獨家對話：百度CEO李彥宏解密框計算

新浪科技：今天百度舉行了2009年技術創新大會，現場非常火爆，來了非常多的觀眾，您今天也是推了一個非常振奮人心的概念叫做“框計算”，大家都很關心這個“框計算”是什么時候開始提出來，有這個理念想做的呢？

李彥宏：其實這個“框計算”的理念是逐步形成的，并不是我們說想推一個概念而把它做成一個概念，而是說百度這么多年的技術積累，慢慢我們對市場的理解越來越清晰，對于用戶的理解越來越清晰，技術積累到一定地步的時候，我們再總結一下我們的思路跟現有的計算機世界的思路是不一樣的。

這個思路到底是什么呢？我們又總結了三步：輸入進來、需求的識別、通過各種各樣的應用對它進行響應。我們感覺這是一個新的東西，所以要想把這個新的東西呈現給外界的話，我們要給它起一個名字，由于是所有的需求都通過一個框來進行輸入的，所以我們叫做“框計算”。



新浪科技：百度是一家有技術創新公司，更多的談到技術，可能對于更多的老百姓來說，他覺得我用“框計算”結果是什么？能夠做到什么樣子？能不能用一個簡單的例子給我們描述一下呢？

李彥宏：這其實是百度最關心的問題，雖然說我們后臺有很多非常復雜的技術，但是我們每天琢磨的事情就是怎么樣讓用戶更方便、簡單、快捷的使用各種各樣的應用，包括互聯網的應用和其他軟件的應用。所以“框計算”對于老百姓的意義就是說，未來你打開電腦，一秒鐘就可以看到一個框，而且電腦的屏幕只有這么一個框，你不管干什么，你告訴這個框，完全用自己的語言告訴它就可以，你不需要學習一個新的操作系統，不需要有各種各樣復雜的語法。所以對于一般的用戶來說，他的體驗是越來越簡單了，背后的技術越來越復雜，我們換回來的是用戶使用的方便性和簡單性。

新浪科技：雖然百度成立不到十年，但是在互聯網產業里也算是一家老店了，您認為百度近十年的發展當中有哪幾個重大的轉折點呢？

李彥宏：我想百度的這種成長跟中國互聯網的成長是息息相關的，我從美國回來開始做百度的時候，我印象非常深刻，當時中國有800萬的互聯網網民，現在是3億3千多萬的互聯網網民，這中間百度一直是伴隨著中國互聯網的成長，其中有幾個比較關鍵的點。

2000年的互聯網泡沫破滅，其實給每一個互聯網公司都是一個沉重的打擊，當時互聯網的市場非常小，我們的生存都產生了問題，到2001年的時候百度決定轉型，從后臺的技術提供商轉型成一個面向終端消費者的搜索引擎，這是一個非常重大的轉變。

到2005年百度上市，其實它本身的融資量并不算很大，但是它是一個萬眾矚目的事件，它的重大意義不在于我們融了多少錢，而在于讓更多的人明白了搜索是怎么回事，更多的人開始使用。所以上市之后又有一個飛速的發展，在檢索量、用戶數這些方面都有很大的發展。所以這方面使得中國的搜索應用變得非常普及，而搜索又是互聯網最關鍵的一個應用，所以我覺得那個事件也是百度一個非常大的里程碑。

新浪科技：其實您剛才也提到，在2000年的時候倒下去了很多互聯網企業，百度的生命力是非常頑強的，發展的非常好，未來還有非常好的發展的潛力和空間，您認為百度發展的秘訣是什么呢？

李彥宏：其實我們在發展的過程當中沒有太想說我們怎么樣能夠賺更多的錢，而關鍵的是我們在想，市場上需要什么？我們的用戶他們在找什么？我們如何能夠更好的滿足？因為我自己是工程師出身，我真正的興趣也在這里，就是我怎么樣做一個產品，怎么樣做一個技術，讓更多的人能夠從中受益，讓更多的人能夠天天使用，覺得離不開它。

因為有這樣一個理想，在遇到困難的時候他會堅持，越是困難的時候，他們覺得這個東西沒戲，這個東西可能賺不到錢，我還要不要去做，你如果真的是希望把這個東西做好，讓更多的人用，而且堅信自己有能力做到這一點，這樣的困難你就能克服，這個艱難的時期就挺過來了，挺過來之后就會慢慢越來越發展的好。百度這么多年就是堅持自己的理想，專注于做對社會有益的事情，對大家，對網民有益的事情。

新浪科技：您剛才說到最關注的，其實依然是產品本身，我也看過您的博客，比如說如何整改貼吧，向網友征集以前，您現在有多少時間跟產品經理溝通，做產品改善的時間呢？

李彥宏：大概三分之一的時間，我的時間分配基本上是三分之一放在產品和技術上，另外三分之一放在尋找和培養優秀人才上，是這個方面。還有三分之一就是各種各樣的活動和應酬。

新浪科技：其實我們看到百度貼吧也好、搜索也好，它帶給大家搜索概念發展的同時，也可能出現了一些不和諧的現象，比如說人肉搜索這些問題，現在高科技的這種企業也是需要相應負一定的社會責任，百度在這方面是如何考慮的呢？

李彥宏：人肉搜索這個詞我還是從一個非互聯網業界的人那里聽來的，后來也明白是怎么回事了。雖然有搜索的概念在里面，其實跟百度所提供的服務并沒有特別直接的關系，我們也并不一定認可這樣的一個東西，百度在提供服務的過程當中，由于用戶量極大，所以我們也已經逐步形成了一套保護用戶隱私的方式。

這個方式目前在世界上主流的互聯網公司、搜索引擎里面基本上是通行的，擁有這些內容的人，如果他不希望被別人看到的話，他完全有能力從搜索引擎里面選擇出來。

新浪科技：其實現在我們看，百度在中國市場毫無疑問已經是第一大份額了，包括資金方面肯定也是不缺的，您用什么樣的指標來考量百度的進步與成長呢？

李彥宏：這個還是有非常好的指標來考量的，就是用戶對于搜索的依賴性是一個非常好的指標，我經常講的就是百度的成長有三個因素起作用，第一個因素就是上網的人數，上網的人越多，我們當然成長的就越快。第二個因素是每個人上網的時間，每個人在網上呆的時間越長，我們也就會越受益。第三個因素就是網上的信息量，信息量越大，大家就越容易能夠搜索到他想要找的東西，這個也是對于百度成長的一個推動。

現在我們可以清晰的看到這三者其實都還有很大的成長空間，網民人數在不斷的漲，每個人使用互聯網的時間越來越長，網上的信息也越來越多，所以我們就是通過各種各樣的指標可以看到，百度未來還有很大的成長空間，我們也是主要用這個類型的指標來衡量我們發展的軌跡。

新浪科技：其實我們現在也非常關注百度的高管，我們發現與上市的時候相比，百度的高管基本上都是全新的面貌，您怎么樣看待這種變化呢？

李彥宏：我想這可以說是自然規律，因為我在高管換血的過程當中，過程我覺得還是很痛苦，因為以前的高管大家配合的熟悉了，因為各種各樣的原因他不在了，要新招一批新的人，我這個人又有一點完美主義，所以總是想找最優秀的，最好的，所以整個的過程還是比較痛苦的。

可是退一步來看，我們也看到，中國互聯網公司大多數其實都經歷了這樣一個過程，大多數的公司他們比如說上市前后都有一批大的高管換血，所以反過來想一想也正常，就是早期的這些創業者，當他們功成名就、當他們衣食無憂的時候，他們的興趣就發生變化了，或者他們本身雖然興趣沒有發生變化，但是他的能力，他管一個小公司可以，管一個更大公司的時候，他覺得力不從心。所以這樣的話，就需要有一撥一撥換血的過程，所以我覺得這是一個自然規律。

新浪科技：比如咱們今年推出的“框計算”的概念，大家會期待明年百度這種大會會給我們帶來一個什么樣的驚喜呢？

李彥宏：這個問題我也不知道答案，因為我們要再有一年時間的積累，慢慢才能夠形成我們明年給大家匯報取得的成績，我們新的想法。



新浪科技：其實今年也是新中國成立60周年，雖然我們的互聯網發展只有20多年的歷史，但是毫無疑問，互聯網是在這60年的發展中改變人們生活的產業之一，您如何看待互聯網產業發展這么多年給人們生活帶來的改變呢？

李彥宏：我覺得其實這個是很多人都有切身體會的，互聯網從十幾年前在中國登陸，到現在已經有3億多的網民了，大家每天通過互聯網可以獲得各種各樣的信息，可以有一些娛樂的方式，也可以做各種各樣的應用，所以它對人們生活的影響已經變得潛移默化，已經變得無處不在。而未來的各種各樣 的創新，包括“框計算”在內的創新，會使得人們更加方便、更加快捷的去使用他們已經在使用的這些東西，我覺得這個對于每一個人都是非常有意義的。

新浪科技：謝謝您接受專訪。