雷軍：小米生態(tài)鏈企業(yè)已有77家 去年總收入達150億

　　騰訊科技訊(王潘)5月18日，中國o廊坊國際經(jīng)濟貿(mào)易洽談會暨“大智移云產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”正式拉開帷幕，小米創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍(微博)受邀參會并發(fā)表了演講。

　　雷軍說，三年前，在小米手機業(yè)務(wù)取得突破以后，小米希望在未來取得更大的發(fā)展。于是啟動了生態(tài)鏈的計劃。

　　“我們的想法是用小米模式切入100個細分領(lǐng)域，帶動整個智能硬件的發(fā)展，把小米從一個大船變成整個艦隊。這是在2014年我們過了100億美金時提出的計劃。”

　　在雷軍透露，過去的3年里，小米投資孵化了77家企業(yè)，絕大部分是從一開始就投資的,涉及了各種琳瑯滿目的產(chǎn)品�！靶∶资汁h(huán)目前的銷量在中國排在第一，在全球排在第二，累計銷量已經(jīng)突破了3千萬只�？諝鈨艋�器，去年一年我們賣了200萬臺，單單12月我們賣了68萬臺，市場份額遙遙領(lǐng)先，排在第一位。”

　　以下為雷軍的演講實錄：

　　趙書記，許省長，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，大家早上好。

　　剛才鄔院長講到了大智移云，小米就是一個典型的伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)成長起來的公司。七年前，我們重新出來創(chuàng)業(yè)，十來個人，“七八條槍”，就開始“鬧革命”。剛剛度過了七周年的生日，我們也做了一系列的總結(jié)�；仡欉^去七年，哪些我們做得好，哪些我們做得不好，在未來的日子里我們要怎樣發(fā)展。

　　在回顧總結(jié)的時候，我們非常的自豪。這七年里取得了一系列的成績，我覺得最重要的成績是在全球極度競爭的手機市場，面對蘋果、三星這樣強大的國際企業(yè)，一個從零開始的小公司，僅僅用了兩年半，就擊敗了國內(nèi)外所有的對手，成為了中國第一、世界第三。當我看到這個成績表的時候，我自己今天都有點覺得不可置信。這說明什么呢?這說明大智移云給整個時代帶來的機會。

　　小米在創(chuàng)辦五年時間的時候，年收入就超過了一百億美金。這是全球范圍整個商業(yè)史上的一個奇跡。我們預(yù)計今年有非常大的概率會超過一千億人民幣。那么這些的背后呢，我覺得主要是小米的創(chuàng)新。

　　在BCG發(fā)布的世界創(chuàng)新50強，兩家中國公司入選，小米也很榮幸的入選。這是波士頓咨詢發(fā)布的最新世界創(chuàng)新50強的排名，中國有6家公司入選，小米排在13。那么，小米的創(chuàng)新是什么呢?其實大家都知道一個公司要做成，核心技術(shù)的創(chuàng)新是最重要的。

　　去年全年我們在全球范圍內(nèi)申請的發(fā)明專利多達7071項，在全球范圍內(nèi)獲得的發(fā)明專利有2890項，其中一半來自國際市場。所以，這背后的技術(shù)積累可能超出了大家的想象。一個僅僅七年時間的創(chuàng)業(yè)公司在今年2月份發(fā)布了自研的手機芯片，在全國成為了繼蘋果、三星、華為之后第四家擁有中高端自研芯片的手機公司。這些都是在僅僅七年時間內(nèi)完成的。所以呢，我不展開了核心技術(shù)對于我們國家、對于一個企業(yè)的重要性。而且我相信，在未來的十年，中國企業(yè)在核心技術(shù)上的突破會越來越強大。

　　作為一個創(chuàng)業(yè)公司的話，不創(chuàng)新你肯定是做不下去的。第二個方面，小米在商業(yè)部署上也取得了非常多的創(chuàng)新。今天我主要講一點。

　　在手機業(yè)務(wù)取得突破以后，我們希望在未來取得更大的發(fā)展。我們在2014年啟動了生態(tài)鏈的計劃。我們的想法是用小米模式切入100個細分領(lǐng)域，帶動整個智能硬件的發(fā)展，把小米從一個大船變成整個艦隊。這是在2014年我們過了100億美金時提出的計劃。

　　在過去的3年里，我們投資孵化了77家企業(yè)，絕大部分是從一開始就投資的,涉及了各種琳瑯滿目的產(chǎn)品。這可能是很多消費者并不了解的。我簡單的說幾個，像小米手環(huán)，我們今天的銷量在中國排在第一，在全球排在第二，累計銷量已經(jīng)突破了3千萬只�？諝鈨艋�器，去年一年我們賣了200萬臺，單單12月我們賣了68萬臺，市場份額遙遙領(lǐng)先，排在第一位。也就是說三年的時間我們拿了很多世界第一或者第二，中國第一我們超過十項。去年一年在智能硬件的生態(tài)鏈全年的總收入已經(jīng)達到150億人民幣。在這里我分享一下，我們是怎么做的，我們是怎么在短短時間取得這些成績的。

　　我舉個小例子，電飯煲。為什么我舉電飯煲的例子呢?是因為電飯煲這件事情引起了公眾很強烈的反響。我第一次看到這個報道的時候，我以為大家就是有點崇洋媚外，說咱們中國的電飯煲做的不好，要去買日本的。我做了仔細的研究以后，我發(fā)現(xiàn)，我們在電飯煲技術(shù)上落后日本非常之多。這個技術(shù)主要分三個因素，第一個是電磁加熱，第二要把米飯做好，電飯煲要保持微壓，就是1.2個大氣壓。第三個鍋要灰鑄鐵。主要是這三項技術(shù)。

　　怎么解決這樣的技術(shù)。好，我們現(xiàn)在看一下，我查了一下京東，國產(chǎn)的電飯煲有1千多種，其中達到壓力IH電飯煲的一個也沒有。所以呢，我們查閱了各種技術(shù)資料，專業(yè)的資料。我們想在全世界范圍內(nèi)找最優(yōu)秀的人，我們就是從最專業(yè)的人里面找到了內(nèi)藤毅，就是IH技術(shù)的發(fā)明人。當時我去日本，認識他以后說邀請他來中國創(chuàng)業(yè)，老先生快退休了。他就想我能不能在中國做更好的電飯煲，我們給他推薦的技術(shù)是移動互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)。用智能來使電飯煲做得更好。所以，老先生來中國創(chuàng)業(yè)，我們組建了一個非常強大的團隊，干了兩年時間。

　　其實今天電飯鍋的復(fù)雜程度不亞于一部手機，是非常非常精密的。就是這樣做以后，再用小米商業(yè)模式的創(chuàng)新，接近成本定價，就很輕松地做到日本電飯鍋價格的20%。今天，在高端，小米在電飯鍋領(lǐng)域依然是中國第一，前后只用了兩年半的時間。所以呢，我覺得最重要的是在大智移云市場的今天，有非常多的機會。怎么用這些“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念推動各行各業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。我就舉了電飯鍋的例子。當然，我們在插線板、充電寶等各種各樣的產(chǎn)品都做到了世界頂尖的水平。

　　我的介紹就到這里，謝謝大家。