賺錢越來越難，學(xué)會(huì)重構(gòu)商業(yè)模式就夠了！

社會(huì)的金字塔結(jié)構(gòu)，決定了信息差和認(rèn)知差的必然存在！

知道財(cái)富本質(zhì)的上層群體和追逐財(cái)富表象的下層群體形成鮮明的對(duì)比。

我們近幾年經(jīng)常聽到一個(gè)聲音“生意真的是越來越難做了”。

這是絕大多數(shù)的實(shí)體老板和創(chuàng)業(yè)者發(fā)自心底的真實(shí)呼聲，他們無奈的適應(yīng)和接受這個(gè)現(xiàn)象的不斷放大。

為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？原因很簡(jiǎn)單，這些人根本不懂財(cái)富獲取的本質(zhì)和商業(yè)的本質(zhì)。

有句話說的非常好，特別適合這個(gè)群體的老板們——“前些年憑著運(yùn)氣賺的錢，這兩年正在憑著實(shí)力賠回去”

這句話非常有意思，里面暗含了財(cái)富的本質(zhì)邏輯之一：流動(dòng)！

一，財(cái)富的本質(zhì)

佛家講：不增不減，不垢不凈。

道家說：此消彼長(zhǎng)，陰陽(yáng)相生。

財(cái)富說：人們獲取我的方式本質(zhì)上只有兩種，

1、要么市場(chǎng)財(cái)富出現(xiàn)新的增量。2、要么改變現(xiàn)金流通的路徑。

這個(gè)財(cái)富的本質(zhì)，在絕大多數(shù)老板和創(chuàng)業(yè)者的認(rèn)知系統(tǒng)里，是空白的。他們只知道進(jìn)貨、生產(chǎn)、賣貨，賺取差價(jià)的表面玩法。根本觸摸不到最內(nèi)核的本質(zhì)規(guī)律。

第1種：新的財(cái)富增量出現(xiàn)的前提條件，必須是新的技術(shù)革命出現(xiàn)的階段。比如說，工業(yè)技術(shù)革命之前，人們只要勤勞吃苦，拼命干活，就能實(shí)現(xiàn)財(cái)富的增長(zhǎng)。

那個(gè)時(shí)代，生產(chǎn)力水平低下，商品短缺，你干活多，生產(chǎn)的價(jià)值就多，多出來的就能變現(xiàn)。那是短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

工業(yè)技術(shù)革命之后，生產(chǎn)力水平大大提升了，甚至現(xiàn)在簡(jiǎn)直就是過剩了，飽和狀態(tài)，也叫做過剩經(jīng)濟(jì)，而這種狀況，在未來也將持續(xù)很久。

在這個(gè)總生產(chǎn)力低下，通過技術(shù)革命，達(dá)到生產(chǎn)力過剩的整個(gè)過程里，就是財(cái)富增量。也就無形中造就了一大波的富人，或者叫暴發(fā)戶。

包括改革開放后，也是很明顯的特征，一個(gè)個(gè)油膩膩的土老板，借著春風(fēng)，一度賺的盆滿缽滿。他們總是天真的以為，這是他們的能力和魅力，吃苦和耐勞，聰明和智慧。

打死他們也沒想到，這是市場(chǎng)增量帶來的紅利。牛的不是他們，而是增量空間。

新的技術(shù)革命不會(huì)一直出現(xiàn)，普通的科學(xué)技術(shù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到技術(shù)革命的地步。換句話說，這個(gè)增量的點(diǎn)，可能在我們有生之年，都很難在遇見了。

第2種：改變現(xiàn)金的流動(dòng)路徑。

其實(shí)就是商業(yè)模式的設(shè)計(jì)。或者分配方式的重新制定。再或者，就是重構(gòu)商業(yè)模式！

什么意思呢？舉個(gè)例子。

如果整個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)飽和了，也就是沒有新的增量出現(xiàn)的時(shí)候，基本處于不增不減的穩(wěn)定狀態(tài)。

那么這個(gè)時(shí)候，消費(fèi)者還是那些，產(chǎn)品還是那些，一切都沒變。如果想賺取財(cái)富，應(yīng)該怎么辦？

你可以說出來一百種辦法，想出一萬個(gè)點(diǎn)子，但是，在本質(zhì)和規(guī)律面前，只有一種——改變交易鏈條！也就是改變現(xiàn)金的流動(dòng)路徑。

傳統(tǒng)的交易鏈條是什么？原材料——工廠——總經(jīng)銷——省經(jīng)銷——市經(jīng)銷——縣經(jīng)銷——門店——消費(fèi)者。

互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)的出現(xiàn)以后，改變成：原材料——工廠——經(jīng)銷——線上門店——消費(fèi)者。

僅僅一個(gè)從線下交易轉(zhuǎn)向線上交易的改變，多少萬億級(jí)別的平臺(tái)崛起？ 多少人借著這個(gè)新的交易鏈條的模式實(shí)現(xiàn)財(cái)富的獲取？ 又有多少待在線下不動(dòng)的老板和店面，走投無路？

老板的城市里，人口還是那些，需求還是那些，就是僅僅交易的路徑變了，財(cái)富的路徑就變了。

所以說，誰能重新架構(gòu)一套交易鏈條，誰就掌握分配權(quán)。誰就能把現(xiàn)有的存量財(cái)富，轉(zhuǎn)移到自己這里。

財(cái)富就在那里流動(dòng)，有它原有的路徑，就像一條大河，奔流不息。我們只需要在這條河的某個(gè)節(jié)點(diǎn)，再挖一條分支，水就流動(dòng)過來了。誰沒有變多，只是改變了流動(dòng)的方向而已。

二，如何重構(gòu)新的商業(yè)模式？

1，看清楚整個(gè)交易鏈條有哪幾個(gè)核心節(jié)點(diǎn)。比如說：原材料——生產(chǎn)產(chǎn)品——品牌——渠道——消費(fèi)者。

2，看一下哪個(gè)節(jié)點(diǎn)是我們這個(gè)時(shí)代的機(jī)會(huì)。

品牌之前的所有環(huán)節(jié)，我們這個(gè)時(shí)代的年輕人，機(jī)會(huì)都不大了。已經(jīng)形成了資源頭部集中，好的專利技術(shù)、供應(yīng)鏈、品牌印象。只有渠道和消費(fèi)者這兩個(gè)節(jié)點(diǎn)，才有機(jī)會(huì)。

渠道就是通道，可以是線上線下，也可以是線上加線下。

比如說：線上的APP、小程序、網(wǎng)站，內(nèi)容平臺(tái)。線下的實(shí)體店。線上加線下的社群、社區(qū)社群，都是可以改變的鏈條點(diǎn)，關(guān)鍵是適合底層的老板和消費(fèi)者操作。

老板可以把實(shí)體店加上電商，微商，社群，直播，短視頻。這就改變了鏈條。

老板可以把同行盈利的產(chǎn)品，拿來贈(zèng)送引流，用后端的產(chǎn)品變現(xiàn)，這也是改變了鏈條。

老板可以把店關(guān)了，把貨搬進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，開起來直播，玩起來社群，沒有房租，沒有費(fèi)用，客戶增加幾倍幾百倍，這也是改變了鏈條。

總之，2020之后想要賺錢，就是一個(gè)本質(zhì)核心，就是改變交易鏈條！

一招勝萬招，一招破萬招。把一招學(xué)會(huì)吃透，反復(fù)深度思考，一定會(huì)豁然開朗，看見財(cái)富的真相。

重構(gòu)新商業(yè)模式，只要底層邏輯清晰，設(shè)計(jì)好新的交易路徑，匹配好團(tuán)隊(duì)勢(shì)能，再加上心力的綻放和支撐，你覺得很難嗎？

不管難不難，這是我們這些草根群體，唯一的逆襲通道！