創業時什么樣的人適合成為股東或合伙人？

合伙經營是一件令人興奮的事。每一位合作伙伴都是為了獲取更大的利益，獲得更廣泛的發展，是把自己的夢想凝聚成一件共同的事，通過不斷的努力，讓夢想得以實現。

合資經營企業，做什么伙伴？選對了，分配得當，避免同舟共濟走向同室操戈。

一般情況下，合作伙伴有三種類型：

1.利益合伙人。

有個哲學家說過，“利益是人類行為的全部動力”。合伙經營，人盡其能，物盡其用，利益合伙人為利益而來，合伙過程中有嚴格的報酬標準，包括底薪、提成、業績、考核、年度分紅等。合伙做事，不搞平均主義，有利可圖的一起做事，利散人散。這類合作伙伴有充分的積極性，但缺乏文化認同，總是以利益衡量事物的發展。但是，存在是有道理的。

2、事業合伙人。

合伙要利益，但不能只看利益就看。中國合伙人先合人，人與事興。

公司合伙人注重企業發展，注重企業文化建設，因為它是企業凝聚力的靈魂，關心人才的培養，因為它是企業的創造力，關注企業的長遠發展，因為是舵手，必須為航向買單。

事業合伙人從宏觀大局出發，是企業長遠發展建設的主力軍，航向對了，就能找到寶藏；航向不對，全船人員也同樣愿意為此而來。

3、命運合伙人。

命運合伙人最固定，就像夫妻辦企業一樣，誰的貢獻大，誰的貢獻少，不用多言，心照不宣，彼此的好就更好，因為他們的命運是相連的。

成為什么樣的合伙人，不能靠一時的激情，要明白清楚，透徹明白。每個合伙人都有自己的長處和缺點。完美無缺，是一種罕見的狀態。

各種合作伙伴可以相互轉換，根本就是人心，關鍵是利他。

所以，人選確定后，如何避免合伙人之間產生激烈沖突？

古時有云，凡事有則性，不預則廢。

在創業初期，只要需要幾個人共同努力打造美好的明天，就會醉心于日后在美好的明天達到人生的頂峰。然而，過分關注一方面，那么相對的另一面必然被忽視，而這一忽視的方面，很有可能成為日后難以克服的鴻溝。

因此，被忽視的另一面是什么？

失效。誰也不喜歡在事業開始之前就談論失敗。但身為創業者，要清醒的認識到，一開始夢想，下一步如果失敗了怎么辦？怎樣避免失敗？股民之間發生爭執怎么辦？

很明顯，只有思想沒有措施，也無法幫助實現夢想。

不管什么行業、什么樣的合作伙伴，確保事業的順利發展，避免產生糾紛的三大關鍵要素：議事規則、信息披露、退出機制。如果能把以上三個基本要素運用到創業中，必然會對穩定的創業帶來長期的、可持續的風險防范，避免糾紛、糾紛不能得到解決。