別錯過互聯網二次造富時代

張朝陽、丁磊、馬化騰、李彥宏、馬云、陳天橋，這些如雷貫耳的名字最終都將被書寫在歷史中，成為互聯網時代白手起家神話的最佳注解。

    連IT時代最老資格的白手起家的首富比爾•蓋茨都不得不承認，互聯網打造富豪的速度實在太快了。今天你也許還是一個鉆研技術的無名小輩，明天就可能依靠一項互聯網新技術、新應用成為富豪榜單的熱門人選。白手起家的創富故事在互聯網時代俯拾皆是。

    當人們還在對這些與互聯網一起成長壯大的“新”富豪頂禮膜拜時，互聯網二次造富時代來臨了。互聯網以一種二次造富的方式，引來無數的追隨者。

    席卷全球的經濟危機并沒有擊垮互聯網，反而在互聯網的某些領域成為一個促發器，比如，游戲被資本所追逐，從上市公司分離出來，似乎意味著互聯網二次造富時代正在來臨。

    2009年4月2日，搜狐旗下子公司暢游，作為2009中國互聯網第一IPO，在納斯達克全球精選市場上市，上市后受到華爾街追捧。

    包括暢游CEO王滔在內的暢游管理層擁有15.8%的股份，上市后王滔身價超過1億美元，600多位員工中新增大約十位千萬美元級富翁、近百位百萬美元級富翁、十萬美元級富翁更是多不勝數。

    暢游上市使盛大分拆上市充滿信心。2009年6月，盛大游戲啟動上市計劃，在此之前，2008年4月，盛大在內部宣布了一系列的戰略組織和人事架構調整，授予盛大游戲和盛大在線事業部一批年輕的職業經理人更大權限和股份，并成立各自的董事會，實現企業化管理。到2008年7月，盛大已經全部完成集團化架構的梳理，盛大游戲和盛大在線分別成為獨立的盛大全資子公司。

    而同期，巨人網絡也開始“所有制革命”，核心內容是把新設項目分拆成立公司，在保持母公司控股51%的條件下，給予研發團隊49%的股份，造富成功的研發團隊人員。

    這一系列的事件表明，互聯網行業在經過十幾年的發展之后，已經出現了新的變化。這個變化就是成熟的強大的一部分互聯網公司已經到了需要推動質變發生的階段。這種質變具體表現在當自身根基已經發展的相當牢固之后，開始開枝散葉了。這點可以類比為樹木發展的流程。

    互聯網二次造福肯定不會是個體事件。一開始的個體事件已經發展成為群體事件，群體事件肯定也會發展成為行業事件。在這些事件發生之后，越來越多的互聯網公司還會采取類似的措施來鼓勵員工實現價值，鼓勵員工內部創業，并將之包裝成功，通過上市或其他途徑，來實現一系列的二次造富。

    從另外一種角度來說，二次造富也是一個公司發展到一定階段之后的必然訴求。據劉興亮了解，很多企業在上市前和上市后進入的員工，收入差別經常會很大，甚至很大很大。有我的兩個的朋友，他們之前也是同一家公司的同事，前后腳進入了一家目前在中國互聯網行業呼風喚雨的公司，進入這家公司的時間間隔不超過3個月。結果呢？現在這兩人的收入差別是好幾倍，在之前的那家公司收入是基本相同的。

    當一個公司上市之后進入的員工，總是感覺激勵太少，或者不夠刺激。不僅新員工需要激勵，老員工也需要。公司上市之后，很過老員工就會覺得功成名就，缺少更多的動力。這個時候，不管是老員工，還是新員工，二次造富都是一種非常好的激勵手段。

    發展了十幾年之后，中國互聯網行業的盤子越來越大，很多互聯網公司的規模也越來越大。比如騰訊2008年的營業額為70多億，而在傳統領域異常強大的文廣傳媒集團2008年的營業額也只有60個億。當互聯網公司的產值超過了文廣集團等這樣傳統巨頭之后，現在已經不能簡單地將其定義為單純的技術公司，他們可以開發各種產品滿足用戶的需求，產品線不斷地延伸和拓展。

    回眸過去十幾年間互聯網走過的歷程，以及今天他們所取得的成就，毫無疑問，今天的互聯網公司不管是自身的實力，還是社會的影響力，都已經標明他們在整個社會環境中已經處于了一個非常重要的位置。未來互聯網公司的發展路徑，一定是集團化發展，縱深化發展，其地位只能是越來越重要，越來越主流。

    張朝陽、丁磊、李彥宏、馬云、馬化騰、陳天橋們，已經為這個時代打上了自己或自己這代人的標簽和特色。現在，人們已經非常熟悉上述這些近10年內崛起的富豪了，時代的發展，要求他們先富帶動后富，催生一批新生代的互聯網富豪