獨家對話暴雪CEO：下一代MMO將成社交網絡

右側為暴雪總裁兼CEO麥克-莫漢（Mike Morhaime），左側為暴雪執行副總裁Frank Pierce。兩人均為暴雪創始人，而且很少同時現身與媒體溝通。（新浪科技 孟鴻 攝于美國加州暴雪總部）

4月28日消息，暴雪總裁兼CEO、聯合創始人麥克-莫漢（Mike Morhaime）昨日在暴雪總部與新浪科技獨家對話時表示，希望將下一代MMO（大型多人在線網游）做成社交網絡。莫漢強調在社交游戲提升自身娛樂性的同時，暴雪也正嘗試融入更多社交元素。

1991年，來自UCLA（加州大學洛杉磯分校）的三個畢業生決定創建一家游戲公司，并將之命名為：硅與神經鍵。二十年后，這家公司最終以暴雪之名享譽天下。

在Mike Morhaime的回憶中，最艱難的時刻既不是起步之時，也不是金融危機的影響。而是2004年，網絡游戲《魔獸世界》推出之后�！爱敃r我們沒有準備好，沒預料到會有那么多人來玩”，Morhaime說暴雪花了一整年的時間在軟硬件方面進行提升。

一個廣為流傳的故事是，當年暴雪創始人曾在內部放言《魔獸世界》會有超過100萬玩家在線，而他得到的回應只是同事們的哈哈大笑。

財報顯示，動視暴雪（動視和暴雪合并而成的上市公司，但兩家仍分開運營）去年在MMO業務上的收入較2009年略微下降。不過Morhaime并不認為暴雪在MMO方面發展放緩，畢竟去年《巫妖王之怒》終于在華推出，而他也急切盼望魔獸下一個資料片的放行。

實際上，暴雪對所謂行業發展瓶頸多少有些不屑一顧�！拔覀兿嘈牛�永遠有足夠大的市場空間留給好的游戲”，暴雪執行副總裁、聯合創始人Frank Pierc說，瓶頸存在與否取決于游戲的質量和體驗，而好游戲也能推動行業的發展。

暴雪已經開始準備推動行業再次發展，所依仗的，將是下一代MMO。

“我們在運營《魔獸世界》的幾年中，看到了一些新的趨勢”，Morhaime在與新浪科技的交流中，將此進一步具體為互聯性、社交性、移動性的增強。“你不要去跟隨傳統的MMO形式”，他指出MMO不一定是RPG的游戲，現在已經到了重新創造和定義的時候。

不可忽視的是，伴隨Facebook等SNS服務的發展，社交和休閑游戲的玩家正在不斷增加。在短短幾年之內，社交游戲公司Zynga就成為僅次于動視暴雪的第二大游戲公司。

“這個巨大趨勢才剛剛開始”，Morhaime認為在現階段，很多游戲企業還沒有盡全力做到最好。他認為未來的趨勢是，暴雪將在保持娛樂性的同時加入更多的社交元素，而社交游戲公司則會在自身基礎上加入更多娛樂性的內容。

Morhaime透露，暴雪希望把下一代MMO做成社交網絡。

暴雪已經開始行動了。據悉在《大地的裂變》中，會引入升級的工會系統和成就，鼓勵玩家形成朋友圈。另一方面，暴雪也希望給游戲更大的靈活性、有足夠的玩家適應性。即在吸引非常專業的骨灰級玩家的同時，也能留住休閑游戲的愛好者。（孟鴻）

以下是新浪科技與暴雪高管對話的文字實錄：

新浪科技：暴雪是全球最為知名的游戲公司。很多游戲公司都把暴雪以及暴雪旗下的游戲當作榜樣。從單機到網游，暴雪一直保持領先。在二十周年這樣一個值得紀念的時刻，能不能具體地談談暴雪成功的重要因素會是哪些？

Frank Pierce（暴雪執行副總裁，聯合創始人）：在我們總部樓下的銅像腳下，刻著暴雪的八個核心價值觀：精益求精（commit to quality）、趣味第一（gameplay first）、集思廣意（every voice matters）、誠信為本（play nice play fair）、立足全球（think globally）、王者風范（lead Responsibly）、學無止境（learn and grow）、擁抱真我（Embrace Your Inner Geek）。

這是我認為最重要的因素，也真的對我們業績增長做出了實際的貢獻。比如我們非常在意也非常注重自己游戲的質量，給玩家一種引人入勝、身臨其境的體驗。同時我們也非常重視聽取來自社區、玩家的聲音，在開發的過程中，我們的各個部門、體驗過游戲的員工，也會給開發團隊有效的建議。

Mike Morhaime（暴雪總裁兼CEO，聯合創始人）：我覺得最重要因素歸納到最后，就是我們對游戲的熱情和專注。比如，我們是非常鼓勵員工擁抱真我，就是說員工要在內心真正熱愛游戲、熱愛產品，我們相信，只要我們給用戶提供一種非常好、非常優秀的體驗，或者說一個游戲我們玩起來是真的熱愛，用戶也就會愛上這個游戲。

新浪科技：暴雪一路也有起伏，在二十年間，您認為最艱難的是什么時候？剛剛起步的日子，還是2008那一年？那時候最大的威脅來源于什么？

Mike Morhaime：我們非常幸運，即使在經濟危機的時候，暴雪（而不是動視暴雪）還是看到非常強的增長。實際上，那一年是暴雪增速最快的一年。

至于說最困難的時候，我覺得是《魔獸世界》剛剛發布的時候。當時我們沒有準備好，沒預料到會有那么多人來玩《魔獸世界》。為了保證用戶體驗，在那一整年里頭，我們花了一整年去提升基礎的硬件設施，招募更多人以擴充我們研發團隊和整個公司的實力。

新浪科技：在中國最主要的游戲公司都依靠MMO起家，去年開始他們的發展陷入瓶頸，同質化等被歸結為原因之一。與此同時，我們注意到動視暴雪的財報中也顯示，MMO類型的游戲增速也有放緩的跡象。從行業發展的角度看，MMO疲軟的癥結何在？

Mike Morhaime：對于暴雪全球和在華業務而言，2010是創紀錄的一年，我們非常興奮的看到，中國終于推出了《巫妖王之怒》。在未來一段時間，我們也非常急切的希望推出《大地的裂變》，這個資料片一旦推出，對于暴雪在中國的發展是個很強的催化劑。

Frank Pierce：MMO瓶頸最主要取決于游戲的質量和帶給玩家體驗的質量。我們相信，永遠有足夠大的市場空間留給好的游戲。而且好的游戲推出，也能給行業帶來非常有利的影響。比如說，未來要推出的下一代MMO，相信就能給行業帶來好的影響，幫助整個行業成長。

新浪科技：在暴雪成立十周年的時候，Morhaime曾經就游戲未來的發展做過準確的預測，而所謂下一代MMO至少在一年前已經開始提及。剛才也提及了下一代MMO，站在二十周年的節點上，能不能再次描繪下一代的游戲會是什么樣子？

Mike Morhaime：實際上，我們在運營《魔獸世界》的幾年中，看到了一些新的趨勢。我們希望把學到的經驗，運用到下一代MMO中。其中就包括社交方面，也就是說用戶在和朋友在一起玩。非常重要的是，我們希望把MMO做成社交的網絡。有些玩過的內容可以重現是是非常重要的�？v觀全球重要的MMO類型，其實我們的感覺是，你不要去跟隨傳統的MMO形式。也就是說MMO不一定是個RPG的游戲，可以給玩家創造不同的體驗，重新創造內容，重新去定義MMO的游戲。

Frank Pierce：還有很重要的一點，游戲必須有非常大的靈活性，給玩家足夠的適用性。不單能夠吸引非常專業的骨灰級玩家，而且休閑游戲的用戶也會覺得非常好玩。例如，《魔獸世界》就適用這一點，其中包括骨灰級玩家，體驗團隊副本的樂趣；還會看到休閑的玩家，玩游戲是可以和家人或者是和不常見面的朋友，一起享受其中的樂趣。非常有意思的一點是，在《魔獸世界》里面，我們推出新游戲給骨灰級的玩家，但很快休閑的玩家就會要求被關注。

新浪科技：剛才恰巧說到社交的話題。我們看到，Zynga在短短幾年的時間里，其估值就已經超過EA、在游戲公司中僅次于動視暴雪。反觀這種休閑游戲可能是動視暴雪的短板。您怎么看社交和休閑游戲的快速發展，尤其在Facebook風頭不減的背景下？

Mike Morhaime：Facebook確實最近非常流行，全世界的人基本都有一個主頁，都希望與別人更多的互動交流。Zynga是找準了市場空白點，并做了一些和Facebook相關的事情。大家可以借此和自己的家人朋友，去分享樂趣。

其實這個巨大的趨勢是，游戲的體驗互聯性、社交型、移動性變得更強，玩家之間可以隨時進行交流，也讓這種交流和分享更簡單、更容易、更自由。這個市場的準入門檻非常低。不過我覺得，這個巨大趨勢才剛剛開始，這個階段，很多公司還沒有盡全力做到最好。

總體來講，暴雪在這個趨勢上更集中于娛樂性這頭，而Facebook和Zynga更偏重于社交性。他們會在自身基礎上加入更多的娛樂性內容，而暴雪則會多注入社交性的元素。

來源:新浪科技