草根創業做網賺圈子或公司，很多都掛了是為什么？？

兵者詭道也，用兵之道在于千變萬化、出其不意。在孫子兵法里，詭道是一切戰略的核心與基礎。所以能好像看起來不能；用好像看起來不用；近好像看起來遠；遠好像看起來近。有利的可以引誘它，混亂的可以奪取它，堅實的可以戒備它，強盛可以避開它，氣勢很盛可以騷擾它，輕視的可以驕傲它，隱逸的可以勞累它，親近的可以離間它。攻它無防備處，出擊在它不留意。如此制勝方案，不可事先傳出去也。

互聯網草根公司也隱藏有類似的詭道。今天主要聊聊幾個身邊涉及商業機密泄露的事情，都是身邊朋友血的教訓。

用人大意，丟失核心客戶資料
第一位朋友是做付費社群的，他的公司在今年三月份遇到了商業間諜。付費社群涉及一些高質量用戶的數據，因此，出現間諜盜取數據很正常。

艾媒咨詢數據顯示，2016年網絡社群圈子發揮了巨大的作用，既滿足了用戶的生理和安全需求，同時也滿足了社交的需求。2016年誕生了300萬個網絡社群圈子，網絡社群圈子的用戶達到2.7億人，帶來的經濟價值也是巨大的，網絡社群圈子市場經濟規模達到了3000億元。2017年網絡社群圈子數量、用戶規模繼續飆升、網絡社群經濟將會成為未來經濟的發展趨勢之一。

我那朋友做的是北方本地的一些社群，高檔小區用戶，他們公司發展得很好，勢頭很足，在年初時候就搬到了新公司，但是一直有個短板就是公司非常缺少管理人才。他的社群在本地是比較有名的，也是做品牌類型了。因為他要發展其他社群孵化出來的周邊業務。

然后他做出了一個決策，把之前維護社群管理的核心骨干抽調去作其他業務，一共是兩個骨干，都是女的，一個是去拓展會員市場，一個去專注對接外部廣告商。之前都是這兩個人負責打理社群。

后來，他的社群有位會員找到他，跟他說：很羨慕他，希望加入他們的團隊之類的，說她之前做過什么客服經理之類的，會管理社群這一塊業務，因為很認同社群這一塊，想為社群出力。反正就是講得讓人感動得一塌糊涂那種。我朋友因為求賢若渴，就答應讓她過來上班，剛開始先從人力行政這邊幫忙打點一些東西，大概干了半個月，做事還算利索。

然后我朋友安排她來管理社群，一下子他的手上就掌握了會員的資料，包括微信號，電話號碼，職業類別，消費意向，住址.......

在管理的過程當中，這個女的不斷想辦法接觸其他部門，包括技術部門，想各種辦法接近技術部門。大概在各個部門各種套近乎一個月之后。終于有事情發生了：連續和兩個核心骨干干架。

第一次是在會議室，因為口角之爭，這個女的當場發飆，然后直接離開公司，大概過了一天之后，人事部門聯系這個女的，但是就是不接電話，然后到第二天下午，這個女的買了很多吃的來到公司，繼續跟其他同事套近乎。

但是更大的事情發生在當天下午。她因為也跟另外一個部門主管有口角，然后接了熱水，直接把水潑到那位主管身上，還抽出甩棍恐嚇威脅。現場人員幾番阻止之后，這個女的逃出了公司。

因為涉及到人身攻擊以及威脅恐嚇，我那朋友的公司報警處理了，警察來了之后又是取證，又是看視頻。最后跟人事調取資料進行檢查，發現身份證是假的，其他資料也是偽造的！那天鬧事也是有備而來，甩棍藏在袋子里拿過來。

最后，也沒有找到這個人，但是她手上已經掌握了公司的商業機密，一開始獻殷勤，到后來逐步掌握數據，再到挑事借機離開，以及事先備好的假的身份證以及相關資料�？雌饋硐裱蓦娨曇粯�，但是確實是創業公司發生的一個事情。

這對于初創公司是個警示，好不容易積累起來、打拼出來的商業數據，要有足夠的保管意識，商業間諜多的是，不得注意。下面在說說還有一種初創公司容易面臨的套路。

內鬼里應外合套路公司財產
任何一家互聯網公司，發展起步到一定階段，他需要不斷壯大發展業務，尤其是一些輕資產的互聯網公司，需要投放很多的廣告來帶動現金流。比如投放廣點通、派單或者其他廣告投放，甚至要給自己的產品、公眾號做活動，發現金紅包，送高價值禮物。

這時候就有一群人，他們和黃牛一起合作，來套路公司的財產，而且目前還是有不少的事例，各位老板要注意了，看看這是個什么套路：

1、應聘策劃部門：首先，會有專業的職場人來應聘策劃部門，而且通過率非常高，一個是他們接受過非常專業的訓練；其次，他們深諳創業公司老板們的心理。

2、當他成功應聘之后，表現不錯，其實這群人工作能力很強，但是他們的目的可不是工作那么簡單，非常賣力的表現一段時間之后，獲得更大的權限。因為策劃部門可能需要隨機應變，因此掌握一定的決定權，包括直接跟財務劃撥資金投放廣告，操作活動。

開始策劃活動，申請資金——拿出資金的一部分來分給羊毛黨，羊毛黨幫他們刷數據，同時刷高了自己策劃目標的數據；如果遇到人傻錢多的傻逼老板，沒有數據扎實的辨別能力，那他們就更開心了。

很多老板太自信，覺得憑自己的經驗，什么數據都逃不過他的眼睛。但是，現實就是：互聯網數據，理論上完全可以造假，以假亂真到你懷疑人生。何況，這些內鬼有非常豐富的經驗。

3、另一部分作為打通關系的成本資金；如果實在稍微大一點的公司，可能有些官僚作風，這時候，很多人睜一只眼閉一只眼，申請到的資金就是各路鬼神的通行證，所以這是一個關鍵的地方。


4、資金刷完以后，跳槽找下家，同時有了項目案例，也更好找工作。很多老板一聽說哪個應聘者有啥啥項目經驗，又有數據，又有分析，感覺已經遇到了千里馬。我去，這些都是刷出來的。經驗、成績只是一個方面。巴菲特說：“評價一個人時，應重點考察三項特征：正直、智慧、活力。如果不具備第一項，那后面兩項會害了你。

現在在運營自媒體的老板注意啦，雖然運營人才難招，但是要注意職業套路的“人才”，很多套路可能你鉆進去了還不知道被套路，你可能只覺得是招聘的人能力不夠、決策失誤讓你的公司虧損，其實這只是一個假象。

疏于管理，泄露商業數據
（1）初創的互聯網草根公司，疏于管理，往往會出事情。有個朋友也跟我講過他們公司的事情。有一次，有個有老板頭像的人，直接發微信給人事，模仿老板的語氣說需要一份什么資料，人事之前是傳統企業出身的，對互聯網套路沒有基本的認識，然后乖乖的交了資料，后來見到老板，人事問了一下需要紙質版的文件嗎，老板一臉懵逼不知所云.......等明白過來的時候，拍黑大腿也沒用。

（2）類似疏忽管理的細節還有很多，有些直營企業有些細節不注意，經常喜歡對外公開他們公司部門的敏感數據，同時也透露公司的姓名、地點，然后同類競爭的同行公司會派出人員過來應聘，然后偷學一些話術、引流以及一些渠道的客戶，甚至轉移客戶等等行動，這些都是需要注意的地方。

（3）因為都處在微信互聯網，很多員工都會在微信上與客戶溝通，員工根本分不清什么是敏感信息，什么數據不能說，你要給出一個列表清單，并出示相應懲罰條件，這個不算大驚小怪，因為每個公司都有他的核心秘密，你不留心是不行的。有的公司員工，微信昵稱這樣起：***財務，***技術，****運營，這不是明擺著：來吧，來挖墻腳吧，我這里有人才！人才保護是有必要的，一個厲害的人才頂得上10個普通的角色。


【如果人才是資產，要讓他趕緊帶來現金流】

如果用現金流的視角描述公司價值，一家公司的價值是它創造的資金流動，而不是資產的規模。如果我們看到某公司的資產很高，現金流卻很低，可以初步判斷，這個公司的價值并不高。因為資產是不斷折舊的，如果不能讓資產有效地資本化，讓它流動起來，公司價值會不斷地減值。

反之，如果一個公司有非常健康的現金流，即便資產低一點，也具有投資價值。因為它的現金流除了可以滿足自身運營所需要的投入外，還可以產生沉淀，用來擴大業務規模，也可以用作其他的投資用途。這種公司具有源源不斷產生價值的能力，是具有增長空間的好公司。保護人才，從某種意義上來說就是保護現金流。