拉攏創業者已經進入到人心之爭 力壓AT百度憑啥博得青睞？

　　BAT對于開發者和創業者，已經不止于業務層面，而是進入到了人心之爭。

　　前幾天遇到一位Uber司機，就發表了一番針對BAT的高論。他說，BAT三大巨頭到今天這個階段，無論是技術還是影響力都毋庸置疑，還是要看社會責任。修身、齊家、治國、平天下，做人如此，做企業也不外如是。這位Uber司機最感謝的是馬云，因為馬云創造了無數個就業崗位——包括網店、包括他也兼著干的滴滴。而他最不屑的是騰訊，因為“騰訊為了賺錢凈推送那些禍禍小年青的游戲，都魔障了。”而至于百度，他想了想，給出了一個非常中肯的評價，“百度還不錯，提供搜索、地圖、團購啥的，不找老百姓(51.55 -0.21%,買入)收錢，還有一些高科技好像很厲害的樣子。”

　　如果把這個論調投射到建造帝國、扶持開發者這個視角，也是異曲同工。阿里專注于電商、騰訊繼續搞社交、百度則手握流量和技術，在這個內容為王的時代，BAT的競爭正在逐步的生態化。我們可以通過方興未艾的VR創業，來看看BAT扶持開發者的手段區別。

　　騰訊早早在去年就有VR頻道，但只是定向招募了技術人員后就偃旗息鼓，沒有新的動作;阿里巴巴的VR還停留在概念上，據說下半年就要推出新的平臺，大概是打造VR的商用銷售平臺;而百度則借助上月底的百度金熊掌開放日北京路演，實實在在地干了一票。現場，近200名VR領域的創業者和投資人濟濟一堂，見證了10個項目的路演，最終，龐際網絡、北京海鯨、清顯科技斬獲本次百度金熊掌路演三甲，獲得了從渠道、資金、流量、技術、云等方方面面的支持。

　　

　　回顧百度金熊掌的過去，可以更好的看到未來。金熊掌脫胎于2013年百度做的“開發者孵化計劃”，在那一批受益的產品包括了啪啪、課程格子、愛唱、快牙等一批耳熟能詳的APP。對比騰訊開放平臺自2011年推出“雙百計劃”，百度金熊掌扶持的創業者領域更加寬廣，而不僅僅是聚焦在游戲領域。截至目前，百度累計投入價值數億資源，幫助33個創業公司獲得超過20億融資。優秀創業者代表包括波羅蜜全球購、禮物說、悅動圈、快看漫畫、火辣健身、好奇心日報、See、The ONE 智能鋼琴、跟誰學、有氧星球、車主福利大全、野獸騎行等。在電商平臺、O2O、內容資訊、在線教育等各個領域中取得了不俗的成績，這也體現了百度的開放性和社會性。

　　

　　對比BAT三家對創業者的扶持，我們不難看到，阿里巴巴的技術屬性更弱，商業屬性更強;而騰訊則是圍繞其增值服務，尤其是游戲有的放矢;至于百度，則是聚焦中小開發者和創業者，搭建平臺幫他們度過創業過程中最艱難的階段。正如李彥宏在多個場合所強調的那樣，百度一直擁有開放的基因，愿意把技術與行業內外共享，推動一些互聯網領域嶄新的變革發生。作為互聯網巨頭公司，百度也愿意用流量和資源優勢扶持開發者，打造共贏生態。可以看到，金熊掌的初衷就是為了持續幫助這些創業團隊，解決小微開發者面臨缺乏推廣資源、運營資金及成熟經驗等諸多難題，讓真正優秀的應用和有潛力的開發團隊能夠活下來。或許，這正是金熊掌創業秘籍所在——貢獻社會，終有回報，借力平臺，生態共生。

　　這些都在一定程度上體現了百度在未來VR、AR、人工智能領域的發展思路，通過內容、技術、服務、應用的整合，與創業者一起打造共生的生態。對百度而言，提供優秀的創業環境和優質的樣板工程，激發更多創業者推出新品應用，將是其中的核心。或許，百度金熊掌聚焦VR領域，正是百度在未來的戰略布局，通過挖掘平臺價值，而非功利性地扶持熱門應用，能更好地幫助那些處于創業初期的、有潛力的開發者團隊解決資金、渠道、宣傳等各方面問題，平等成就每一位開發者。當然，最關鍵的是，不放走每一匹黑馬。