網(wǎng)易傳媒副總編楊彬彬：“合伙人媒體”時代到來

　　網(wǎng)易號在2016年表現(xiàn)活躍，目前，網(wǎng)易平臺已有15萬個優(yōu)質(zhì)網(wǎng)易號入駐，日均貢獻的流量超過60%。作為“內(nèi)容迭代風(fēng)起時·2017新榜大會”的特邀嘉賓，網(wǎng)易傳媒副總編輯楊彬彬做了題為“合伙人媒體時代到來”的主題演講。

　　楊彬彬全面介紹了網(wǎng)易傳媒在內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域的思考、布局。他認為，基于共同價值認知、利益關(guān)系、生態(tài)共建的合伙人媒體時代已經(jīng)來臨。網(wǎng)易希望通過“內(nèi)部合伙人”(工作室)及“外部合伙人”(網(wǎng)易號、直播PGC)機制，在合伙人媒體時代演變成多樣化的“大網(wǎng)易”。

　　分享嘉賓

　　網(wǎng)易傳媒副總編輯楊彬彬

　　網(wǎng)易作為中國互聯(lián)網(wǎng)門戶的開創(chuàng)者、移動資訊客戶端的引領(lǐng)者，現(xiàn)在也是智能化內(nèi)容分發(fā)的主要參與者，很高興能和大家交流對內(nèi)容迭代、平臺升級、生態(tài)重塑的一些看法。

　　兩個基本行業(yè)命題

　　前段時間我和我的兩位老領(lǐng)導(dǎo)，也是很尊敬的媒體領(lǐng)袖有過交流。一位是原來南方報業(yè)集團的范以錦先生，一位是財新傳媒的創(chuàng)始人胡舒立女士。在交流的時候，他們有兩句話給我留下了深刻的印象：

　　一句話是老范說的，他說“現(xiàn)在的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，如果都是以流量變現(xiàn)作為商業(yè)模式的，過去傳統(tǒng)媒體遇到的所有問題，你們都會面臨、都要解決”，這是第一句話。

　　另一句話是胡舒立女士說的，她說：現(xiàn)在自媒體時代，商業(yè)主義成為了市場主流，而她推崇的專業(yè)主義正在離場。對這個情況她很擔(dān)憂。

　　這兩句話，其實點出了內(nèi)容業(yè)的兩個最基本的命題：

　　1. 如何保證內(nèi)容品質(zhì)?如何保證穩(wěn)定可持續(xù)的生產(chǎn)?

　　2. 找到自己的用戶?找到用戶之后又如何變現(xiàn)?

　　過去的兩年，中國的媒體行業(yè)發(fā)生了很大的變化，技術(shù)的變化改變了媒介的形態(tài)、改變了的生產(chǎn)方式和分發(fā)形式，為更多的人提供了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的機會，但是以上兩個基本命題貫穿著內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的始終; 新的生產(chǎn)力，倒逼生產(chǎn)關(guān)系必須作出相應(yīng)的調(diào)整。

　　

　　網(wǎng)易對這兩個問題有自己的看法。一方面，網(wǎng)易秉持有態(tài)度的傳媒理念。有態(tài)度的實質(zhì)，其實是鼓勵獨立思考，不盲從。我們相信，獨立思考，是保證內(nèi)容品質(zhì)的第一步，也是好的內(nèi)容的起點。作為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)門戶，網(wǎng)易天生自帶流量，不缺用戶。我們希望，能夠用新的生產(chǎn)組織和利益分配方式，和廣大的內(nèi)容生產(chǎn)者一起，分享我們的用戶價值和平臺價值。

　　另一方面，內(nèi)容迭代進化論。今天大會的主題為“內(nèi)容迭代風(fēng)起時”。確實，移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，無論是內(nèi)容生產(chǎn)、分發(fā)，還是商業(yè)變現(xiàn)模式，都在以我們意想不到的速度在迭代。內(nèi)容的迭代不光是內(nèi)容形式的迭代，更重要的是生產(chǎn)的迭代、分發(fā)的迭代、變現(xiàn)的迭代。

　　我們來看這些年媒體生產(chǎn)和組織形態(tài)的發(fā)展，以及與之相對應(yīng)的在生產(chǎn)、分發(fā)、變現(xiàn)這三個環(huán)節(jié)效率的變化。

　　1. 機構(gòu)媒體時代。前互聯(lián)網(wǎng)時代，是機構(gòu)媒體的時代。內(nèi)容生產(chǎn)與渠道分發(fā)壟斷在機構(gòu)媒體手中，他們具有無可挑剔的專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)能力和媒介品牌溢價能力。

　　但是，不可避免的，內(nèi)容生產(chǎn)和商業(yè)化變現(xiàn)的邊際效應(yīng)也非常明顯，所以原來有一句話，一家報社一年的收入，還不夠在潘石屹的建外SOHO賣一棟樓。更重要的是，給予式的內(nèi)容消費形式，對應(yīng)的只是面目不清的讀者和觀眾、聽眾，沒有交互，雙方的關(guān)系仍然是割裂的，沒有交互，用戶價值低，難以轉(zhuǎn)化。

　　2. 自媒體時代。移動互聯(lián)網(wǎng)帶來了自媒體時代，社交媒體的興起，分發(fā)渠道的多樣性，帶來了內(nèi)容生產(chǎn)的眾包化的內(nèi)容生產(chǎn)，海量內(nèi)容也給用戶帶來更多元、更個性化的選擇。

　　但是，自媒體到底是一種新媒體形式?還是只是機構(gòu)媒體在新的傳播條件下的變形?這是一個有爭議的問題。

　　我們越來越看到，越來越多的頭部自媒體，在擴充他們的生產(chǎn)、技術(shù)、市場、銷售人員，除了過去靠報紙、雜志、頻道，現(xiàn)在靠賬號、App外，他們和傳統(tǒng)機構(gòu)媒體的區(qū)別越來越小。

　　另一方面，在金字塔頂端的這一小部分頭部賬號之外，還存在著大量的長尾內(nèi)容生產(chǎn)者。當(dāng)早期紅利逐漸消逝，在激烈的競爭面前，他們源源不斷生產(chǎn)的內(nèi)容，缺乏高效率的分發(fā)，難以匯集早期用戶，難以形成流量規(guī)模，更難以實現(xiàn)流量變現(xiàn)。當(dāng)然更無法獲得充分的生產(chǎn)要素，比如資金、人才，特別是技術(shù)人才。

　　3. 合伙人媒體時代。內(nèi)容迭代的本質(zhì)是效率的提升。在內(nèi)容競爭日趨白熱化，已經(jīng)到了傳媒產(chǎn)業(yè)向下一階段迭代的關(guān)口。我們認為，有必要重新思考內(nèi)容生產(chǎn)與平臺之間的關(guān)系，一個新的，基于共同價值認知、利益關(guān)系、生態(tài)共建的合伙人媒體時代已經(jīng)來臨。

　　合伙人媒體的實質(zhì)，是價值觀、利益分配、生態(tài)鏈條的重塑。內(nèi)容分發(fā)平臺與自媒體結(jié)成同盟，由平臺提供品牌、用戶、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)，由“媒體合伙人”提供穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，雙方共享流量轉(zhuǎn)化的收益和平臺增長的紅利，共同實現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)、渠道分發(fā)、技術(shù)服務(wù)、流量變現(xiàn)的高效運轉(zhuǎn)。

　　

　　組織本身不是目的，組織是解決生產(chǎn)和交換的手段。事實上，我們看這幾年媒體市場主體的變化，都說明了這個常識。任何平臺，任何組織，它的出現(xiàn)、成長、消解，都是為了在不同生產(chǎn)條件下，提高生產(chǎn)和交易的效率。

　　我們認為，隨著自媒體之間的競爭進入下半場的時候，“合伙人媒體”的形態(tài)將會展現(xiàn)出強大的生命力。

　　網(wǎng)易內(nèi)容生態(tài)與和合伙人計劃

　　網(wǎng)易是個資深門戶，已經(jīng)有差不多20年的歷史，而網(wǎng)易創(chuàng)新的步伐一直沒有停止。2016年，網(wǎng)易率先提出“合伙人媒體”計劃，并在網(wǎng)易傳媒內(nèi)部實現(xiàn)了內(nèi)容端的架構(gòu)調(diào)整，將合伙人的理念融入網(wǎng)易傳媒的日常運營當(dāng)中。我們希望通過“內(nèi)部合伙人”(工作室)及“外部合伙人”(網(wǎng)易號、直播PGC)機制，在合伙人媒體時代演變成多樣化的“大網(wǎng)易”。

　　網(wǎng)易號內(nèi)容開放平臺就是網(wǎng)易“合伙人”計劃的重要一環(huán)，自媒體通過“媒體合伙人”計劃，與網(wǎng)易新聞一起分享流量、分享收益，更分享網(wǎng)易有態(tài)度的媒體價值、用戶價值和平臺成長的價值。

　　1. 流量

　　目前，網(wǎng)易平臺已有15萬個優(yōu)質(zhì)網(wǎng)易號入駐，日均貢獻的流量超過60%。憑借著網(wǎng)易新聞的智能化分發(fā)，自媒體的內(nèi)容可以精準(zhǔn)地輻射給更多興趣網(wǎng)友，不再局限于僅有的訂閱用戶。這也使網(wǎng)易平臺不以“10w+”的閱讀量為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

　　有一位財經(jīng)領(lǐng)域的自媒體從業(yè)者，曾跟我們分享，“在網(wǎng)易，談10w+有點不好意思，我們都看跟貼數(shù)量”。在網(wǎng)易，一篇文章，產(chǎn)生“100萬+”的閱讀，“10w+”的跟貼的情況經(jīng)常出現(xiàn)。

　　2. 用戶

　　網(wǎng)易不僅僅是要打造內(nèi)容高效分發(fā)的平臺，而是要打造“鼓勵和創(chuàng)造信息”的內(nèi)容平臺。特別是在相對窄眾化的垂直領(lǐng)域，網(wǎng)易號推出了垂直領(lǐng)域的扶植計劃，設(shè)立了專項基金，幫助科技、財經(jīng)、歷史等領(lǐng)域的自媒體，在網(wǎng)易新聞更加從容的找到自己的用戶。

　　建立起專家認證系統(tǒng)，對專業(yè)內(nèi)容予以最大程度的資源傾斜，給予1.5倍積分、加權(quán)推薦等特權(quán)讓在各領(lǐng)域有態(tài)度的內(nèi)容和有態(tài)度的觀點，最大程度地表達和傳播。

　　

　　3. 現(xiàn)金收益

　　網(wǎng)易號星級成長體系也在不斷運營和完善，在過去的一年，網(wǎng)易號的現(xiàn)金補貼已經(jīng)發(fā)放了七期，三星級以上的網(wǎng)易號作者，都享受到了網(wǎng)易的現(xiàn)金補貼，單個作者的最高月收入達到5萬以上。

　　4. 平臺價值

　　網(wǎng)易將平臺的權(quán)限最大限度地向自媒體開放。去年11月，網(wǎng)易號PUSH功能開放測試，網(wǎng)易號作者可自主選擇內(nèi)容發(fā)放push，在用戶手機屏幕鎖定的狀態(tài)下，以彈窗的形式出現(xiàn)在訂閱用戶手機屏幕上，滑動解鎖即可打開閱讀，讓創(chuàng)作者生產(chǎn)的內(nèi)容能夠更加快速精確地抵達用戶。測試效果驚人，首批參與測試的網(wǎng)易號push的平均打開率超過30%。

　　內(nèi)容不是一個新生意。網(wǎng)易一直是以做實業(yè)的心態(tài)做互聯(lián)網(wǎng)，最崇尚兩句話：一個是不斷創(chuàng)新。丁磊有句名言：敢為天下后。但這個后不是盲目跟隨，而是在充分理解用戶需求后的不斷創(chuàng)新，慢一點不要緊，想清楚再做;

　　一個是工匠精神，對細節(jié)精益求精，無論是做游戲，做內(nèi)容，做郵箱，做音樂，做電商，永遠都比別人好那么一點。

　　2017年，網(wǎng)易對于“合伙人媒體”的探索與實踐，將更為深入的展開，在網(wǎng)易平臺，以“合伙人”為基礎(chǔ)的內(nèi)容生態(tài)圈將更加完善，我們期待，能夠與更多有態(tài)度的內(nèi)容創(chuàng)作者一起共同發(fā)展!