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我看人流量的時候明明很多人,為什么開店以后就沒人了呢?
很多老板都遇到過這樣的情況,開店前不留意,結(jié)果正式營業(yè)后才發(fā)現(xiàn)各種問題頻出,甚至最后因為這樣的不小心,無意識的就挖了坑把自己埋了。
我最近就遇到這樣一位在商場開奶茶店的陳姓老板,因為是新手第一次開店,很多問題都沒有留意到,導(dǎo)致現(xiàn)在開店也不是關(guān)店也不行的情況。
為什么陳老板會出現(xiàn)這樣的情況呢?其實就是陳老板開店前準(zhǔn)備工作沒有做好造成的。
第一個坑:商場的公攤面積過大
陳老板第一次在商場開店,沒有留意到該店鋪的公攤面積,就將合約簽下,結(jié)果正式營業(yè)交房租的時候才意識到這家商場的公攤面積過大的問題。
通常情況社區(qū)底商的公攤面積在10%-20%,而一般集中商業(yè)在30%-40%,但這家商場的公攤面積已經(jīng)達(dá)到了50%以上。也就是說每個月繳納高昂的房租,但其實陳老板的店鋪能夠使用的面積并不大。
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2020-2-4 10:51 上傳
同時受店鋪本身裝修和構(gòu)造的影響,陳老板的店鋪真正能夠使用的面積并不大,甚至每個月上萬的房租還不如街邊賣鍋盔的小店寬敞。
陳老板說,現(xiàn)在店內(nèi)能夠使用的面積也就不到40平米,一想到自己每個月要花費高昂的房租就頭疼。
其實這是很多剛開始開店的老板都會出現(xiàn)的問題,沒有考慮到房租過高帶來的隱患。我曾聽一位面館老板說過,本來打算開分店的,但打聽了一下房租都是上萬,于是就放棄了。按照這位老板的原話說,每個月上萬的房租我需要賣多少碗面才能掙回來啊。
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2020-2-4 10:51 上傳
所以各位老板開店以前一定要學(xué)會預(yù)估自己的客單價和銷售量是否和房租成正比,并且留意該店鋪的公攤面積,否則就可能出現(xiàn)房租過高的情況。
第二個坑:人流量出現(xiàn)問題
其實房租過高,只要店鋪銷量能夠上去,陳老板也不會出現(xiàn)這種焦慮的狀況。現(xiàn)在陳老板最焦慮的是店鋪銷量出現(xiàn)了問題。
剛開始注意到這家商場是因為人流量比較大,所以陳老板決定在這里開店的,沒想到等到正式營業(yè)的時候,才發(fā)現(xiàn)這個商場的流量和自己想象的不一樣。
怎么會出現(xiàn)這種情況呢?原來陳老板只是每個周六到商場觀察了人流量,而這個商場剛好只有周末有流量,于是就出現(xiàn)了這樣的狀況:周末忙不過來,平時太空閑,甚至出現(xiàn)一天只有一單的情況。
其實這就是沒有仔細(xì)看人流量造成的,我曾經(jīng)遇見過一位做精品壽司的老板,他發(fā)現(xiàn)了一家十字路口的店鋪正在轉(zhuǎn)讓,于是決定中午去看人流:這個地方中午的人流量特別大,但等過了半個小時以后,該地區(qū)基本沒什么人流不說,而且因為店鋪開在大家回家的方向,很多人手上都提著東西,根本不可能在外吃東西。所以最后這位老板就放棄了這個看似很好的店鋪。
所以看人流量不僅僅是要觀察不同時段的人流,還有很多問題需要我們?nèi)プ⒁狻H绻氵B最基本的觀察人流量都不花時間多分幾個時段去查看,那開店的時候肯定會因為人流量的問題,造成小店出現(xiàn)營業(yè)難的情況。
第三個坑:店鋪開不下去,居然也不能轉(zhuǎn)讓
陳老板連續(xù)虧了幾個月之后,意識到如果再這樣開下去,不僅賺不回來本,還可能虧空自己的存折。于是他想將店鋪進(jìn)行轉(zhuǎn)讓,結(jié)果發(fā)現(xiàn)該店鋪是不能進(jìn)行轉(zhuǎn)租的。
雖然合同上有明確寫出這條規(guī)則,但陳老板第一次開店沒有意識到這個問題,等到需要轉(zhuǎn)讓的時候才注意這一點。導(dǎo)致陳老板的店現(xiàn)在找到接手的人,卻轉(zhuǎn)讓不出去的情況。
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其實不管是轉(zhuǎn)讓店鋪還是接受轉(zhuǎn)讓店鋪的人都常常出現(xiàn)這樣的情況:房東不允許轉(zhuǎn)讓。之前有位面包店老板就接收了一個不能轉(zhuǎn)讓的店鋪,結(jié)果被房東找上門要求該老板搬家不說,面包店老板之前繳納的轉(zhuǎn)讓費也不知道找誰要回來。
所以不管是直接找房東簽約還是接手轉(zhuǎn)讓店鋪的老板,一定要注意簽合約時,將可能出現(xiàn)的問題以及情況寫清楚,不清楚的地方最好詢問專業(yè)人士進(jìn)行幫忙。否則很容易出現(xiàn)問題。
同時簽合同的時候一定要做好店鋪可能開不下去的準(zhǔn)備,將這種店鋪開不起下去需要進(jìn)行轉(zhuǎn)讓的情況說清楚,避免出現(xiàn)像陳老板的情況。
總之開店前各位老板做好全面的準(zhǔn)備工作和預(yù)防措施。這樣才能避免出現(xiàn)因為自己粗心大意而挖坑把自己埋了的情況。 |
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