關于合伙創業的幾個邏輯

今天看到蔣暉的一個視頻，主要是對于“合伙創業”的看法。蔣暉觀點如下：

1.合伙不需要感情很好。

2.我們和供應商合作也是一種“合伙”，和上下游伙伴合作也是一種“合伙”。

3.合伙的重點是寫清楚大家要做什么事，出多少錢，怎么開會，股份怎么買賣，寫好進入和退出機制。

4.這些是在合伙前要做的最重要的事情。

5.錢要分批給，先跑通MVP，跑通之后再增加投資。這樣做的好處是即使人不行，項目不行，執行不行，那么也只是虧了小錢。

做自媒體之后認識了非常多了跨境電商合伙例子，但是太多合伙的反面案例了。

1.虧錢了互相指責，賺錢了都覺得自己的付出更多。

2.財務不透明，導致互相猜忌。

3.進入退出機制不清晰，后期增加人或者要退出都很容易出現互相扯皮的現象。

4.業務沒有進展，大家不會齊心協力，反而容易出現混日子，反正虧錢是一起虧的，一個人努力也沒啥用。

但是蔣暉的這個邏輯我是大體贊成的。合伙最重要的就是一個完善的機制，只要機制完善，那么上面的這些問題其實都可以比較大程度地去規避。

大多數人合伙失敗的原因都是因為機制不完善，只是單純靠“友誼、義氣、感覺”等虛無縹緲的東西。 這些東西是很重要，有的時候比所謂的機制更重要。 但大多數情況下，一般我們對于合伙的對象都是做不到完全的了解，那么此時完善的機制就能起到一個兜底的作用：無法保證的合作會有多順利，但至少不會太差。

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