已綁定手機(jī)
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現(xiàn)在微信淘寶客被所有做網(wǎng)賺項(xiàng)目的人推到了風(fēng)口浪尖,因?yàn)槲⑸痰臎](méi)落,和淘寶客的新模式崛起,讓現(xiàn)在的微信淘寶客如日中天。
我做了大概三個(gè)月的時(shí)間,現(xiàn)在一個(gè)月的收入在10-20萬(wàn)之間,11月份因?yàn)殡p十一爆發(fā)了一下,所以雙十一當(dāng)天的收益有18萬(wàn),下面跟大家分享我是怎么從0開(kāi)始操作的。
由于之前自己有上百萬(wàn)公眾號(hào)粉絲,經(jīng)過(guò)測(cè)試便管中窺豹,可見(jiàn)一斑。前期先測(cè)試,實(shí)踐過(guò)后再導(dǎo)入自己現(xiàn)有資源的人員。
1、啟動(dòng)粉
最開(kāi)始測(cè)試的時(shí)候,沒(méi)有使用自己任何的資源,就用一個(gè)小號(hào),然后去網(wǎng)上找了一部分紅包粉來(lái)做裂變。全部都是走新浪微博上引的,一天就有3000多個(gè)人加,當(dāng)時(shí)都蒙了,由于限制就只通過(guò)了幾百人,差不多3天時(shí)間把這些人都通過(guò)了,然后讓他們進(jìn)行裂變。
2、粉絲互動(dòng)
加了人以后不要馬上通過(guò),在第二天的時(shí)候開(kāi)始通過(guò),通過(guò)以后每個(gè)人都不回信息,然后把他們私信我要紅包的截圖發(fā)到朋友圈,并且配上文字:加我的人太多啦,紅包絕對(duì)會(huì)發(fā),先給大家發(fā)波福利,此信息點(diǎn)贊的第1,18,28,58,108,158,209,258的人發(fā)紅包。然后就有很多人給我點(diǎn)贊,然后從中抽取一部分人給他們發(fā)紅包。以后再朋友圈做互動(dòng)也是這個(gè)樣子。
3、引導(dǎo)紅包粉進(jìn)行裂變
當(dāng)你把這張截圖發(fā)到朋友圈的時(shí)候,這個(gè)時(shí)候所有人都會(huì)相信你是真的了,然后準(zhǔn)備一段話術(shù),開(kāi)始讓他們拉人裂變。話術(shù)如下:
我現(xiàn)在弄了一個(gè)福利群,邀請(qǐng)好友進(jìn)群就可以得紅包,人滿100-200-300-400-500都有666元的大紅包,你要進(jìn)群?jiǎn)?進(jìn)群回復(fù)1,我拉你進(jìn)群。
然后這個(gè)時(shí)候把這些粉絲導(dǎo)到群里面,開(kāi)始我建立了10個(gè)群,從微博上加來(lái)的3000人,差不多有1000人左右參加了我這個(gè)活動(dòng),我分別把每個(gè)群分到了10個(gè)群里,每個(gè)群前100人是很容易邀請(qǐng)進(jìn)來(lái)的,當(dāng)然,這個(gè)期間用了不少的時(shí)間。然后群里面有機(jī)器人定時(shí)推送消息。每個(gè)群隔30分鐘就發(fā)一個(gè)紅包,2塊錢(qián),1份。記住不要發(fā)很多份,發(fā)一份只有一個(gè)人搶到,另外的人看到了,就會(huì)說(shuō)這么少,然后你就說(shuō),邀請(qǐng)好友進(jìn)群,人數(shù)滿200發(fā)大紅包。這個(gè)時(shí)候群就開(kāi)始裂變了。
這些粉絲的轉(zhuǎn)化是很差的,我們不需要他們做轉(zhuǎn)化,也沒(méi)有指望他們買(mǎi)東西,我們只是讓他們來(lái)幫我們做啟動(dòng)粉。
然后這些人經(jīng)過(guò)2-3天的時(shí)間裂變,10個(gè)群差不多就都到了300-400人了,這個(gè)時(shí)候我不管三七二十一,直接開(kāi)始用軟件發(fā)產(chǎn)品,一天的產(chǎn)出大概在200左右,10個(gè)群加起來(lái)200左右,也就是把我之前發(fā)做群里的紅包錢(qián)賺回來(lái)了。同時(shí)也在做提純,要產(chǎn)品的加我,然后幫客戶進(jìn)行沉淀。
4、招募管理員繼續(xù)裂變
在我們想到提升收入的方式的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)核心數(shù)據(jù)精細(xì)化運(yùn)作,耗費(fèi)的人力成本有點(diǎn)大,幾個(gè)人根本忙不過(guò)來(lái)的情況下,我們直接切換到大數(shù)據(jù)粗狂式操作......在這里,我們又思考,既然是大數(shù)據(jù),那如何快速提升數(shù)據(jù)呢?如何快速裂變數(shù)據(jù)呢?如何快速裂變和提升的數(shù)據(jù)的同時(shí),不增加人力成本呢?這個(gè)時(shí)候,我們就采用了從高到低的降維打法.核心其實(shí)就是一句話:太上,下知有之。其次,親而譽(yù)之。其次,畏之。
這句話其實(shí)是一句管理者的境界對(duì)比而已,我們想到,既然想要不增加人力成本,那么現(xiàn)有的操作人員,就只能從管理人員入手,管理,做到最好境界,就必須無(wú)形,要想無(wú)形,就必須從最剛開(kāi)始,然別人做到敬畏,這句話,正反過(guò)來(lái)一用,剛好適合我們今天所操作的模式,下面,我們就仔細(xì)來(lái)講!
既然,把現(xiàn)有的人員,要提升到管理人員,那么被管理的人從何而來(lái)?來(lái)的人又如何裂變?裂變的人又如何保證高質(zhì)量的數(shù)據(jù)?我們一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題解決.
第一個(gè),被管理的人如何而來(lái)?從之前紅包粉建立的10個(gè)群里面來(lái),以利驅(qū)之......
3、引導(dǎo)紅包粉進(jìn)行裂變
我們?cè)谖覀兊募t包群里面,進(jìn)行招募管理員,管理的職責(zé)就是微信群的建立與維護(hù),當(dāng)然,群主必須是我們,不要小看300元,在很多地方,300元,至少是一個(gè)禮拜的生活費(fèi),而且會(huì)吃的很好,所以,我們?cè)趲讉(gè)群發(fā)出這樣的招募之后, 有大量的人會(huì)主動(dòng)加我們聯(lián)系,經(jīng)過(guò)篩選之后,我們留了大概40個(gè)左右!如何篩選?篩選的方法其實(shí)很簡(jiǎn)單,我們建個(gè)群,讓拉拉人,拉滿50個(gè)人,就應(yīng)聘合格,進(jìn)入我們的管理群,然后進(jìn)行管理的簡(jiǎn)單培訓(xùn)。
要想長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展,那么從一開(kāi)始,拉滿50人之后,進(jìn)入管理群的人,一定要給他灌輸一個(gè)思想,就是盡量不要去拉男人,而是大量的拉女人.具體,原因,我就不多說(shuō)了,里面的管理已經(jīng)很直接的說(shuō)出來(lái)了。說(shuō)完這個(gè)之后,我就徹底不說(shuō)話,只讓負(fù)責(zé)管理這些管理的人,一直不斷的給他們進(jìn)行理念的灌輸和拉人方法的指導(dǎo).再加上強(qiáng)有力的紅包誘#惑,因?yàn)槲覀兊囊笫,群只有滿了400人以上,才能拿到每個(gè)月300塊錢(qián)的工資加上額外的獎(jiǎng)勵(lì)。 |
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