卜崢回顧三次創業經歷 分享安全創業寶典

　　曾幾何時，iPhone引爆了消費電子產品的偉大變革。如今，許多企業都在受困于創新遭遇瓶頸，一些深耕專業技術領域多年的牛人紛紛發表了自己對于技術創新和發展趨勢的見解。8月17日，在第四屆中國互聯網安全大會(ISC 2016)中國互聯網安全精英峰會上，美國資深硅谷安全技術專家卜崢認為：在企業架構領域，云計算將會引爆了一個偉大變革的創業點。

　　

　　圖1：卜崢以三個創業故事展開他的觀點

　　卜崢在演講中率先分享了三個創業小故事。

　　第一個是在2000年互聯網浪潮尾末，當時卜崢團隊想做一家網絡公司，但苦于資金不到位。在艱難情況下，他們做出了一個影響整個公司未來的決策：將公司業務聚焦于網絡安全，通過安全服務和攻防技術維持公司的運作，走一條服務和產品并重的路。他們選擇的第一個產品線就是入侵防御。事實證明，這個產品背后是10億美金的市場。

　　由此，卜崢提出創業就應當集中優勢兵力，去做那些潛力比較大的市場。

　　第二個故事是2003年時公司遭遇的一場危機。當時美國一個農場主買走了他們的產品。時隔多年他們才知道，其實是他們的競爭對手借殼了購買了他們的產品，拿去做分析。因為產品核心內容泄露，直接導致他們的公司被某大公司收購。收購后，該大公司要求一定和他們的產品做集成，使用統一的用戶管理平臺，同時提供給他們大量的銷售和市場支持。僅此一項就為該大公司帶來三億的收入。更重要的是，這家大公司的網絡安全產品線都是圍繞他們的產品建立起來的。

　　由此，卜崢提出：面對創新困境，大公司有一條策略就是收購一些好的技術、好的人才，充分信任他們，圍繞他們組建新的產品線。

　　第三個故事是關于人才。起初他們在做FireEye項目時，采用了先進的虛擬機技術。但虛擬技術一個缺點就是慢。因此，這個項目可謂生不逢時，并沒有客戶愿意為之埋單。但這個團隊最后堅持了下來，一直堅持到客戶端威脅的興起，FireEye項目在2013年上市，股值超過100億美金。

　　卜崢得出的結論是：好的項目需要靠譜的人，有潛力的產品，還要有一個支持信任你的投資人為你“輸血”。

　　

　　圖2：卜崢提出：安全的核心是“可感可控，業務為王”這八個字

　　由以上三個創業故事，卜崢給出了自己的觀點。他認為在企業架構領域，云計算將會引爆了一個偉大變革的創業點。

　　下一個大變革，創業者可以率先考慮防火墻市場、服務器安全和云服務三個方面。安全產業有兩個推動力，分別是攻防和基礎架構。這兩方面發生變化時，就會出現新機會，孕育新市場。

　　卜崢最后表示：安全的核心是“可感可控，業務為王”這八個字。應對安全新挑戰，協同聯動是個好方法。各個企業積累的經驗、工具、情報、數據如果能實現共享聯動，許多安全頑疾就有可能實現突破。