任何一種賺錢模式，都是講究商業邏輯性的！

有個粉絲給我私信，問我如何能夠快速達到月入1萬的水平。現在壓力太大了，他想找一點突破口。

我看了之后，有點茫然，不知道如何回答。因為我遇到請教這樣問題的人太多了，隨便每天，私人微信上都有這樣去問的。

但是，他們無一例外的有一個缺點，就是不去做項目。

雖然我更新了不少項目，也告訴很多人不同項目的玩法，但是他們依然在找，找那個自己認知中，讓自己一夜暴富的項目。

我看到這種狀況，覺得有點可笑。

因為賺錢這件事，從來都是靠積累的，不可能你今天接觸，明天就能夠賺個盆滿缽滿。想不清楚這個問題，也意味著賺錢是更加困難的。

任何一種賺錢模式，都是講究商業邏輯性的。簡單來說，就是供需。

從60年代以后的國家供應產品，按需分配。到80年代的淘金熱潮，個人可以作為工商戶，倒騰產品，一直以來也沒逃脫這條商業邏輯。

即使現在的互聯網也不例外，因為供需模式，在很多場景中的適應程度，是非常穩定的。

只不過互聯網時代，把供需模式細分化，讓更多的人有了更多的選擇。所以大家都在塑造賣點。

比如，同樣一雙鞋子，有的賣398塊。有的賣98塊。

按照這樣的想法，很多人會買98塊錢的，因為覺得款式一樣，價格又便宜了很多。

但是，依然會有人買398的，因為他看重的未必是款式，可能是品牌價值，可能是材質，更可能是舒適感。

所以，在不同人群中，需求點也是不同的。

有的人更加看重大品牌，覺得有保障。有的人更看重性價比，覺得花錢少就是實在。

其實，這其中也映射不同的消費觀念，和賺錢態度。

我自己的消費觀念就是，我可以不差錢買東西。但是我也不愿意當傻逼，花高價買不符合本身價值的產品。

什么叫價值呢？ 從產品的角度來講，一個產品價格的構造，就在于，產品成本+人工成本+損耗成本+物流成本+品牌成本+渠道成本+倉儲成本+折損率=消費成本。

而互聯網時代的價值強調的是什么呢？

無非就是，廠家成本+品牌成本+物流成本=消費成本。

去除了渠道化。也就是讓渠道更加透明，節省了這個環節。

這個環節多厲害？我有一個朋友是酒業集團，省級總代理。按照他的說法，除非廠家統一定價。當然，定價也會把渠道成本增加進去。渠道成本里面也很復雜。配送、鋪貨、壓貨、倉儲，等一系列的東西。

平攤到每個產品上面，費用上漲5-10塊。但是這種渠道，不具有復制性，都是快消品。

所以，大家能夠在線下依然看到很多供應商，不斷的送貨，這里面的利潤還可以。

但是門檻同樣也非常高，做個省級代理，壓上千萬的貨，壓根屬于正常。

講這個的目的很簡單。就是告訴大家，在互聯網上做項目，賣東西，成本透明化。而且產品質量好，很容易獲得老客戶。

我有一朋友，他就很明確的告訴別人，就是高仿鞋。都是大牌。而且直接對標莆田鞋廠，做的很不錯，一天3000-5000的利潤。

這里面，有什么貓膩？

其實，對于消費者來說，我買品牌的鞋子，可能花費1000塊錢。但是我買高仿的，只需要花500塊錢。

而且產品質量也不錯，只不過并不是原廠生產的。但是制作工藝是一樣的，他們更加注重回頭客。所以，以互聯網代理模式去發展。

他們這種人可恥嗎？其實可恥是對于品牌商來講的。你侵犯我的權益了。

但是對于普通消費者來講，我花極少的錢，能夠享受大牌的質量，或者品牌效應。其實是值得的。

有時候，商業模式未必有我們想的那么復雜，只不過把供需模式研究清楚，找到想要得實惠，或者想要花很少的錢，解決一些事情的客戶。

就像我上面說的，消費能力的不同，代表著賺錢能力。但是宏觀來講，普通消費者，永遠是產品消費的主力軍，中流砥柱。