干貨分享：擁有賺錢放大器，做啥都賺錢！

很多人總是說沒項目，總是在找項目。

看看大佬們做的什么，不一定付費跟著大佬做，也可以copy大佬的模式做，干就完了。

廣告的背后是項目、內容的背后是項目，真實需求的背后也是項目，就連迷信需求背后也是項目。

但是把一個項目支棱起來，從來都不是容易的事，如果你連這個項目需要攻克的難點都沒找到，那就是不容易。

項目的上限，不只在于需求大小、單次利潤多少、復購多寡，主要就在于你能不能找到那個放大器，并且成功運作它。

什么是放大器？主要有6種：

第一：信息差是放大器

舉個真實的例子，某寶拉新項目剛開始的時候，風控是很弱的。

我根據自己的理解，費了點小錢就找到了解決方案，一天就能搞幾千，錢到賬了后，快遞直接把物業快遞架堆滿還放不下。

我做的時候有教程嘛？根本沒有，我自己寫教程，引流了很多人，再次變現。

拉新活動開始一段時間后，風控變得嚴格，各類拉新收費群不斷出新破結教程，拉新越來越難做，老教程幾天就失效了，別說賺錢了，虧本的都不少，靠賣教程反而更賺錢。

再舉個真實的例子，全網影視vip卡項目，那時候大多數人都還沒聽說過這玩意兒。

我最早也是在朋友圈先發現的，有人在售賣全網影視卡的賬號，20一張，還搞個限量，最后30張了。

實際上邊際成本基本就是0，后臺生成一下就行了。

為了觀察這個新玩意兒，我買單了。說實話體驗挺拉胯的，卡頓，很多視頻都無法解析。

買小單根本不用后悔，幾十、幾百，就是一頓早飯錢、中飯錢，你如果一頓飯錢都怕被割韭菜了，基本你也就遠離信息差了。

當然，用過后我也摸清楚了。

第一，這玩意兒就是純純盜版，現在打擊盜版的趨勢和意識越來越強，做小了一般沒事，做大了風險就變大了。

第二，體驗太拉胯。我不會拿這種垃圾賺粉絲錢，自己都不會買的東西，不會拿來賣，這是我的一貫原則。

其實，那時候賣賣全網影視vip卡，必須是一個信息差，必須是能夠賺一波的。

因為這玩意對流量要求不高，泛流量也能做，都有觀影的需求，都不想沖vip。

腦子聰明點，收代理又賺一波，幫人搭建一個專屬于自己的全網影視vip平臺，又賺一大波。

你去看，后來的很多項目也都是這樣在變現的，跟你宣傳一個東西特別好，很賺錢，然后賺這3種錢。

后面出來的影視小程序搭建也是如此，搞得好像不需要搞定流量，就搭建好就能賺錢似的，你這樣宣傳誤導別人，和那些賣垃圾保健品給老年人有什么區別？

很多人挺傻的，總喜歡去買這類信息差項目。總之，大家別老想著靠這種類型的信息差去賺錢了。

因為信息差在圈里傳播得非常快，大家都知道了就賣不上價格了。

當然，一些沒有圈子、沒有獲取信息渠道的人，仍然會被這樣的信息差割韭菜。

什么樣的信息差，可以玩更久呢？有門檻的信息差。

比如最近的光盤修復項目，可以用軟件修復，嚴重的需要用設備修復，這里面成本是不高的，但軟件操作和設備操作就變成一個門檻了。

于是有人就開始賣項目了，先收你1000+帶你做光盤修復項目，然后告訴你收300一單，你出單了給他100多，他幫你搞定業務。

當然，他也可以搞加盟or培訓收費，教全套技術實操，賣更高的價格；當然也要賣設備這道也賺一筆。

有毛病嘛？通過信息差賺錢沒毛病，只是大部分人的認知水平只有給他買單的份罷了。

我隨便找了個拼多多商家問了下，普通的光盤修復的收費在100內，而且聰明的商家會先讓你拍照給他看看，不是所有光盤都能修復的。

你真要做這個項目，根本不需要學什么特殊的東西，后端直接在某寶、拼多多找商家談合作。

前端就是在某音發作品、搞流量、做成交，和之前老照片修復項目有很大區別嘛？會剪輯就好。

說白了，搞流量搞成交才是最難的，你真讓賣這個項目的人去搞，也夠嗆。

至于修復的技術，會的人很多，你專心搞流量就行了，又搞技術又搞流量，賺錢效率會很低的。

n年前就有n多人在某寶賣這個服務了，不少修復老照片的店也做修復光盤的業務，可能最近某音看到不少人搞這個，就又把這個老項目帶火了。

接下來一窩蜂人去搞這個項目了，把原來就在搞這個項目的人給搞郁悶了。得，又卷一項目。

第二：高利潤是放大器

八九十年代，大學生香得不得了，高中生都挺吃香，如今大學太多了，只要有錢傻子都能上。

互聯網讓知識獲取變得前所未有地容易，讓資源也變得更易被找到。

然而，很多資源仍然被隱藏在深處，不是你打開搜索引擎就能搜到的。

正因為互聯網信息繁雜，你反而會失去判斷的準心。

為什么你會發現很多人都在做別人的下級、代理？他們為什么不追本溯源，找到更低的拿貨價格，賺取更高的利潤呢？因為他們找不到。

因為他們即便找到了，別人也懶得搭理他。自己能量太低了，擁有的資源太少了。

掌握了高利潤的資源，你只要在搜索引擎上留下一些內容，很多需要的人自然就會來找上你了。

比如真實的網絡兼職任務，客單價普遍是非常低的，一單的價格也就幾毛、幾塊，利潤空間也不大。

如果你這時候正好有一個一單價格就幾十塊，利潤也是幾十塊的網絡jz任務，就非常容易招募到做單者。當然，要招代理的話就需要有量、長期。

第三：流量是放大器

這點大家應該都非常理解。為什么要打造個人ip？就是因為鐵打的ip、流水的項目。

很多個人ip是怎么掙錢的？他們不是靠做項目本身賺錢的，而是靠教你做項目賺錢的。流量比項目活得更長。

如今流量是真的貴，可能普通人沒有感覺，我看到過有一個流出的表格，內容是他投了多少廣告費、來了多少粉絲、有沒有轉化。

投放單粉的成本都是幾十塊/人，一百多/人，大部分一個轉化都沒有。

所以，你能夠用較低的成本去撬動流量，這個就是放大器。

搞付費流量的，主流的這些投放平臺，沒啥紅利可言，第一次投，基本上都是虧的，甚至血本無歸的。

不斷地優化自己的文案，投放設置，去降流量成本，去增轉化率，才能創造可觀的利潤。

搞免費流量的，保證內容的基礎質量后，一定要堆量，哪怕偽原創。

我看到過不少案例，有些是更新了好幾百篇，閱讀還在100徘徊，內容質量太差了；有些是內容及格，部分良好，但總量只有寥寥十幾篇，他們都搞不到流量。

付費流量是用錢換流量，免費流量是用時間換流量，哪個更劃算不一定，但搞付費流量肯定是比免費流量快。

有些人招了員工搞免費流量，就是用錢換時間再換流量，效果不理想，可能還不如直接把工資錢用來買付費流量。

第四：差異是放大器

差異化的表象在于：始于吸引眼球，中于吸引流量，終于賺到錢了。

差異化的本質在于：給客戶一個為你買單的理由。大家都差不多，為什么選你呢？

第五：模式是放大器

我也看過很多所謂的實體店商業模式和一些神奇的互聯網商業模式，我的建議是：別抄。

很多模式不說他是100%假的，至少他適用性很小，有前提，甚至有些細想是不成立的。

舉個例子：經常能夠看到的，開個餐館，老板自己不用投資，空手套白狼，100萬的投資預算，一個客戶沖卡2萬，即可以當會員卡使用2萬的余額，又可以當成投資款，享受店鋪分紅，客戶跟被催眠了一樣，紛紛買單了。

首先，現實是消費有高低之分，普通人去餐館消費，你覺得會輕易掏2萬充卡嘛？

除了高端餐廳有可能達到這么高消費，普通餐館，普通客戶是不會掏2萬的，大部分客戶都掏不出2萬。

接著是商業模式想得很好，但信任成本很高，2萬塊錢沒那么大信任，你要找50個愿意真金白銀地信任你的人，有多難？你不妨換位思考下。

然后是2萬充值款，消費完的話，我們按照1萬成本計算，實際客戶掏的錢是1萬，還有1萬是日常運營中慢慢扣掉的。

如果客戶發現你餐館運營情況不對，會加速使用會員卡上的錢。

完全靠客戶的資金運營餐館，流動資金大概率是不夠的，要割一波韭菜是完全夠的。

也正是因為割韭菜的商業模式太多了，更加劇了這種玩法的不可行。

商業模式、商業套路，部分是有借鑒價值的，但如果做生意就是照搬這么簡單也沒人打工了。

頭條上有人專門發商業模式的內容，然后賣資料，售價一兩百/個，也賺了7位數，也是一個項目。

做項目的模式，關鍵點就是簡和分，簡就是盡量簡化項目的每一個流程，能分的部分都分出去，分就是分錢分流量分榮譽。

分錢是最重要的，錢分出去以后才能解放自己很多的勞動力；

分流量其實就和分錢沒什么差別，只不過我們不需要掏錢，自己的流量給別人用；

分榮譽是最次的，除非你洗腦功夫厲害，現在不太有人吃這一套了。

第六：貴人是放大器

如果你遇到一個貴人，聽話、照做，不懂就問他，你立起來的幾率會提高。

不過大多數人既不是千里馬，根本跑不起來；碰到的伯樂也是心懷鬼胎。

對，僅僅是提高，關鍵還是在你自己這里。無論是項目培訓還是別的什么，參加只是獲得了一個學習的資格。

老師好不好，未可知，你能不能支棱起來，未可知， 你以為每個立起來的人都有貴人相助嘛？沒的。

但問題是貴人不是閑人，為什么花這么多時間去帶你飛呢？

收錢的情況下，往往是帶徒弟，且大部分情況下，貴人只是收費比較貴的人，帶給你的幫助非常有限，且和收費金額高度關聯。

有些人，真的是異想天開，想花一兩百，就讓別人帶他做項目一年。

在你身上花的時間拿來做項目，一兩百都賺不到他是有多瞎？一兩百也就普通家教2-3小時的費用。

的確，是有人敢這么承諾，但那一定不是貴人，甚至都不是良人。

不收你錢的情況下，往往是培養員工，這種反而靠譜。

收錢的可能自己也就是略懂的程度，公司化運營多半是已經做出一些成績了，想放大，自己有點東西的。

羅輯思維不重要，邏輯思維很重要。

貴人分2種，一種是思維上的貴人，另一種是經驗上的貴人。

思維上的貴人：很多人不重視思維，但思維也包含認知，一個人認知程度差的話，他是沒辦法理解很多事情背后的邏輯的，做事會非常生搬硬套，而且突破他思維的工具和方法，他永遠都不會去用。

帶你跨越認知和思維的鴻溝，他就是貴人。

盡管為思維、為認知買單的人很少，但思維有時候比經驗更重要，因為高維度的思維才能夠避免陷入激烈的競爭。

在競爭足夠激烈的地方，有時候經驗都不好使，任你經驗多豐富，行業只能活3個，你玩出花來了還是不好使。

經驗上的貴人：他有一套自己的方法論。大多數問題，你自己摸索半天，搞不好還走錯路。

但是咨詢下他，他會給你一個確定的答案或者方向、甚至是方法論，對他來說，這只是很小很簡單的問題，你做事是不是會更容易，更有方向感了？

付費和免費，你得到的答案是不一樣的，因為貴人多半品行端正，收了你的錢，肯定會有一種責任感，敷衍你的概率大大降低。

這也就是我所說的：你可能白嫖別人的作品，但不可能白嫖別人的腦子。

Ok，也沒有那么絕對啦，如果你綁架他、逼問他，他還是會好好回答你的：先生你好，請繞我狗命。