莊辰超下一站是新零售？幕后運(yùn)作“便利蜂”

　　就在中商惠民宣布完成對(duì)知名社區(qū)電商愛(ài)鮮蜂的戰(zhàn)略投資并控股之際，5家名為“便利蜂”的便利店闖入北京便利店市場(chǎng)，分布在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的四周。

　　據(jù)知情人士透露，這家公司在創(chuàng)立之初就獲得不菲的投資，背后的主導(dǎo)者是前去哪兒網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO、離職后創(chuàng)建斑馬資本的莊辰超。

　　

　　有接近莊辰超的人士對(duì)雷帝網(wǎng)透露，盡管只是莊辰超投資的項(xiàng)目，但斑馬資本也比較積極的參與管理，莊辰超也肯定放了很多精力在這個(gè)事情上。

　　莊辰超也是清流資本和源碼資本的LP(有限合伙人)，清流資本參與過(guò)豆果網(wǎng)、愛(ài)鮮蜂等項(xiàng)目投資。這也就是說(shuō)，莊辰超對(duì)便利店這種模式并不陌生。

　　在莊辰超布局便利店市場(chǎng)之前，其實(shí)在武漢地區(qū)已有一些新零售企業(yè)興起，比如7TT和Today。這些新零售企業(yè)由于接近消費(fèi)者，兼具社區(qū)服務(wù)功能，恰是新零售最佳的載體之一。

　　雖然便利店本身是個(gè)薄利且重運(yùn)營(yíng)的生意，商品管理、選址、服務(wù)體系建設(shè)、成規(guī)模后的多店管理等工作門檻都很高，需很長(zhǎng)時(shí)間摸索、建立。

　　但一旦形成模式，就可以很快的在類似的城市進(jìn)行復(fù)制，通過(guò)連鎖的方式做大。而且，便利店有一些東西是高頻低價(jià)，也有一些東西是低頻高價(jià)，只要運(yùn)作得好，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)會(huì)很好。

　　此外，類似愛(ài)鮮蜂也是依托社區(qū)便利店，為周邊消費(fèi)者提供30-60分鐘生鮮百貨配送服務(wù)。依靠B2C運(yùn)營(yíng)能力，解決傳統(tǒng)便利店與O2O社區(qū)服務(wù)最后一公里配送問(wèn)題。

　　當(dāng)被問(wèn)及“便利蜂”的出現(xiàn)，對(duì)當(dāng)前便利店的影響時(shí)，愛(ài)鮮蜂CEO張贏對(duì)雷帝網(wǎng)表示，便利店能滿足隨時(shí)隨地隨意的需求，所以夠性感。

　　7TT最近一直在融資，7TT創(chuàng)始人牛煜對(duì)雷帝網(wǎng)表示，便利經(jīng)濟(jì)，品質(zhì)經(jīng)濟(jì)，兩者維度同時(shí)在一個(gè)時(shí)間上交融的城市越來(lái)越多。

　　牛煜認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)下行壓力，反而推動(dòng)這個(gè)便利經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

　　實(shí)際上，“便利蜂”的下一步應(yīng)該也是有一個(gè)大的夢(mèng)想，那就是先在北京跑順，再快速?gòu)?fù)制到其他城市去，如果順利可能會(huì)有幾百家，甚至上千家連鎖，能順利實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。

　　一位業(yè)內(nèi)人士指出，當(dāng)前行業(yè)越來(lái)越看重這種線下與線上融合的新零售模式，這也是莊辰超為何這么熱衷于“便利蜂”，愿意下多賭注的原因。