致創(chuàng)業(yè)者：創(chuàng)新是努力創(chuàng)造的副產(chǎn)品

　　摘要：創(chuàng)新不是拿出一個(gè)大招，砸暈世界。創(chuàng)新就是確保你的產(chǎn)品最好用，讓用戶買單。如此而已。

　　創(chuàng)新這個(gè)商業(yè)詞匯轉(zhuǎn)為大眾詞匯以后，明顯就變了味道。創(chuàng)新是為了賺錢嗎?創(chuàng)新是為了銷量嗎?創(chuàng)新是為了“顛覆”嗎?

　　如果你沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期的愿景，“創(chuàng)新”就會(huì)變成胡作非為。錘子好多地方好特別，好有創(chuàng)新，但是，這些東西就和你“創(chuàng)新”了一個(gè)三角形的眼鏡片一樣，全世界就你一個(gè)，但是并沒(méi)有什么卵用。

　　創(chuàng)新是什么?創(chuàng)新是通過(guò)努力，解決了過(guò)去存在的問(wèn)題。創(chuàng)新是解決問(wèn)題的過(guò)程，而非結(jié)果。創(chuàng)新性的解決了問(wèn)題，讓產(chǎn)品更好用，這就是目的。

　　有些時(shí)候，創(chuàng)新的過(guò)程，會(huì)直接體現(xiàn)在產(chǎn)品上。比如第一代iPhone，或者谷歌Glass，但更多時(shí)候，我們是需要不斷完善我們解決問(wèn)題的方式。

　　目前在創(chuàng)投圈，或許是時(shí)髦的原因，大家對(duì)創(chuàng)新的過(guò)度期待和過(guò)度解讀同時(shí)存在。無(wú)論做了什么，都要標(biāo)榜創(chuàng)新;如果打擊對(duì)手，也避開(kāi)關(guān)鍵指標(biāo)談創(chuàng)新。

　　但是，創(chuàng)新的目的是什么呢?創(chuàng)新的目的是為了更好的解決創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)的目的是為了提供更好的產(chǎn)品，從而讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)活下去。

　　1、創(chuàng)新是努力創(chuàng)造的副產(chǎn)品

　　在剛推出iPod、iPhone的時(shí)候，媒體對(duì)蘋(píng)果的冷嘲熱諷。也正是這些看不到、看不懂、看不起，讓蘋(píng)果的創(chuàng)新有了最大的掩護(hù)。當(dāng)蘋(píng)果完成布局之后，被媒體誤導(dǎo)的后來(lái)者才發(fā)現(xiàn)失去了機(jī)會(huì)。

　　相反，這些年以來(lái)，只要是跟著蘋(píng)果步伐前進(jìn)的，都賺得盆滿缽滿。谷歌和三星不用說(shuō)了，就連配件商也都因?yàn)樘O(píng)果的緣故，改變了江湖座次。

　　因?yàn)椋�我常常�?huì)覺(jué)得，被業(yè)界誤讀，是對(duì)創(chuàng)新最大的掩護(hù)。過(guò)去，大家都不信蘋(píng)果做手機(jī)能成，給了蘋(píng)果幾年最好的時(shí)光。而現(xiàn)在呢?聽(tīng)說(shuō)蘋(píng)果要在下一代用雙攝像頭，立刻有企業(yè)跟進(jìn)，宣稱是業(yè)界第一;聽(tīng)聞蘋(píng)果要推出智能手表，也出現(xiàn)了多家“第一”;智能電視、智能家居也無(wú)不如此。

　　但是，因?yàn)檫@些蘋(píng)果害怕了嗎?并沒(méi)有。為什么?因?yàn)檫@些“創(chuàng)新”只是努力創(chuàng)造產(chǎn)品的副產(chǎn)品，一個(gè)值得拿出來(lái)說(shuō)的點(diǎn)而已。但無(wú)論這個(gè)點(diǎn)怎么酷炫，無(wú)論其他人創(chuàng)造了多少個(gè)“領(lǐng)先蘋(píng)果”、“世界第一”，但對(duì)于整體產(chǎn)品是否有幫助呢?

　　2、不要為了創(chuàng)新而創(chuàng)新

　　這句話太過(guò)老生常談，但是又非常關(guān)鍵。創(chuàng)新只是為了帶動(dòng)產(chǎn)品突破的單點(diǎn)，如果過(guò)于聚焦單點(diǎn)，而失去了全局的話，最后可能丟了西瓜揀芝麻。聚焦到產(chǎn)品本身才是最好。

　　作為創(chuàng)業(yè)者，如果你始終聚焦到如何打造出最好的產(chǎn)品，那么，你的團(tuán)隊(duì)就會(huì)幫助你完成創(chuàng)新的使命。

　　舉個(gè)例子。如果你研發(fā)手機(jī)時(shí)，始終關(guān)注手機(jī)的整體發(fā)展，能不能讓手機(jī)充滿電可以多用3個(gè)小時(shí)?能不能讓手機(jī)防水防摔?能不能讓手機(jī)運(yùn)行速度再快一倍?能不能讓未來(lái)的手機(jī)可以幫助你做出更好的決策?

　　如果創(chuàng)業(yè)者建立了正確的產(chǎn)品路線圖，并且始終有一個(gè)Big Picture，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)為了整體的使命不斷優(yōu)化，持續(xù)創(chuàng)新。這時(shí)，也就更需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者從大局對(duì)所有的創(chuàng)新進(jìn)行把控，確保每次創(chuàng)新的過(guò)程都是在不斷的提升產(chǎn)品的整體性能，而非單一性能作為“賣點(diǎn)”嘩眾取寵。

　　創(chuàng)新不是拿出一個(gè)大招，砸暈世界。創(chuàng)新就是確保你的產(chǎn)品最好用，讓用戶買單。如此而已。