賺錢過程中的團隊文化

一個人太難了，引流、裂變、成交、維護，處處都有問題，不如組個團隊吧。

很多團隊都提倡虎狼文化，因為每個人都幻想著自己是頭擇人而噬的狼崽子，為了順應(yīng)民心，所以出現(xiàn)了虎狼文化。

豈不知虎狼作為曾經(jīng)的王者，到現(xiàn)在為止，全球虎的數(shù)量不超過一萬頭，狼不超過20萬頭，可以說虎狼這兩種食肉動物到了瀕臨滅絕的地步。

那為什么團隊都在講虎狼文化呢？ 難道學(xué)虎狼一樣瀕臨滅絕么？

在我百思不得其解的時候，看著正賣力吞吐我那小鋼炮的女子，頓時靈光一閃，發(fā)現(xiàn)了虎狼文化背后的貓膩。

現(xiàn)在隨處可見高舉女權(quán)旗幟的女人，她們口口聲聲說女人們站起來了，女人能頂半邊天。

但人們似乎忽略了發(fā)聲維護女權(quán)主義的群體，到底是哪類群體——弱勢的女性群體！！！

真正強勢的女性，從來不到處呼喊，她們知道叫聲再大也于事無補，這個世界還是男人說了算。

如果你的身邊到處都是高舉女權(quán)主義的人，那只能說明你所在的圈層太低級了。

有權(quán)有勢有錢的男人從來不缺各式各樣的女人，女人聽話就在一起，不聽話的話，讓你一邊玩去都是輕的，遇到心狠手辣的男人，可能女人就見不到明天的太陽了。

這絕不是我危言聳聽，而是我見過真人真事。

都說男人討老婆難，真的是這樣嗎？

以前的我也曾天真的以為男人要比女人多很多，直到我看到一份理性分析的報告后，才發(fā)現(xiàn)自己聽到的未必是真相。

官方數(shù)據(jù)顯示，男性比女性多3000+萬，可別忘了國人最大的本領(lǐng)——做假。

上有政策人口普查，下有對策小子變閨女，反正就是一條煙一頓酒的事。生了女兒不上報，不上戶口的大有人在。

我小舅就五個閨女，小姨四個閨女，小叔三個閨女送人了一個，小姑三個閨女…

諸多因素加在一起，雖然男性比女性要多一些，但遠遠沒有3000+萬那么夸張。

再說的粗俗點，女人再強勢，最終還是得在如意金箍棒下顫抖著迎接百萬雄師。

一個女人之所以高傲，那是還沒遇到那個讓她心悅臣服的男人，一旦遇見到她的真命天子，也會顫抖。

請原諒我跑偏了，說回虎狼文化。很多團隊倡導(dǎo)的并不是虎狼文化，而是徹頭徹尾的狗文化。

為什么說虎狼文化是狗文化呢？

這很好理解，如果團隊里的每個成員都是虎狼的話，那么自然而然就不聽公司的話，有本事的都會出去單干的。

團隊或者企業(yè)培養(yǎng)員工都是為了讓人們?yōu)樽约嘿嶅X，有哪個團隊培養(yǎng)人才是為了讓人們學(xué)會了就出去單干呢？

由此可見，團隊鼓勵虎狼文化背后的本質(zhì)，其實是想把員工培養(yǎng)成只會乖乖聽話的狗。

既然這樣，那什么樣的文化才是真正的虎狼文化呢？

要講這個問題，還得從團隊的利益出發(fā)。

人們組建團隊為的是互相幫助，擴大規(guī)模，從而做到利益最大化。

只有團隊里的每個人，都把團隊的事當(dāng)做是自己的事來做，才能真正發(fā)揮團隊N×N=N2的作用。

但不要一味的給每個人的工作都量化，要做到把握大方向，小方向交給每個人去自己掌控。

打個比方，團隊需要每天引流30人，負責(zé)引流的有6人，那么每個人每天需要引來5個流量。

這里不要管負責(zé)引流的幾個人在哪個渠道引流，也不要過問具體的引流方法，我們只需制定任務(wù)，永遠不要下命令，必須到哪個渠道去引流。

在他們做事卡殼的時候，我們做出引導(dǎo)就行了，不要一副看傻B的嘴臉，人為人鏡，你看別人像S逼，別人看你也一樣。

等他們把自己負責(zé)的事做好以后，要換崗，因為每個人只能看到自己的付出，看不到別人的辛苦，換崗可以讓每個人對別人的工作有所了解，深刻的理解別人的不容易。

要全方位的考量一個人的才能，讓他把每個流程都走一遍，才能知道這個人到底適合哪個崗位。

要把每個人都培養(yǎng)成全能型人才，放到哪里哪里響，走到哪里哪里行，而且每個人都有自己擅長的領(lǐng)域，只有這樣，團隊才會正向發(fā)展。

每個人都有自己的靈性和處理事的方法，不要用我們自己的一廂情愿去扼殺人們原有的靈性。

真正的虎狼會自己尋找獵物，而不是把他們關(guān)在一處，放些活禽讓他們撕咬，再領(lǐng)著一群人來買票參觀。

一個領(lǐng)導(dǎo)怕自己的下屬比自己有能力，只能說他的眼界太窄，格局太小。

真正的領(lǐng)導(dǎo)怕自己的下屬不如自己，希望每個人都超越自己，只有那樣，整個團隊才會越來越好、越走越遠…

至于人員跳槽或單干，誰也阻止不了，畢竟人都是自私的，就算我們再掏心掏肺，也有看不起我們而忘恩負義的兔崽子…