快記住這十招 它們能讓企業贏在創新起跑線

　　現如今企業創新潮流風靡一時。一些世界級龍頭公司開始紛紛與創企達成合作，向其開放科技創新實驗室。每個人都想抓住這次絕妙的機會來打造一個具備創新性和靈敏性的企業，但由于一些大公司在治理方面所存在的成規陋習以及盈利問題等憂慮，這一想法被一再擱置。

　　要想在高度復雜的公司架構里注入創新元素，不僅需要策略支持，更要清楚應該從哪里入手。此外，腳踏實地的心態也是不可或缺的。以下就是公司在創新道路上應該必備的10個基本步驟。

　　通過實行以下步驟，企業創新領袖將憑借自己的敏銳洞察力來建構戰略計劃，并利用好創新實驗室，使之成為對公司發展大有價值的業務貢獻者以及發展領導者。

　　外聘實驗室主任

　　為使實驗室最后還能順利運行，你首先要需要的是一個能推動想法轉化成現實的催化劑。除非你想讓你的實驗室回到無休止重復產品設計卻得不到最終結果的窘境，否則必須外聘員工。

　　招聘一個與眾不同的團隊

　　一個有100年歷史的大公司在雇傭員工方面有什么樣的優勢呢?努力去了解那些創企是如何招募最優秀、最有前途的員工的，然后你就可以突出強調那些創企無法提供的福利。比如新人在大公司可以有機會去影響這艘價值數十億美元的大船的發展航線，他們還能領到可觀的薪水和獎金，能為組織制定創新策略，進而最大限度發揮自己才能。

　　進行創新評估

　　評估是創新戰略能否成功的的關鍵原則之一。通過對創新準備工作的評估，公司可以通過設置關鍵基準來衡量一個創新項目的未來成功影響，便于公司找到早期最適合進行創新的部分。

　　建立創新委員會

　　除了保證團隊的日常工作，你們還可以建立一個創新委員會來時時掌握大局最新動向，并以此確保你們的執行權利。此外，運營和戰略制定方的代表參與其中能確保從創新到產品的平穩過渡。另外值得一提的是，公司應該給予該委員會更多的資源，避免一些不必要的官僚負擔，從而加快前進步伐。

　　積極參與產業生態系統

　　如果你想在整個產業生態圈里建立公司口碑的話，就多多參加企業外部的有關活動。有贊助活動的地方就有創新者，多多利用并汲取創企的專業知識。切記放低姿態，在他們的地盤多與他們進行深入交流，從中學習總結寶貴經驗。

　　創造共同的語言

　　當同一家大公司里的創新團隊和高管交涉時，往往會面臨語義的差別。比方說，創新小組可能已經開發了一款應用程序，但該程序仍處于試驗階段�？闪硪环�，執行團隊通常會將這些初產品誤認為最終成品，因為它們看起來運行不錯。因此只有通過不斷的試驗，團隊才能確保創建共同的語言來減少類似的誤解。

　　著手建立可重復流程

　　大公司靠著可重復流程來維持公司正常運轉，創新中心也不例外。正如偉大的藝術家依靠創造流程完成一個又一個作品一樣，企業創新需求過程也是如此。為了避免創新項目曇花一現，公司必須確立研發過程，并立足于此，為未來的最終產品和服務提供資金保障。

　　敢于推出不完美的產品

　　創新是要不斷實驗，通過分析客戶反饋，用數據來說話。一群哪怕是世上最聰明的人關在小房子里面埋頭研發也是抓不住用戶消費心理的。通過開發最小可行產品(MVPs)，創新實驗室可以測試產品質量，實時收集用戶反饋，便于他們進一步優化改進產品。MVPs雖然只提供了最少的基本功能，但卻解決了客戶真正關心的問題。除此之外，如此行事還能減少整個項目的成本和風險。

　　集思廣益

　　創意無處不在，你可能從客戶、渠道合作伙伴、高管以及員工那里突然就抓住一個金點子。在創新戰略中一個最重要的部分就是需要一個評估創意和構建原型的計劃。如果偉大的創意得不到及時認可，你可能就失去了成功推出某產品引爆市場的機會。

　　聚焦創新議程

　　積極肯定創意的價值。打個比方，你可能已經發現了一種治療癌癥的方法，但是如果你不告訴別人其工作原理，那又有什么用呢?沒有人繼續會支持你。因此當企業內部和外部都在談論企業創新的優點時，你們的創新實驗室必須通過共享指標來評估該項目能否成功，及時對創意做出反饋，此外，注意分析如何將創意與商業目標相結合。

　　一個企業若想推出成功的創新項目，早期計劃和前期準備至關重要，此外執行力和適應環境的能力也是最終通往勝利的關鍵。為了持續的成功，你們應該提前投入必要的時間和精力來建立你們的團隊并進行必要的訓練，而后就努力將創意商業化，為公司贏得盆缽滿盆吧!