為什么藍月亮已盈利卻要繼續虧損？

公司明明能盈利，但大股東要求你一定要虧損，這到底是為什么?

2008年，虧損多年的藍月亮集團，眼看盈利在即，總裁羅秋平興奮地給大股東張磊打電話報喜，沒想到張磊一盆冷水給他潑來。

你的藍月亮要繼續虧損，不然4500萬美元，我就不投了。

羅秋平當時心里一定在想，兄弟，你喝多了吧，哪個投資人不想自己賺的盆滿缽滿，讓藍月亮繼續虧損，不符合人之常情啊!

張磊，葫蘆里究竟賣的什么藥?

當年藍月亮洗衣液的銷售已獨占鰲頭，但當時國人仍喜歡用洗衣粉和洗衣皂，當時控制中國洗衣粉洗衣皂市場的兩大外資品牌是寶潔和聯合利華。

在當時，兩位大佬的洗衣粉市場占有率處于近乎壟斷的地位，盡管洗衣液是未來發展的趨勢，但躺著就能賺錢的兩位大佬輕視了中國市場的消費水平，所以不愿意投入資金去研發洗衣液。

而當時的洗衣液在洗衣粉面前，可以說就是個小弟，藍月亮在“寶林”兩位大哥面前連提鞋的份都沒有。

如果此時，貿然讓兩位大哥知道你新入場的小弟，靠著洗衣液已經開始賺錢了，那不明擺著搶人家地盤了嗎?

他們根據自身的優勢，瞬間就可以用1萬種方法，讓你的企業夭折，光是利用經銷商渠道給你打價格戰，你都受不了!

所以說，商場如戰場，這就是投資人張磊的戰略考量，只有偽裝起來，讓大佬們看到小弟不賺錢，他們才會被蒙蔽。

同時也讓我們知道，只要戰略方向正確，這絕對是給企業建立護城河的機會，盈利也是遲早的事。

最后，結果大家也都看到了，經過一系列的大動作，藍月亮洗衣液在短短四年內就成為洗衣液行業第二大品類的市場份額，比寶潔和聯合利華的總和還要高!

2020年，藍月亮上市總裁羅秋平身價暴漲約500億，而深謀遠慮的張磊更是賺得盆滿缽滿，這就是投資人的魅力!

作者：強者思維