專訪賈躍亭：樂視不追求盈利 把美國當(dāng)成“第二個主場”

　　“未來我們希望是雙主場，中國是主場，美國是另一個主場。”在洛杉磯好萊塢大道旁的W酒店，樂視創(chuàng)始人賈躍亭在接受近50家國內(nèi)媒體采訪時表示。

　　說這話的當(dāng)天下午，賈躍亭剛剛宣布了20億美元收購美國電視廠商Vizio的消息，或許這次收購給了他把美國當(dāng)成“主場”的一些底氣。Vizio目前在全美電視市場的份額超過20%，僅次于三星列第二位。

　　不過，在美國達(dá)到怎樣的市場影響力的情況下，樂視才會有信心、有底氣地真正稱美國是自己的“第二個主場”?

　　針對騰訊科技的提問，賈躍亭似乎沒有給出正面回答，“目前樂視很多業(yè)務(wù)已經(jīng)以美國為主，例如汽車業(yè)務(wù)，大部分的人員設(shè)置和業(yè)務(wù)配備都已立足美國，其他業(yè)務(wù)也會根據(jù)中國和美國的情況不同來分配具體的業(yè)務(wù)精力。”賈躍亭告訴騰訊科技。

　　賈躍亭并未從產(chǎn)品和市場角度做出解答。例如樂視的產(chǎn)品在美國銷量達(dá)到多少、市場份額有多大、知名度有多高，才能將美國稱為“主場”，例如三星就可以將美國稱為“主場”，因?yàn)槠潆娨暋⑹謾C(jī)等產(chǎn)品已經(jīng)在美國占據(jù)主導(dǎo)性的地位。

　　收購Vizio成功，或許是賈躍亭除了在美國設(shè)立機(jī)構(gòu)和人員外，真正奠定美國新“主場”的第一步。這家成立于14年前的智能電視廠商，年銷量近800萬。

　　賈躍亭稱，三星在傳統(tǒng)智能電視時代是全球霸主，能夠賣4000至5000萬臺，LG則是2000至2500萬，目前樂視的雙品牌是1400至1500萬，明年將超過2000萬臺。如果達(dá)到這一目標(biāo)，意味著樂視能夠在全球電視市場挑戰(zhàn)LG，威脅三星。

　　在今日的媒體見面會上，賈躍亭罕見地與國內(nèi)近50家媒體進(jìn)行了長達(dá)2個半小時以上的“車輪戰(zhàn)”問答，會后一位經(jīng)驗(yàn)豐富的記者表示“從來沒有經(jīng)歷過這樣的采訪”。但未來賈躍亭來美國可能會更加頻繁。他表示，樂視將于9月份再在美國召開一次發(fā)布會，是關(guān)于樂視超級電視在美國的發(fā)布。

　　按照賈躍亭的計(jì)劃，未來樂視電視在美國將采取雙品牌的戰(zhàn)略，“未來電視會采取雙品牌策略，兩個品牌間會有明顯區(qū)隔，除了云平臺、內(nèi)容、UI等底層保持一致，會根據(jù)用戶群、產(chǎn)品特征與定義差異進(jìn)行雙品牌運(yùn)作，VIZIO未來也會進(jìn)入中國甚至全球市場。”賈躍亭表示。

　　但除了電視，還有手機(jī)呢?賈躍亭在當(dāng)天的媒體會上并沒有直接回應(yīng)樂視手機(jī)在美國上市的問題，但他提出，未來在美國賣手機(jī)也將會運(yùn)用類似國內(nèi)的“生態(tài)創(chuàng)新式”手段。

　　而他的生態(tài)創(chuàng)新模式，內(nèi)容是關(guān)鍵，賈躍亭坦承，美國內(nèi)容的成本“太高”，但當(dāng)天他請來了著名張藝謀，稱將投資1.5億至2億美金進(jìn)行一部中美合拍片的制作，表明這是內(nèi)容產(chǎn)生的一種方式。

　　然后還有汽車，在美國的一家稱為Faraday Futures的電動汽車公司，與樂視有著千絲萬縷的聯(lián)系，但除了幾次展會上的亮相外，該汽車的研發(fā)進(jìn)展、上市計(jì)劃等外界并不知曉，但賈躍亭堅(jiān)持認(rèn)為樂視的汽車生態(tài)在七個生態(tài)中排第一，理由是其“意義的重大性”。他表示，造車將使樂視有機(jī)會站在全球最前沿。

　　無論是電視、手機(jī)還是電動汽車，美國都是一塊難以征服的市場，但賈躍亭堅(jiān)信，雖然有專利、政策、競爭等一系列阻礙，通過樂視創(chuàng)新的生態(tài)模式，最終能夠讓美國消費(fèi)者買單，而且他當(dāng)天又強(qiáng)調(diào)了樂視的終極目標(biāo)并不是盈利，似乎讓這個目標(biāo)變得容易實(shí)現(xiàn)了很多。