華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工

任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!

對于一個企業而言，想要長遠發展下去，企業的員工不能太過安逸，這樣公司的氛圍會非常懶散，從而失去危機意識，在發展這么快速的時代，沒有狼性般的競爭容易被社會淘汰。

那我們傳統企業老板招人本就不容易，究竟該如何激發員工的潛力呢?
最近幾年，很多公司開始通過合伙人制度解決這些問題，也就是把公司變成創業平臺，把員工變成平臺上的創業者，他們自然會充滿激情和動力，主動為業績操心。給你講一個經典的案例，你就明白了。

就比如西北一家小菜館，靠一套合伙制+賽馬制，短短6年，在全國裂變近400家門店，擁有3萬員工，年營收超60億!西貝筱面村究竟如何做到的呢?

首先是劃分創業分部：

西貝并不像傳統的餐飲連鎖，以地域劃分，而是在全國各地成立了13個創業分部，甚至同一個區域可以出現兩個分部，鼓勵分部之間相互競爭，優勝劣汰。西貝每個季度會對13個分部進行考核，主要分為四個等級：A+ A B C，一個A+=兩個A，獲得四個A的團隊，就能獲得一張新的經營牌照，可以開新店。

開新店時，并不是西貝公司全額出資，西貝只出資60%，創業分部也要出資40%，賺了錢，公司也只拿60%的利潤，剩下40%管理團隊自行分配。這就是利益共享，風險共擔，不僅降低了公司的資金壓力和風險，也徹底把團隊變成了公司的創業者，而不是打工者。

當然有獎就有罰，排名靠后的團隊，會被收回經營牌照和分紅，將團隊拆散重組，提供第二次證明自己的機會。因此，正是這套既有壓力，又有動力的機制，讓西貝近些年發展氣勢如虹。

那有的老板可能會說：我們不是開門店連鎖的，該如何在公司激活員工動力呢?
我們以業務團隊為例：

1. 把員工變成創業者

新員工進來時可能4000+5%的提成，在前三個月里，公司為他們提供系統的培訓，幫助他們能夠做出業績。

三個月后，再給員工一個選擇：你可以成為公司的創業者，提成給你翻四倍，從5%提高到20%，但是創業者是沒有底薪的。有能耐的人都會愿意干。

2. 把干部變成老板

能力突出，通過考核的干部，公司會給你10萬塊錢，你也要拿出誠意，你也投資10萬塊錢，然后你就拿著這20萬，在公司成立創業中心，創業中心能夠拿更高的提成，比如35%，你底下管理著很多的創客，你就成了創業中心的小老板。這樣一來，徹底激活了員工和干部動力，老板不用管理，他們都很拼命工作;而且公司資產變輕了，可以無限裂變業務員。

3. 創業中心之間進行PK(也就是賽馬制)

每個月，公司拿出總業績的1%納入獎金池，每個員工再上交200元PK金也納入獎金池。然后把獎金池的60%發給冠軍團隊，40%發給個人業績冠軍，簡單說就是，讓最優秀的團隊和個人有暴富的機會，才能徹底激活員工的動力，輕輕松松超額完成目標。我們公司就是這樣做的，效果非常好。

因此老板們，不要怪員工為什么下班就走，真的不是員工要跳槽，而是你公司的機制太糟糕，老板要改進分錢的機制才是重中之重。

作者：@財經達人老王