是有些影響的。

但這也怪不得美團(tuán)，是盒馬自己建立配送隊(duì)伍的，競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系下，當(dāng)然沒法合作了。所以，侯毅這仇，報(bào)的有點(diǎn)孩子氣了。