僅憑工作分配，中層領(lǐng)導(dǎo)就能夠把手下玩的服服帖帖！

職場上，很多中層領(lǐng)導(dǎo)干部，不能決定手下人的工資收入，不能獎(jiǎng)罰，不能招聘和開除，幾乎上除了安排分配工作，幾乎毫無權(quán)力可言，但是權(quán)謀高手都是把工作分配發(fā)揮到極致，最終演變成實(shí)際權(quán)力，把手下人給管理的服服帖帖。

1、日常性工作

日常性工作，是工作中日常事務(wù)，這時(shí)候，必須不能讓一個(gè)人獨(dú)占核心部分。任何工作都能有另一個(gè)人替代。即使新人不成熟，也不能只有一個(gè)人。原因就是一旦手下成了不可或缺的人才，你對(duì)他就失去分配工作的權(quán)力，這個(gè)分配工作權(quán)力失去后，基本上你對(duì)他就沒有任何控制力了。

2、試探性工作

臨時(shí)性的，突發(fā)性，無專人負(fù)責(zé)的工作，這時(shí)候就可以當(dāng)成試探性工作，對(duì)下屬進(jìn)行篩選。安排給要考察的人，用來查看自己手下人，什么態(tài)度，對(duì)自己的命令的執(zhí)行程度，如果那些愉快接受，積極執(zhí)行的，逐步的拉攏；那些推卸責(zé)任，不積極配合，甚至撂挑子的人，列入排除對(duì)象。

3、獎(jiǎng)罰性工作

任何的工作都是輕重，緩急，有的容易出成績，有的累的要死。這時(shí)候，就要把那些好干的，輕松的，容易出成績的工作，交辦給親近自己的人，那些累活，臟活，或是其不擅長的活，交給那些不聽話的人，這樣功過工作的安排，讓他們有所區(qū)分，獎(jiǎng)罰的本質(zhì)，就是聽話有好處，不聽話讓你受折磨。

4、垃圾性工作

就是那種耗費(fèi)大量時(shí)間，毫無功勞，不能提升工作能力的活，交給那些自己不遠(yuǎn)不近的人。比如處理難纏的客戶，讓他報(bào)告壞消息給老板，或是多頭負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，讓其疲于匯報(bào)。讓其做各種衛(wèi)生，復(fù)印，打字，整理材料，不會(huì)有任何提升的工作，讓他不斷浪費(fèi)自己的時(shí)間，不給出頭機(jī)會(huì)。

5、陷阱性工作

這類陷阱工作，不但耗費(fèi)時(shí)間和精力，而且勞而無功，且風(fēng)險(xiǎn)極大，極難搞定，造成有過錯(cuò)的后果。這類的工作，就要交辦給那些反對(duì)自己的人。讓那些刺頭，不聽話的，來做這樣的事情。這樣就能夠在其出現(xiàn)工作問題的時(shí)候，狠狠的參他一本，直接搬走他，或是讓上級(jí)開除他。

經(jīng)過上述的分析，我們能看出來，作為中層領(lǐng)導(dǎo)干部，要善于把手里的工作分成不同的種類，然后把這個(gè)權(quán)力合理的安排下去之后，就能夠讓更多的人聽話，讓不聽話的人必須聽話，那些經(jīng)過打擊依然不聽話的，就要不給他成長機(jī)會(huì)，或是找機(jī)會(huì)搬走他。這就是工作分配的權(quán)力奧秘所在。