從中國首富到賣光家底，王健林的時(shí)代結(jié)束了

難啊，最近王健林太難了。

5月25日，王健林又賣48座萬達(dá)廣場。從今年起萬達(dá)平均兩天賣一座萬達(dá)廣場，這速度比奶茶店倒閉還快!

這次賣的48座萬達(dá)廣場，市場估算大概為500億，單座廣場估值約10.4億，比之前縮水了不少。這次由太盟投資(PAG)、騰訊、京東、陽光人壽等組成的財(cái)團(tuán)收購的，屬于“老熟人”接盤。不過，萬達(dá)保留運(yùn)營權(quán)，未來靠收管理費(fèi)賺錢。

這次交易是萬達(dá)“斷臂求生”的關(guān)鍵一步，也會(huì)加速削弱控制權(quán)。2025年萬達(dá)需償還超200億元債務(wù)，但賬上現(xiàn)金僅116億元，急需回血，而王健林個(gè)人83億股權(quán)被凍結(jié)，融資受限，只能“打折”甩賣。

很多人不清楚萬達(dá)為什么會(huì)這樣，兩大事件，導(dǎo)致萬達(dá)急速衰敗：

(1)2017年，還是中國首富的王健林在國外買買買，酒店、影院、足球隊(duì)能買的幾乎都在買，結(jié)果國家收緊外匯管制，被迫賣掉海外資產(chǎn)還債。

(2)2021年，對(duì)賭協(xié)議埋雷，萬達(dá)商管答應(yīng)投資人“2023年上市”，結(jié)果失敗，要還380億+利息，直接引爆債務(wù)危機(jī)。

在盤點(diǎn)這幾年萬達(dá)都賣了啥?

(1)2023-2025年，這幾年一共賣了80多座萬達(dá)廣場。連北京總部大樓都賣了。

(2)中國最大的電影院萬達(dá)電影，也賣的差不多了，控制權(quán)都快沒了。

(3)全球最大的的酒店萬達(dá)酒店，77家酒店賣給富力，后來又把酒店管理業(yè)務(wù)賣給同程旅行。

(4)馬德里競技(足球隊(duì))、AMC影院(美國)、游艇公司……全賣了。

(5)13個(gè)文旅項(xiàng)目打包賣給融創(chuàng)，套現(xiàn)近700億。

現(xiàn)在的王健林，債主追著要200億，股權(quán)被凍80多億，兒子在國外不敢回來，連孫女都不敢認(rèn)了，萬達(dá)廣場是萬達(dá)的核心資產(chǎn)，不賣根本扛不住，而王健林慢慢的從“包租公”變成“打工人”了。

這些年，王健林都干了啥?

8年前，王健林是中國首富，萬達(dá)如日中天，而8年后他不得不親手賣掉自己一手打造的“萬達(dá)帝國”，瘋狂還債，賣資產(chǎn)、質(zhì)押股權(quán)，一座座萬達(dá)廣場易主，從包租公變成打工人。

不過，老王還算厚道，沒學(xué)潘石屹套現(xiàn)跑美國，也沒學(xué)許家印擺爛，而是老老實(shí)實(shí)賣資產(chǎn)扛債，不擺爛、不坑社會(huì)。

和許家印、潘石屹相比，王健林的處理方式還是很守規(guī)矩的，他沒有出現(xiàn)惡意轉(zhuǎn)移資產(chǎn)或“躺平”行為。他選擇留在國內(nèi)處理債務(wù)，寧愿承擔(dān)了更多責(zé)任，也沒有像其他人那樣跑路，雖然王健林丟掉了大部分家當(dāng)，但可能保住公司不破產(chǎn)。他也最大限度地減少了社會(huì)負(fù)擔(dān)，更沒有留下爛攤子讓社會(huì)買單，也是一條漢子。

而且王健林保住三條底線——不爛尾、不欠薪、不坑投資人，比某些同行強(qiáng)了很多。

寫在最后：

真正的企業(yè)家，不是賺多少錢，而是在最艱難的時(shí)刻，依然扛得起責(zé)任!真正的英雄，不是永遠(yuǎn)站在巔峰，而是在低谷時(shí)依然挺直脊梁。

他選擇了一條最難的路——賣資產(chǎn)、降負(fù)債、保企業(yè)，哪怕自己從首富變成“首負(fù)”，屬于王健林的時(shí)代結(jié)束了。