淘寶經(jīng)歷14年的發(fā)展，終于迎來了開店的最佳時間！

淘寶難做？嗯，是的；

淘寶已經(jīng)做不下去了？不，不是的。現(xiàn)在才是做淘寶最好的時候，流量紅利并沒有失去，反而因為這幾年淘寶的發(fā)展，才會使得流量源源不。

你覺得呢......

時過境遷，一切都在改變！

當大家都在感嘆流量紅利失去的時候，卻不知道，現(xiàn)在，反而是做淘寶最好的時候！

從前的淘寶就兩個字：亂來

早在五六年前的時候，做淘寶就是三個字，干銷量！

質(zhì)疑干銷量催生出了什么，大家都知道！

以前做淘寶極端到什么程度，一個店鋪400元買來，上1元產(chǎn)品，銷售，包郵，收集到幾萬條真實買家信息之后，不發(fā)貨，把這幾萬條信息賣掉，一條兩、三塊錢，一轉(zhuǎn)手，直接到手賣個10萬元。

再買個店，再來過。所以過去有段時間，淘寶上倒賣店鋪的情況很多，是一個亂象。

另外一個，很多人會打系統(tǒng)的擦邊球。有些聰明人在運營中識別出系統(tǒng)漏洞，把一些運營的點改一下，卡住那一塊去壓強做。

或者改一下后臺的東西。就能拿到他想要的排名。人為把算法研究透了，去補上數(shù)據(jù)，就是刷單的原理。

這樣做爛一個店鋪換一個店鋪，50個店鋪同時上，100個店鋪同時上，也不開直通車，垃圾產(chǎn)品隨便上，都是靠免費流量來做其他生意，賺了很多錢。

對這班人來說，現(xiàn)在是沒那么容易了，淘寶的系統(tǒng)升級了，沒有機會了。以前諸多亂象，做垃圾貨，以前的買家購物也盲目的，比價格，賣家就打價格戰(zhàn)，對品質(zhì)沒有分辨好壞。

但是這個時代結束了，現(xiàn)在是做淘寶的好時代。

淘寶的好時代

為什么說現(xiàn)在是淘寶的好時代？

一是，現(xiàn)在識別的緯度提高，刷單成本會更高，因為淘寶在嚴打。

這就逼迫大家去做提高品質(zhì)的事情。

提高品質(zhì)，就必然會導致你的成本會增加，這也會逼迫你更好的去服務你的用戶，你的客戶黏性也比以前更強了。

目前處于消費品質(zhì)的關鍵升級階段，真正做的好，關注品質(zhì)的那些賣家，會比以前更掙的多。原來他跟那些低價偽劣的產(chǎn)品在一起競爭，他要不停的告訴別人，他的產(chǎn)品好。

要知道，2010年，2011年時的產(chǎn)品詳情頁，號稱要做3米長，為什么要做三米長？

他先介紹完模特穿的這個衣服是什么樣子后，他要拿刀去刮，剪刀去弄，拿火去燒， 拿去跟別人對比掉不掉色，想盡一切辦法，放上來這些圖，就是告訴買家，我這個東西是真的好，請你們相信我。

現(xiàn)在不需要這么費勁，誰在你這買過一次東西，虧了，他就再也不來了。相反，如果買了一次東西滿意了，他還會持續(xù)買。

你只要保證你的產(chǎn)品不差，你只要把精力放在你的產(chǎn)品體驗與打造上面。掙錢很容易。

二是，現(xiàn)在淘寶早就引入了個性化搜索還有很完善的反作弊系統(tǒng)！

可以說，我們在淘寶面前，可做的小動作越來越少！如果你現(xiàn)在還有尋找所謂的技巧，可能面的就是一條死路！

先說說個性化搜索，在大部分的類目，現(xiàn)在完全根據(jù)買家的購買習慣，展示給他們相應的商品！

畢竟對于阿里來說，讓買家買到想要的商品，這是阿里的責任和義務！所以千人千面，現(xiàn)在成了一個主流！

這個主流，還促使淘寶前兩年，出現(xiàn)一個端倪，就是在同一個標品類目出現(xiàn)壟斷打法。

我只要賺了錢，我就不停的開店，開n多的店，在這個小類目中，牢牢占據(jù)這個市場，看似我把流量給稀釋了，但只要進來一個新的競爭對手，我馬上會去拿我自己其中的一個店，照著你去打，一模一樣的產(chǎn)品，拖死你。

但是全平臺流量不會只給你一個人，我其他店也會獲取到流量，就能養(yǎng)活我這家店，反正我就打到你完全沒有還手的能力。

但是，千人千面，賣家不用給推廣費，平臺根據(jù)買家的消費行為，根據(jù)消費習慣，瀏覽軌跡，關鍵詞，它能得出你最近可能想要什么東西，某類目的。

當然這個算法會陸續(xù)的完善，它需要數(shù)據(jù)來養(yǎng)，才能明確的作出判斷。

隨著你給出越來越多的判斷，它越來越清楚你，越熟悉你，能作出精準判斷。

千人千面這個系統(tǒng)有什么弊端？如果你一開始就是被這種100、200的產(chǎn)品所吸引，那么就會一直推薦給你這些價位的產(chǎn)品。

甚至，如果你經(jīng)常買低價的產(chǎn)品，商家在直通車那邊，可以選擇，不把高端的產(chǎn)品推送給你。或者說，你搜，但是我在第20頁，才讓你看到。

但是如果判斷你是高端消費者，我要爭取在第一頁就讓你看到。

系統(tǒng)現(xiàn)在能做到這一步。這個使得現(xiàn)在好的產(chǎn)品，更容易脫穎而出。垃圾的產(chǎn)品越來越不容易暢銷了。

三是，現(xiàn)在做電商最佳時候，還體現(xiàn)在，天貓店的轉(zhuǎn)讓費節(jié)節(jié)高升。

家具類目的天貓店，去年轉(zhuǎn)讓是25萬，今年是75萬一個，還買不到。

現(xiàn)在除了鞋，男女裝的，大概1萬塊錢。其他都好貴，20幾萬起。因為入駐需要資格，如果沒有資格的話，就是需要靠買。

一直在飚升，說明在搶的人還不少，為什么要搶，因為賺到錢了呀。

平心而論，現(xiàn)在淘寶比天貓好做，因為做天貓出稅，但是淘寶只要你做的好，你又不用扣稅。可以說，消費升級的紅利，被淘寶上的人，吃的爽的很。完全吃透了。

第四點，現(xiàn)在是大環(huán)境，消費升級了，使得大家的需求升級了，從原來追求垃圾貨，便宜就好，現(xiàn)在追求的是品質(zhì)。

平臺經(jīng)過這幾年的發(fā)展，無論是平臺外在壓力也好，內(nèi)驅(qū)力也好，都促使淘寶必須升級。

外部的壓力來自于世界上，以及國內(nèi)幾大電商擠壓，如果你不提高品質(zhì)的話，你的消費者是留不住的。

比如說個性化購物的導航類的網(wǎng)站，比如說蘑菇街，美麗說。

原來你在淘寶上購物的時候，你還不知道你要買什么，需要有個導購型的買手給他推薦。蘑菇街上有購物達人給出購物清單，你跟著去學去買，蘑菇街把流量就給吸走了。

有消費者認品牌，那唯品會上，基本都是新品帶舊品，賣家就在那里做清倉，也能解決部分這樣的需求。

還有大家電，京東的服務確實比天貓的體驗好很多。真貨，而且退貨比起天貓就是少扯皮。

這樣的壓力，迫使天貓?zhí)詫毐仨毴ヌ岣咦约旱钠焚|(zhì)。垃圾產(chǎn)品，體驗差的店鋪減少之后，消費習慣也就自然形成。

第二個改變，來自于淘寶內(nèi)部的內(nèi)驅(qū)力，淘寶要一個生態(tài)，一旦留不住用戶，平臺上真正能為用戶提供附加值的賣家用戶也會減少。所以說，從這個角度上，淘寶也一定要干掉那些賣垃圾和產(chǎn)品的。

2012年，2013年，不包郵，賣不了。現(xiàn)在不包郵的商家比比皆是。以前包郵之后，消費者的購買隨機性更強。隨便下單買，之后不滿意，你不給退是吧，那我就拿個剪刀剪一把，給你退回去。

這不僅僅是虧了幾塊錢的郵費，賣家還要承擔整件產(chǎn)品被毀壞的損失。

現(xiàn)在不包郵了，消費者也慢慢形成一個概念，損人不利己的事不干，愿意多花點錢，愿意承擔運費的損失，就是要找到好的產(chǎn)品。

從當初PC端時代，變到現(xiàn)在的手機端，移動端屏幕更聚焦，好的商家更容易出來，利潤也確實比以前還要增加了。

現(xiàn)在，新銳品牌才能做的好，淘品牌做不下去。

以前淘品牌怎么起來的？以前主要是靠活動，低價，或靠一些推廣軟件，在這樣的情況下打爆的，并不是大家真心覺得你的東西好。

以前你只要找人日刷千單，你就可以做到這個類目的top，但是錢燒完之后呢？沒有誰撐下來的，現(xiàn)在這些人，都不知道哪去了。

現(xiàn)在行業(yè)變了，從2016年年初開始，很多人不賣垃圾貨，開始做高客單產(chǎn)品，做高附加值的產(chǎn)品，因為這種產(chǎn)品，才真正能掙到錢。而消費者愿意為此買單。

這是個正向循環(huán)，好產(chǎn)品留住顧客，顧客給你帶來了增值，留住客戶你就減少了推廣費用，推廣費用是為了來獲取新客戶的，現(xiàn)在老客戶持續(xù)購買，還給你轉(zhuǎn)介紹。

加上淘寶的千人千面的推薦，為好賣家聚集鐵桿粉絲更容易。價值巨大。

所有的不正當?shù)木範幨址�慢慢無效了！而我們大部分的賣家真正比拼的是對商業(yè)本質(zhì)的理解，比拼的是對客戶的理角，比拼的是對產(chǎn)品的理解！而那些真正用心做生意的人，成了他們最好的時代！

所以，你說低價做銷量，現(xiàn)在還有用嗎？

真的一點用都沒有！

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