草根創(chuàng)業(yè)做網(wǎng)賺圈子或公司，很多都掛了是為什么？？

兵者詭道也，用兵之道在于千變?nèi)f化、出其不意。在孫子兵法里，詭道是一切戰(zhàn)略的核心與基礎(chǔ)。所以能好像看起來不能；用好像看起來不用；近好像看起來遠(yuǎn)；遠(yuǎn)好像看起來近。有利的可以引誘它，混亂的可以奪取它，堅(jiān)實(shí)的可以戒備它，強(qiáng)盛可以避開它，氣勢(shì)很盛可以騷擾它，輕視的可以驕傲它，隱逸的可以勞累它，親近的可以離間它。攻它無防備處，出擊在它不留意。如此制勝方案，不可事先傳出去也。

互聯(lián)網(wǎng)草根公司也隱藏有類似的詭道。今天主要聊聊幾個(gè)身邊涉及商業(yè)機(jī)密泄露的事情，都是身邊朋友血的教訓(xùn)。

用人大意，丟失核心客戶資料
第一位朋友是做付費(fèi)社群的，他的公司在今年三月份遇到了商業(yè)間諜。付費(fèi)社群涉及一些高質(zhì)量用戶的數(shù)據(jù)，因此，出現(xiàn)間諜盜取數(shù)據(jù)很正常。

艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2016年網(wǎng)絡(luò)社群圈子發(fā)揮了巨大的作用，既滿足了用戶的生理和安全需求，同時(shí)也滿足了社交的需求。2016年誕生了300萬個(gè)網(wǎng)絡(luò)社群圈子，網(wǎng)絡(luò)社群圈子的用戶達(dá)到2.7億人，帶來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值也是巨大的，網(wǎng)絡(luò)社群圈子市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到了3000億元。2017年網(wǎng)絡(luò)社群圈子數(shù)量、用戶規(guī)模繼續(xù)飆升、網(wǎng)絡(luò)社群經(jīng)濟(jì)將會(huì)成為未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)之一。

我那朋友做的是北方本地的一些社群，高檔小區(qū)用戶，他們公司發(fā)展得很好，勢(shì)頭很足，在年初時(shí)候就搬到了新公司，但是一直有個(gè)短板就是公司非常缺少管理人才。他的社群在本地是比較有名的，也是做品牌類型了。因?yàn)樗�要發(fā)展其他社群孵化出來的周邊業(yè)務(wù)。

然后他做出了一個(gè)決策，把之前維護(hù)社群管理的核心骨干抽調(diào)去作其他業(yè)務(wù)，一共是兩個(gè)骨干，都是女的，一個(gè)是去拓展會(huì)員市場(chǎng)，一個(gè)去專注對(duì)接外部廣告商。之前都是這兩個(gè)人負(fù)責(zé)打理社群。

后來，他的社群有位會(huì)員找到他，跟他說：很羨慕他，希望加入他們的團(tuán)隊(duì)之類的，說她之前做過什么客服經(jīng)理之類的，會(huì)管理社群這一塊業(yè)務(wù)，因?yàn)楹苷J(rèn)同社群這一塊，想為社群出力。反正就是講得讓人感動(dòng)得一塌糊涂那種。我朋友因?yàn)榍筚t若渴，就答應(yīng)讓她過來上班，剛開始先從人力行政這邊幫忙打點(diǎn)一些東西，大概干了半個(gè)月，做事還算利索。

然后我朋友安排她來管理社群，一下子他的手上就掌握了會(huì)員的資料，包括微信號(hào)，電話號(hào)碼，職業(yè)類別，消費(fèi)意向，住址.......

在管理的過程當(dāng)中，這個(gè)女的不斷想辦法接觸其他部門，包括技術(shù)部門，想各種辦法接近技術(shù)部門。大概在各個(gè)部門各種套近乎一個(gè)月之后。終于有事情發(fā)生了：連續(xù)和兩個(gè)核心骨干干架。

第一次是在會(huì)議室，因?yàn)榭诮侵疇?zhēng)，這個(gè)女的當(dāng)場(chǎng)發(fā)飆，然后直接離開公司，大概過了一天之后，人事部門聯(lián)系這個(gè)女的，但是就是不接電話，然后到第二天下午，這個(gè)女的買了很多吃的來到公司，繼續(xù)跟其他同事套近乎。

但是更大的事情發(fā)生在當(dāng)天下午。她因?yàn)橐哺�另外一個(gè)部門主管有口角，然后接了熱水，直接把水潑到那位主管身上，還抽出甩棍恐嚇威脅。現(xiàn)場(chǎng)人員幾番阻止之后，這個(gè)女的逃出了公司。

因?yàn)樯婕暗饺松砉�擊以及威脅恐嚇，我那朋友的公司報(bào)警處理了，警察來了之后又是取證，又是看視頻。最后跟人事調(diào)取資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)身份證是假的，其他資料也是偽造的！那天鬧事也是有備而來，甩棍藏在袋子里拿過來。

最后，也沒有找到這個(gè)人，但是她手上已經(jīng)掌握了公司的商業(yè)機(jī)密，一開始獻(xiàn)殷勤，到后來逐步掌握數(shù)據(jù)，再到挑事借機(jī)離開，以及事先備好的假的身份證以及相關(guān)資料。看起來像演電視一樣，但是確實(shí)是創(chuàng)業(yè)公司發(fā)生的一個(gè)事情。

這對(duì)于初創(chuàng)公司是個(gè)警示，好不容易積累起來、打拼出來的商業(yè)數(shù)據(jù)，要有足夠的保管意識(shí)，商業(yè)間諜多的是，不得注意。下面在說說還有一種初創(chuàng)公司容易面臨的套路。

內(nèi)鬼里應(yīng)外合套路公司財(cái)產(chǎn)
任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司，發(fā)展起步到一定階段，他需要不斷壯大發(fā)展業(yè)務(wù)，尤其是一些輕資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)公司，需要投放很多的廣告來帶動(dòng)現(xiàn)金流。比如投放廣點(diǎn)通、派單或者其他廣告投放，甚至要給自己的產(chǎn)品、公眾號(hào)做活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)金紅包，送高價(jià)值禮物。

這時(shí)候就有一群人，他們和黃牛一起合作，來套路公司的財(cái)產(chǎn)，而且目前還是有不少的事例，各位老板要注意了，看看這是個(gè)什么套路：

1、應(yīng)聘策劃部門：首先，會(huì)有專業(yè)的職場(chǎng)人來應(yīng)聘策劃部門，而且通過率非常高，一個(gè)是他們接受過非常專業(yè)的訓(xùn)練；其次，他們深諳創(chuàng)業(yè)公司老板們的心理。

2、當(dāng)他成功應(yīng)聘之后，表現(xiàn)不錯(cuò)，其實(shí)這群人工作能力很強(qiáng)，但是他們的目的可不是工作那么簡(jiǎn)單，非常賣力的表現(xiàn)一段時(shí)間之后，獲得更大的權(quán)限。因?yàn)椴邉澆块T可能需要隨機(jī)應(yīng)變，因此掌握一定的決定權(quán)，包括直接跟財(cái)務(wù)劃撥資金投放廣告，操作活動(dòng)。

開始策劃活動(dòng)，申請(qǐng)資金——拿出資金的一部分來分給羊毛黨，羊毛黨幫他們刷數(shù)據(jù)，同時(shí)刷高了自己策劃目標(biāo)的數(shù)據(jù)；如果遇到人傻錢多的傻逼老板，沒有數(shù)據(jù)扎實(shí)的辨別能力，那他們就更開心了。

很多老板太自信，覺得憑自己的經(jīng)驗(yàn)，什么數(shù)據(jù)都逃不過他的眼睛。但是，現(xiàn)實(shí)就是：互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，理論上完全可以造假，以假亂真到你懷疑人生。何況，這些內(nèi)鬼有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。

3、另一部分作為打通關(guān)系的成本資金；如果實(shí)在稍微大一點(diǎn)的公司，可能有些官僚作風(fēng)，這時(shí)候，很多人睜一只眼閉一只眼，申請(qǐng)到的資金就是各路鬼神的通行證，所以這是一個(gè)關(guān)鍵的地方。


4、資金刷完以后，跳槽找下家，同時(shí)有了項(xiàng)目案例，也更好找工作。很多老板一聽說哪個(gè)應(yīng)聘者有啥啥項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，又有數(shù)據(jù)，又有分析，感覺已經(jīng)遇到了千里馬。我去，這些都是刷出來的。經(jīng)驗(yàn)、成績(jī)只是一個(gè)方面。巴菲特說：“評(píng)價(jià)一個(gè)人時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考察三項(xiàng)特征：正直、智慧、活力。如果不具備第一項(xiàng)，那后面兩項(xiàng)會(huì)害了你。

現(xiàn)在在運(yùn)營自媒體的老板注意啦，雖然運(yùn)營人才難招，但是要注意職業(yè)套路的“人才”，很多套路可能你鉆進(jìn)去了還不知道被套路，你可能只覺得是招聘的人能力不夠、決策失誤讓你的公司虧損，其實(shí)這只是一個(gè)假象。

疏于管理，泄露商業(yè)數(shù)據(jù)
（1）初創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)草根公司，疏于管理，往往會(huì)出事情。有個(gè)朋友也跟我講過他們公司的事情。有一次，有個(gè)有老板頭像的人，直接發(fā)微信給人事，模仿老板的語氣說需要一份什么資料，人事之前是傳統(tǒng)企業(yè)出身的，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)套路沒有基本的認(rèn)識(shí)，然后乖乖的交了資料，后來見到老板，人事問了一下需要紙質(zhì)版的文件嗎，老板一臉懵逼不知所云.......等明白過來的時(shí)候，拍黑大腿也沒用。

（2）類似疏忽管理的細(xì)節(jié)還有很多，有些直營企業(yè)有些細(xì)節(jié)不注意，經(jīng)常喜歡對(duì)外公開他們公司部門的敏感數(shù)據(jù)，同時(shí)也透露公司的姓名、地點(diǎn)，然后同類競(jìng)爭(zhēng)的同行公司會(huì)派出人員過來應(yīng)聘，然后偷學(xué)一些話術(shù)、引流以及一些渠道的客戶，甚至轉(zhuǎn)移客戶等等行動(dòng)，這些都是需要注意的地方。

（3）因?yàn)槎继幵谖⑿呕ヂ?lián)網(wǎng)，很多員工都會(huì)在微信上與客戶溝通，員工根本分不清什么是敏感信息，什么數(shù)據(jù)不能說，你要給出一個(gè)列表清單，并出示相應(yīng)懲罰條件，這個(gè)不算大驚小怪，因?yàn)槊總�(gè)公司都有他的核心秘密，你不留心是不行的。有的公司員工，微信昵稱這樣起：***財(cái)務(wù)，***技術(shù)，****運(yùn)營，這不是明擺著：來吧，來挖墻腳吧，我這里有人才！人才保護(hù)是有必要的，一個(gè)厲害的人才頂?shù)蒙?0個(gè)普通的角色。


【如果人才是資產(chǎn)，要讓他趕緊帶來現(xiàn)金流】

如果用現(xiàn)金流的視角描述公司價(jià)值，一家公司的價(jià)值是它創(chuàng)造的資金流動(dòng)，而不是資產(chǎn)的規(guī)模。如果我們看到某公司的資產(chǎn)很高，現(xiàn)金流卻很低，可以初步判斷，這個(gè)公司的價(jià)值并不高。因?yàn)橘Y產(chǎn)是不斷折舊的，如果不能讓資產(chǎn)有效地資本化，讓它流動(dòng)起來，公司價(jià)值會(huì)不斷地減值。

反之，如果一個(gè)公司有非常健康的現(xiàn)金流，即便資產(chǎn)低一點(diǎn)，也具有投資價(jià)值。因?yàn)樗�的現(xiàn)金流除了可以滿足自身運(yùn)營所需要的投入外，還可以產(chǎn)生沉淀，用來擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，也可以用作其他的投資用途。這種公司具有源源不斷產(chǎn)生價(jià)值的能力，是具有增長空間的好公司。保護(hù)人才，從某種意義上來說就是保護(hù)現(xiàn)金流。