關(guān)于合伙創(chuàng)業(yè)的幾個邏輯

今天看到蔣暉的一個視頻，主要是對于“合伙創(chuàng)業(yè)”的看法。蔣暉觀點(diǎn)如下：

1.合伙不需要感情很好。

2.我們和供應(yīng)商合作也是一種“合伙”，和上下游伙伴合作也是一種“合伙”。

3.合伙的重點(diǎn)是寫清楚大家要做什么事，出多少錢，怎么開會，股份怎么買賣，寫好進(jìn)入和退出機(jī)制。

4.這些是在合伙前要做的最重要的事情。

5.錢要分批給，先跑通MVP，跑通之后再增加投資。這樣做的好處是即使人不行，項(xiàng)目不行，執(zhí)行不行，那么也只是虧了小錢。

做自媒體之后認(rèn)識了非常多了跨境電商合伙例子，但是太多合伙的反面案例了。

1.虧錢了互相指責(zé)，賺錢了都覺得自己的付出更多。

2.財務(wù)不透明，導(dǎo)致互相猜忌。

3.進(jìn)入退出機(jī)制不清晰，后期增加人或者要退出都很容易出現(xiàn)互相扯皮的現(xiàn)象。

4.業(yè)務(wù)沒有進(jìn)展，大家不會齊心協(xié)力，反而容易出現(xiàn)混日子，反正虧錢是一起虧的，一個人努力也沒啥用。

但是蔣暉的這個邏輯我是大體贊成的。合伙最重要的就是一個完善的機(jī)制，只要機(jī)制完善，那么上面的這些問題其實(shí)都可以比較大程度地去規(guī)避。

大多數(shù)人合伙失敗的原因都是因?yàn)闄C(jī)制不完善，只是單純靠“友誼、義氣、感覺”等虛無縹緲的東西。 這些東西是很重要，有的時候比所謂的機(jī)制更重要。 但大多數(shù)情況下，一般我們對于合伙的對象都是做不到完全的了解，那么此時完善的機(jī)制就能起到一個兜底的作用：無法保證的合作會有多順利，但至少不會太差。

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