百度的削藩計劃

很多站長大大老抱怨現在新站收錄難，很多老站長也抱怨現在做排名難，甚至發出“SEO已死”的呼聲，但還是有人表示有搜索引擎就有SEO，但什么事情都沒有絕對，也或者說有SEO，但作用占比大幅下降到原來的一兩成，雖然SEO還在，但已不是以前的那個SEO了，實際上這是大勢，下面理一理我個人的一些想法，從幾個階段的思考來看。

一階段：站長時代。這個不用說，百花齊放，也各種旁門左道，這就不用多說。

二階段：百度自建內容(內容生態階段)。這個階段主要是像百度知道，百科，貼吧這些，百度的目的還是在建設內容生態，一方面豐富百度自身的內容，另一方面降低對各站長網站的依賴。

三階段：移民互聯網(私域流量1階段)。在這一階段，各公司、站長似乎看到希望，都想在這一波彎道超車，因為可以養自己的私域流量，比如做自己的APP，推廣用戶下載后，就能積累自己的私域流量。但隨著這一階段的發展，后來發現，APP這東西不是一般人，一般公司能做的，不是技術問題，是推廣太難，只有大公司玩得起，要擠進用戶手機的第一屏難，即使是第二第三屏更難，然后就是大量APP的死亡。

四階段：自媒體1階段(私域流量2階段)。APP對廣大站長行不通，后來自媒體興起，以今日頭條為起點，到后來的短視頻，這是一個自媒體的狂難時代，一個微信公眾號，就可能估值上億，今日頭條，抖音玩起來，自媒體人賺了一波。這個階段平臺主要以掌控內容為主。

五階段：去私域流量階段。實際上私域流量更早應該要追溯到博客時代，到后來的微博，才形成真正的私域名流量，大家應該還記得，當年一個在大學校舍玩微博的學生，就可能經營起一個月入幾萬甚至幾十萬的微博大號，特別是那些前期進入有私域流量思維的。要知道那時，可能一個微博大號的收入比新浪的利潤還高。

于是，各大平臺不甘心，辛辛苦苦做的平臺，結果平臺上的用戶還更賺錢，什么微博大號，微信公眾號，各短視頻號，平臺不能再給上面的用戶做嫁衣了，平臺不僅要掌控內容，還要掌控流量，于是各平臺都開始去私域流量，雖然今日頭條，抖音，公眾號粉絲都還在，但開始弱化粉絲的作用，今日頭條、抖音機器推薦，公眾號媒體號不僅折疊起來，還要打成信息流，粉絲的作用被弱化

比如你一個抖音號有50000粉絲，你開直播時估計來不到100人，你發一個視頻出去，你的幾萬粉絲估計只有一兩百人看到，因為用戶刷短視頻時，不是只刷到自己關注的視頻，可能更多的是平臺推薦的視頻，關注的視頻淹沒在平臺推薦的大量視頻中。那怎么才能讓更多用戶看到呢?

向平臺買流量。你開直播賣產品，不向平臺買流量，根本來沒多少人。各平臺都想盡辦法掌控流量，比如安居客、貝殼這些，即使你入駐，也不給你直接電話顯示，而是通過中間號轉接，越來越多的平臺用這種中間號、虛擬號來轉接，電話全要經過平臺，最后用戶發現，私域流量是平臺的私域流量，不是用戶的。

總結：百度的私域流量。上面說了這么多，終于說到百度了，看了上面內容的用戶應該也能想到百度現在的做法了。以前的百度，只是個搜索引擎，內容主要是站長，到后面企業運營的網站，百度只是個流量分配的平臺，可以說是裁判，你要按他的規則來，就給你更多的流量。

但只做裁判的百度，隨著時代的發展，不斷被同時代的公司甩在后面，從老大變到老二老三老四老N，甚至市值都快差不多只有京東的一半了，百度的焦慮不用我多說。李老板比我們聰明多了，肯定在這問題比我們想得多，對外界百度都說AI是百度超車的希望，這不假，但新盤子還沒上來，老盤子也得梳理，這樣梳理：不能只做裁判，也得進場踢球啊。

百度是這樣想的：削藩

用戶在搜索引擎搜索內容可分兩大類，一類是資訊，一類是產品，資訊的百度原有百科、知道、百度經驗這些知識類，只要加強就行，另外文章類的百度是欠缺的，這塊百度做了兩次失購的嘗試，一次是內容轉碼，把網站的網頁轉碼，就成百度的頁面，但這樣內容實際還是在依賴于網站，而且站長們都氣瘋了，怎么可以轉碼我的頁面，失敗;第二次是熊掌號，同樣是依賴網站，失敗下線。

直到百家號上來了，既順應自媒體、信息流的時代潮流，又補足百度文章內容的欠缺，于是大力強推，實際目前看，是成功的。另外，還有視頻類，百度用好看視頻補上。

好，第一類資訊類的差不多了，那產品呢?

其實這一塊以前百度也是有嘗試，但還沒有形成流量生態的思想，現在，有思想指引了，于是百度愛采購(B2B)、百聘(招聘類)、駕唄(汽車)、百度助手(下載站)、檸檬愛美等等，太多了，各行各業百度都有自己的平臺，反正搜各類產品，百度都提供。各行各業，你都可以通過入駐百度的平臺，百度再賣流量導給你。

那在百度推廣呢，百度也開始想怎么把推廣的也收進自己的平臺里，積木魚逐步推行。

最終，百度把自己依賴的大小網站，慢慢削掉或削弱，百度逐步掌控流量，形成百度自己的中央集權，大一統大功告成!

作者：sooting2000     微信：sooting2000