面對同行抄襲或者抹黑應(yīng)該怎么辦？

早上一睜眼，打開手機(jī)，看到幾個(gè)公眾號(hào)文章消息提示。隨手打開看了起來，搞笑的是，我看到了一篇標(biāo)題跟我不一樣，文章內(nèi)容跟我前兩天寫的一模一樣的文章。豁，好家伙，就是把文章里面的WX，二維碼等改成了他自己的。其他全部照抄不誤�？戳艘谎坳欠Q，根本不認(rèn)識(shí)，也就是說他并未取得我的授權(quán)。

繼續(xù)往前翻了翻他的其他文章，基本上90%的文章都是抄的我的，大不了就是改個(gè)標(biāo)題和聯(lián)系方式，還是個(gè)同行，很多文章還被他拿去標(biāo)了原創(chuàng)。

我輕描淡寫一句“呵呵，又來了”，臉上沒有一絲表情。因?yàn)檫@種情況已經(jīng)屢見不鮮，麻木了。同行良性競爭我無可厚非，但沒有我給你授權(quán)的情況下，你這樣大張旗鼓赤裸裸的抄襲，還給自己標(biāo)個(gè)原創(chuàng)，你覺得合適嗎?臉不會(huì)紅?

正愁今天沒有素材可寫。那我就來跟大家聊聊同行這個(gè)話題！

同行到底是個(gè)啥玩意兒?

童話的理解是，同一個(gè)市場賽道的產(chǎn)品提供者彼此皆互為同行。很多人都說，搞定產(chǎn)品容易，搞定客戶也容易，唯獨(dú)搞不定同行!

大多數(shù)人一提到同行，都咬牙切齒，欲除之而后快，有的人甚至覺得，自己什么事都可以不做，但絕不能讓同行好過。其實(shí)我們每個(gè)人剛剛踏入一個(gè)新的行業(yè)時(shí)，都是先從模仿開始的。這是老師或者導(dǎo)師教給我們的。但這里說的模仿和抄襲并不是同一個(gè)概念。

所謂“模仿”：是指個(gè)體自覺或不自覺地重復(fù)他人的行為的過程。是社會(huì)學(xué)習(xí)的重要形式之一。

“抄襲”是指竊取他人的作品當(dāng)作自己的，在相同的使用方式下，完全照抄他人作品和在一定程度上改變其形式或內(nèi)容的行為。是一種嚴(yán)重侵犯他人著作權(quán)的行為，同時(shí)也是在著作權(quán)審判實(shí)踐中較難認(rèn)定的行為。

模仿是仿造的，根據(jù)別人的樣子做一些相似的事情，是正在進(jìn)行的動(dòng)作，而且模仿的重點(diǎn)是在于學(xué)習(xí)，是本人真實(shí)創(chuàng)作出來的東西。而抄襲是把別人做好的事情原樣搬過來，是一個(gè)結(jié)果，是不費(fèi)力氣不包含自我創(chuàng)造的。

而你的導(dǎo)師教你的是模仿，可你們都統(tǒng)統(tǒng)學(xué)成了“抄襲”。

任何一個(gè)市場都有一個(gè)上限，滿足此消彼長的邏輯，所以大家都認(rèn)為，這個(gè)市場被你全吃了的話，我可能就連湯都沒得喝了。這是絕大部分人理解同行一詞的層次，當(dāng)然，這也是一個(gè)很膚淺的層次。

去知乎搜同行相關(guān)的問答，看到的都是千篇一律的貶低和妖魔化同行的回答。

我今天沒有打算來妖魔化同行，我只想站在客觀公正的角度說說我對這個(gè)詞的看法。

我們作為參與這個(gè)市場競爭的一員，別人對你而言是同行，你對別人而言仍然叫同行。明爭暗斗，抄襲，攻擊抹黑的無處不在，有節(jié)操、可敬的對手可能也只存在童話里。如果過分的妖魔化同行，就會(huì)造成一種互相傷害的境地。

任何一個(gè)行業(yè)，最后活下來的一定不會(huì)是下作，沒有道義的那批同行。

這讓我想起了，今天早上刷到的一則新聞，“鴻星爾克”國貨之光，這幾天已經(jīng)刷爆了各大視頻網(wǎng)站。只要你有一顆正義大愛之心，即使瀕臨破產(chǎn)也照樣會(huì)被億萬中國人民給你一人一雙鞋，甚至一人十幾雙鞋，生生的把你給盤活了。

但馬上好戲就開始了，今天早上某些新聞上就出現(xiàn)了“鴻星爾克可能詐捐”“鴻星爾克注冊法人為外國籍”等等新聞標(biāo)題。下面評(píng)論里大家分析得頭頭是道，這肯定是“阿迪，耐克”等品牌銷量下滑，眼紅了，惡意找公關(guān)推的新聞稿子唄。

沒錯(cuò)，當(dāng)一個(gè)被國人公認(rèn)的良心企業(yè)好不容易重新出現(xiàn)的公眾視野里，你們這些看不下去的同行如果這個(gè)時(shí)候想在人家頭上硬扣一些莫名須有的帽子，迎接你們的只會(huì)是國人的當(dāng)頭一棒。你們的銷量只會(huì)更差，口碑更爛。

這個(gè)時(shí)候就應(yīng)該學(xué)學(xué)某耐克直播間的那倆小伙，在直播間直接掛著支持鴻星爾克的牌子，還揚(yáng)言要辭職去代理鴻星爾克的品牌。直播間瞬間人氣爆棚。

嫉妒是人類最難克服的本性之一。尤其涉及到利益的時(shí)候。

打壓同行也好，抹黑同行也好，都不會(huì)讓你自己變得更好，反而拉低了你自己的水平。

童話認(rèn)為，你大可以把同行看成你的情敵。你們都想取悅同一批客戶。

這樣你就知道應(yīng)該從哪些方面去優(yōu)化提升自己，讓自己變得更好，從而讓女朋友主動(dòng)偏向于你這一方。

首先，你應(yīng)該盡量做好自己的本分，服務(wù)好你的客戶，與其花時(shí)間去攻擊同行，做好自己的事情就是最好的進(jìn)攻。

我們做生意的目的是求財(cái)而不是結(jié)仇，圈子就這么大，抬頭不見低頭見，何況人多口雜，人言可畏，有時(shí)候你本沒有那個(gè)意思，偏偏被有惡意的人傳成了那個(gè)意思。本來你不想樹敵，卻偏偏多了一堆敵人。

只要能做出質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，服務(wù)好客戶，再懂點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)營銷，有意識(shí)的做一些防御動(dòng)作，比如品牌詞優(yōu)化，搭建官網(wǎng)，注冊各類自媒體賬號(hào)，批量矩陣化，狡兔三窟，就基本上都防御95%的同行攻擊。

其次：適當(dāng)關(guān)注一些有競爭力的同行，對他們的動(dòng)向了如指掌。

對于那些有良心有底線有節(jié)操的同行，如果臭味相投，甚至可以結(jié)交成為朋友。對于那些沒有底線，完全抄襲你的模式，你的文案，你的網(wǎng)站的，也可以拿個(gè)小本本記錄下來。根據(jù)敵情做出一定的應(yīng)對。(如果實(shí)在做得過分，讓你忍無可忍，警告再三對方還要得寸進(jìn)尺的，那你想弄死對方也可以，前提是你自己得夠強(qiáng)才行)。

一般情況，能忍就忍，不要把過多的精力投放在同行身上，群眾的眼光是雪亮的，誰是正主，粉絲看多了自然會(huì)看出端倪和破綻。

我這邊已經(jīng)出現(xiàn)好幾例這樣的情況。都是因?yàn)閯e人抄我的文章，有個(gè)很知名的網(wǎng)站，粉絲也不少，每篇文章閱讀量都很高，甚至高過我這邊的閱讀量。粉絲奉他為神一般。最后因?yàn)槟称�文章里面童話二字沒有全部改成他自己的，被粉絲發(fā)現(xiàn)了端倪，最后粉絲全網(wǎng)搜索童話最終找到我的微博，再在微博看到我的公眾號(hào)，現(xiàn)在這位粉絲也成了我這邊的站長。還有個(gè)家伙，全文里面到處都改了，就是虛擬資源創(chuàng)業(yè)軍團(tuán)這幾個(gè)字沒改到，也被人家發(fā)現(xiàn)端倪最后找到了我本人。我還得多謝你們替我做嫁衣了。

市場上更多的都是邊緣性人群，在不過分的情況下，我往往是睜只眼閉只眼，哪怕是同行刻意來套話，我心情好的話也會(huì)聊上一會(huì)兒。我知道，大部分參與者做到兩三個(gè)月最終都會(huì)自生自滅消失不見，根本犯不上我主動(dòng)出手耗費(fèi)時(shí)間和精力。時(shí)間就是最好的過濾器和殺敵武器。

學(xué)人者生，抄人者死。別過渡關(guān)注別人而忘記了走自己的路，赤裸裸的搬運(yùn)人家的東西并不是什么特別上道的做法，別說原創(chuàng)了，你偽原創(chuàng)下總可以的吧。

最后，說說我們自己。

一定要做好自身防御，打鐵還需自身硬。各個(gè)環(huán)節(jié)做到合法合規(guī)，各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)置加強(qiáng)安全維護(hù)，管理好自己的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)防止內(nèi)鬼。人類社會(huì)雖然有很多陰暗面但是公序良德還是主流。做個(gè)講道義的人，廣結(jié)善緣，多結(jié)交各種手握各種手藝、技術(shù)的能人異士，即使被欺負(fù)了，也有朋友為你挺身而出，討伐賊寇。

另外，也要時(shí)刻提醒自己，不能讓自己變成自己最討厭的那種“不道義的同行”，你如果老是去搞別人，那你同樣會(huì)擔(dān)心別人會(huì)反過來搞你。惶惶而不可終日，這樣下去，你還有什么心思做項(xiàng)目呢?

對于那些還在使用下三濫手段的同行哥們，我想說一句：用你玩陰招的精力去認(rèn)真做你的項(xiàng)目，你早就發(fā)財(cái)了。眼界也好，心胸肚量也好，一定要寬廣一點(diǎn)，我這篇文章不是針對某個(gè)人而寫，而是針對當(dāng)下整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)互為競爭對手的同行而寫，也寫給我自己。

我們每個(gè)人都應(yīng)該記住，別人是你的同行，你照樣是別人的同行，最摧殘同行心態(tài)的手段就是：你自己無論風(fēng)吹雨打都巋然不動(dòng)逐漸強(qiáng)大到讓其絕望，絕望到讓他窒息!

作者：童話 微信公眾號(hào)：虛擬資源創(chuàng)業(yè)軍團(tuán)