蜜芽副總裁任劍連續兩年榮獲廣告長城人物獎

　　10月24日，第23屆中國國際廣告節在中國�？诼湎箩∧唬�期間國際知名企業領袖、傳媒風云人物、廣告大師齊聚椰城。蜜芽作為中國最大母嬰電商受邀參會，并斬獲5座大獎，蜜芽副總裁任劍繼繼去年榮獲“2015人物成就獎”后再獲“2016中國廣告長城獎. 年度品牌創新人物獎”。

　　中國廣告長城獎是中國最權威、最專業和規模最大、影響最廣的廣告業界獎項評選盛會，被稱之為中國廣告界的奧斯卡。蜜芽作為2014才成立的品牌，如何快速獲取用戶及市場的認可?在任劍看來，利用自身平臺的優勢地位，積極創新探索，嘗試“跨界互聯”和“泛娛樂化營銷互動”，唱響了一曲“電商+電視”的二重奏，便可在競爭對手的包圍中，走出獨有的品牌特色營銷道路。

　　

　　在任劍的操刀下，2015年7月蜜芽簽下新晉奶爸——國內一線主持人汪涵，打響“超級奶爸”的孕嬰童營銷新理念，也將中國新生代父母的眼光再次聚焦到蜜芽上來，并依靠全明星的蜜芽風尚大典，撬動了在B端的影響力——同時和6大世界級奶粉巨頭簽下跨境戰略合作協議，并吸引國際國內百余家母嬰品牌商到場為蜜芽站臺;8月，蜜芽又再放大招，攜手辣媽女神張柏芝和“天天兄弟”，登陸湖南衛視《天天向上》欄目。這也是蜜芽全面向泛娛樂化營銷發力的標志性事件。同時，也被視為中國母嬰行業首次嘗試 “電視+明星+電商”的全新推廣模式。

　　這種營銷手段，在蜜芽緊接下來的幾場營銷推廣中，越發顯得爐火純青：2016年1月，蜜芽連續拿下芒果TV跨年演唱會、湖南衛視華人春晚和元宵喜樂會三檔熱IP晚會，在引流和站內轉化上，不斷刷新歷史，順利完成了品牌推廣的三級跳。

　　

　　任劍同時也留意到，這一系列的營銷方案中，雖然每一次都有不錯的效果回報，但仍然缺乏一種獨特的品牌特征，“我們開始需要考慮‘傳承’的問題。比如，天貓的“雙十一”，已經成為固定的消費節日，實現了特定的品牌認知，具有了連續性和固定性�！� 任劍發現“六一”這一和蜜芽調性高度吻合的、親子領域最大節日的大IP，從來沒有被商業化。于是，抓住這一熱點IP，蜜芽在今年六一，拿下金鷹卡通及央視兩臺六一晚會，通過六一這個巨大IP乘系數式的擴大廣告勢能，六一當天蜜芽ios購物榜首次登頂。在本屆長城獎中，與金鷹卡通聯合打造的“蜜芽六一驚奇夜”同樣榮獲“2016中國廣告長城獎.年度媒企合作獎”。

　　

　　任劍的團隊非常年輕，大多數都是90后，但整個團隊都歷經了良好而專業的訓練。任劍認為，一個人在哪里起步，經歷了哪些培訓，被誰訓練，都是至關重要的，經歷過良好訓練的人，成長速度會很快。

　　在任劍的團隊，每個人的成長都有計劃，都是復合型發展方向。任劍說：非品牌公關類的市場部人員，基本都要先從SEM關鍵詞開始做起，然后再進入精準廣告營銷，繼而再進入大媒體投放領域，整個流程系統的訓練下來，任何市場類的投放工作都會駕輕就熟。

　　如果是品牌公關類的話，訓練就從寫新聞稿件和基本文案開始，然后進入項目訓練，之后才能做整體公關和品牌策劃。

　　“沒有訓練是沒有意義的，哪怕一個足夠天資聰明的人也要經過訓練�；ヂ摼W投放是一種量化的思維，從這種思維出發做媒體投放，可以更加科學地規劃監測投放效果，做過精準廣告投放的人，稍微適應一下就可以做媒體投放，而這是單純做傳統電視廣告的人所做不到的”。因此，這種培養體系可以讓團隊成員獲得更為迅速而全面的成長，讓任劍的團隊成為市場上極具戰斗力的一支營銷隊伍。不管是在策劃“六一驚奇夜”還是“蜜芽母嬰風尚大典”活動，這支團隊都發揮了極大的作用，最終取得了良好的活動效果。

　　行業資深人士在報道中評價任劍是實戰經驗和理念高度皆優的一個人，有大格局和大戰略，對于企業市場管理、營銷、產品等多方面有著獨到理解和醇熟老道的經驗，諸多戰略布局相當到位，在他操盤的這些作品里，每一個都可圈可點，精彩而實效，站在行業的風口，任劍給自己理想插上更大翅膀，給市場帶來更多驚喜和優秀的案例作品。