往往越值錢的人，越會做“模型”

啥叫“模型”?

簡單來說，就是由一堆核心重點，勾勒出來的輪廓。

拓展下，就是把你當前的問題，要做的事兒等等，抓住其中的核心重點，進行必要的簡化，將核心重點量化成一堆數據指標，用這一堆數據指標勾勒出來的輪廓，就是咱們做事必備的“模型”。

不知道大家注意到了沒有，往往說要做一件事兒，大多數人的第一反應往往是下意識的要錢、要人、要地盤，等等客觀上的外部條件。

而真正干練的人，真正做事兒的人，往往第一時間想的，

做成這件事兒需要多少個周期環節?

前中后期都需要多少個模塊兒?

這些模塊兒里各項成本開支和質量標準又在哪兒?

一套流程路徑下來，勾勒的“模型”就出來了。

比如說，你要創業做電商，前期圖存的情況下，大概只有兩個模塊;

1是推廣引流：
進價50塊的東西，核心關鍵詞下用戶喜好的均價在100快左右，那么也就意味著大概率下你只有50%的毛利。

扣掉必要的物流5%、人力5%、平臺5%、產品退換損耗5%，倉儲3%，其余辦公雜費的2%，那么留給你的推廣引流費用就必須控制在15%。

沒錯，就是包含刷單、找主播、做超級推薦、直通車、淘寶客等等的費用，統統都只有15%，如果你每天的銷售指標在100單，那么留給你每天的推廣花費，就只有1500塊。

再拆分下模塊兒，那就是：

淘系流量大頭的自然搜索，刷單均價15快/單;

前期權重沒燒起來的直通車計劃，PPC均價不會低于5塊;

前期產品啥都沒有的時候，靠超級推薦拉新加購，1000快也就是幾個小時的事情;

散客淘客全傭，平臺淘客基本上都是傭金+服務費，不說類目吧，基本上費用往10點上飄;

“模型”這么一套，結合你產品類目、產品本身，結合你自身行業、技能、相關資源的優勢，你的方向不就出來了嗎?

2是銷售轉化：
類目不同，但關鍵點都是相通的，比如5張產品主圖和短視頻，頁面銷售情況，客服話術，客戶帶圖、帶短視頻的評論，頁面產品營銷活動，產品詳情頁中：數據沉淀，0風險保障，產品材質、品牌背書等等。

跟上競品的操作模塊兒有哪些?尋求競品差異化的方向有哪些?

有了這些模塊兒，有了模塊兒背后的量化指標，有了量化指標后的工作量，什么戰略，什么規劃都清晰了。

畢竟，所謂戰略，不就是優先做什么?然后做什么嗎?有了這些模型，不就啥都出來了嗎?

當然，我這只是拿電商行業，拿我自己以往的經驗舉了個例子。

事實上，很多事都可以分析這種“模型”，就看你會不會抓住其中的關鍵了，再延伸下就是個人的思維上的邏輯性和嚴謹性。

其實，我自己也認真觀察了下，基本上我覺得有所成就的人，基本上都有一套、甚至好幾套，自己的“模型”。

不管事情如何繁瑣，不管事情再怎么不知道從何處下手，都能很快抓住其中的關鍵，做出“模型”，從而效率執行下去。

最后
文章的最后，我想說的是，我并不是說做事情看環境條件不對，而不是只看環境條件。

畢竟，一來，條件真那么好，也論不到你干，如果條件真好到綁塊肉，狗都可以無障礙操作的那種，你的價值又在哪兒了?況且這還是騙子割韭菜的經典套路。

二來，我們能影響，并控制到位的，只有我們自己，確保自己的效率，確保自己不出問題，這樣機會來了，才能真正的起飛。

一味苛責機會，不外乎舍本求末。

三來，做事只看環境條件的底層邏輯，其實就是“等、靠、要”，恕我直言，這是大多數“懷才不遇”的、沒責任心的、甚至是一些無賴、巨嬰的標配，如果你不想成為這種人，請杜絕這種思維方式。

作者：舟桑  微信: 413341859