方興東:有人在系統(tǒng)地折騰我 折騰博客網(wǎng)

　　方興東辭別北京，去了杭州，一個距離馬云和阿里巴巴最近的地方。

　　幾年間，來自各界的諷刺與批評之聲實在夠多了，先前注入的那1000萬美金拿到手里的到底能有多少暫且不論，但即便這1000萬，老實說，也真算不得什么，而且這些錢早在兩年前就已經(jīng)被徹底“燒”完了。現(xiàn)如今，依靠網(wǎng)絡(luò)運營獲取的些許收入也已消耗殆盡，局面嚴(yán)重入不敷出，加之用戶的絕情而走、另立山頭，廣告主的徘徊觀望、不肯買賬，門戶網(wǎng)站的強勢介入造成重重打壓，不再新鮮的博客概念、并不強悍的技術(shù)平臺、缺乏創(chuàng)新的商業(yè)模式以及無法實現(xiàn)大規(guī)模贏利的尷尬前景，這一系列不利因素的交錯疊加，使得聰明如方興東者也再難“忽悠”財大氣粗且精明無比的風(fēng)險投資者了。方興東清醒地知道，應(yīng)該選擇時機淡出了，哪怕，不妨兩條腿走路嘛，這邊不放棄，那邊再開工。

　　


　　方興東

　　與方興東有過多次謀面，而最近的一次交流則是在兩年前，當(dāng)時的方興東已是腹背受敵，但他一直在默默地堅持。借由互聯(lián)網(wǎng)實驗室、博客網(wǎng)的零星收入以及他的各種各樣的稿費，他力圖挽救這樣一個自己一手開創(chuàng)的博客領(lǐng)地。但正所謂“文人創(chuàng)業(yè)，十年不成”，方興東在縱深點評、分析了互聯(lián)網(wǎng)、IT產(chǎn)業(yè)眾多企業(yè)的戰(zhàn)略得失后，卻對自己的企業(yè)無能為力、痛苦萬狀。方興東后來誠懇地對本刊記者總結(jié)說，在博客網(wǎng)的發(fā)展過程中，他在戰(zhàn)術(shù)上犯了很多錯誤，有些甚至是低智商的、最低級的。

　　方興東屬于智慧型選手，互聯(lián)網(wǎng)圈子的龐雜與浮華并不能掩蓋他迥異于同業(yè)者的才華，只是這種才華并非總是能夠成功地與財富對接起來。方興東喜歡研究行業(yè)趨勢，通過中英文材料的整合與分析，他總是能夠發(fā)現(xiàn)別人尚未體察到的行業(yè)發(fā)展苗頭，盡管，他所有的文章并非基于調(diào)查采訪得來。方興東與各個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都保持著不錯的私人關(guān)系，甚至那些互聯(lián)網(wǎng)大佬們都要給足方氏面子，“他是個讀書人”。方興東可謂著作等身，并樂在其中，目前他已出版行業(yè)傳記、產(chǎn)業(yè)隨筆及個人詩集數(shù)本，按照方興東的說法，“1000萬字總是有的。”方興東本是一名創(chuàng)業(yè)者，但直至如今，從外在的個人裝束到內(nèi)在的思維邏輯、表達(dá)方式，我們很難在他身上看到某些互聯(lián)網(wǎng)“大牛”的江湖氣，或者，他更像是一個學(xué)生?方興東批判過不少的企業(yè)，也從企業(yè)處獲得了不少的反饋，被稱為“IT評論家”，他喜歡這個稱謂。

　　似乎是一個悖論，又或者再度應(yīng)驗了那句話：“生活在別處。”商人們喜歡歸類方興東為文人，因為，他的確太不像商人了。可話說回來，真正的文化圈卻似乎并不容于方興東，覺得他就是一個互聯(lián)網(wǎng)商人，追名逐利、附庸風(fēng)雅而已。方興東的諸多著述盡管已獲得業(yè)界響應(yīng)，但不容忽視的卻是，他也曾得到過并不少于贊揚的尖銳批評。譬如，著名記者、作家凌志軍便在他的專著《中國的新革命》中用了不短的篇幅深入淺出地對方興東“一葉障目、不見泰山”的研究邏輯表達(dá)了不客氣的批評。但，方興東就是方興東，這就是方興東，他在按照他的路徑在研究、在創(chuàng)業(yè)。

　　因由美國次貸危機而引發(fā)的全球性金融危機已造成世界各國的經(jīng)濟(jì)蕭條甚至經(jīng)濟(jì)衰退，中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迎來了比2000年科技泡沫更為嚴(yán)苛的巨大考驗，大量互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不但“無錢可燒”，甚至是“吃了上頓沒下頓”，更有甚者是“寅吃卯糧”，顯然已是生死抉擇的重要關(guān)口。方興東在做些什么?

　　2009年2月9日，本刊記者再次見到了方興東。

　　反思

　　業(yè)界早已盛傳博客網(wǎng)已經(jīng)解散的消息，對此，已著力打造“義烏全球網(wǎng)”的方興東表示，“我們這么大的網(wǎng)站，這么大的流量，兩三百臺服務(wù)器，怎么可能解散呢?”方興東認(rèn)為，之所以會有類似負(fù)面新聞出來，首先，自己的經(jīng)營狀況確實是出了些問題，“有五六百萬的廣告款沒回來，資金吃緊”;其次，方興東堅定地認(rèn)為，現(xiàn)在有人在系統(tǒng)地折騰他、折騰博客網(wǎng)，“反正是有人在系統(tǒng)地制造負(fù)面的東西，你花時間和他折騰也沒那個必要。”

　　“我們是靠業(yè)務(wù)來支撐自身發(fā)展的，一個創(chuàng)意公司有五六百萬的款項沒回來，那肯定壓力很大。但我覺得這些問題都會解決掉的，這個困難我覺得不會是一個非常大的問題吧。”

　　時下的方興東依舊認(rèn)為，博客網(wǎng)站不會消亡，而且經(jīng)濟(jì)危機對博客網(wǎng)站的沖擊盡管有，但不大。“我們也就是增加些服務(wù)器、帶寬，但我們在帶寬上的壓力遠(yuǎn)沒有視頻網(wǎng)站那么大。”方興東的觀點是，博客是完全可以通過低成本模式進(jìn)而快速達(dá)到收支平衡的，博客網(wǎng)站可以慢慢來，問題不會太大，而且博客網(wǎng)站出現(xiàn)大面積倒閉的狀態(tài)也不太可能，而且現(xiàn)在所謂專業(yè)的博客網(wǎng)站已經(jīng)不太多了。

　　“只是說，我們自己沒有把博客做好，但從國外的相關(guān)模式看，獨立的博客網(wǎng)站一定是有很大前景的，有好幾個博客網(wǎng)站都已經(jīng)拿到錢了。在美國，SNS冷卻了，但博客網(wǎng)站，比如Wordpress拿到了好幾千萬美元，去年下半年已經(jīng)有三四家博客網(wǎng)站獲得了風(fēng)險投資。”

　　國外的博客網(wǎng)站與國內(nèi)的博客網(wǎng)站在發(fā)展模式上有何不同?方興東認(rèn)為，國外相對成功的博客網(wǎng)站走得比較穩(wěn)健，沒有大肆炒作，也沒有頭腦發(fā)熱，一直在穩(wěn)步發(fā)展，穩(wěn)步積累，包括系統(tǒng)，包括產(chǎn)品。“我覺得，專業(yè)的博客網(wǎng)站退出歷史舞臺，是絕對不可能的。在門戶網(wǎng)站里面，它只是一個附屬產(chǎn)品，不可能將主要精力投入到博客中去。美國和中國最大的區(qū)別是，美國講究專業(yè)化，中國人喜歡跟風(fēng)、喜歡同質(zhì)化，我有很大的訪問量，我有很大的影響力，這就夠了，于是門戶網(wǎng)站占據(jù)了這樣一個優(yōu)勢。但是長遠(yuǎn)看，把時間拉長，專業(yè)的一定會超過綜合的，這是必然的。”

　　“我做博客網(wǎng)犯過的錯誤是什么呢?當(dāng)時我們太急功近利、太希望快速超過別人了。如果我們那時候有一個平常心、穩(wěn)步增長的話，可能現(xiàn)在已經(jīng)不得了了。我們在戰(zhàn)術(shù)上出現(xiàn)了問題。”

　　方興東坦承，在博客網(wǎng)的發(fā)展過程中，他以及他的團(tuán)隊在戰(zhàn)術(shù)上犯過的核心錯誤，即在技術(shù)平臺的搭建上，平臺沒有搭建好。“有了錢以后，只是大力推廣了，技術(shù)平臺不行。我們不像新浪，他們經(jīng)過多年磨練，平臺已非常穩(wěn)固，而我們是從一個非常小的個人網(wǎng)站，一下子起來的，沒有專門人才，沒有相關(guān)經(jīng)驗。用戶一下子這么多，訪問量這么大，于是，技術(shù)平臺老出故障，總是修修補補，連續(xù)三四年總是如此，沒有得到根本的改觀。”

　　“現(xiàn)在回過頭來看，當(dāng)時犯的錯誤都是非常低級的，但現(xiàn)在再去彌補，又晚了。”

　　方興東后悔的則是，如果自己當(dāng)時能夠從門戶網(wǎng)站“挖”一位經(jīng)驗豐富的CTO過來，哪怕代價再高，只要能夠?qū)⒓夹g(shù)平臺搭建好，那么，整個故事可能就完全不同了。方興東很認(rèn)真地表示，在2005年之前的3年間，在別人尚不知道博客的時候，博客網(wǎng)實現(xiàn)了高速發(fā)展，但從2005年開始“全民博客”的時候，博客網(wǎng)卻停滯不前了。“有大量的用戶涌進(jìn)來，但是用戶越多，我們越慘，原來沒那么多錢的時候，是穩(wěn)步增長，有了問題一步步解決，后來有錢了，卻把自己整死了。”

　　“那時候用戶增長特別快，但用戶增長得越快，來得人越多，我們的壓力就越大，系統(tǒng)承受不了，而系統(tǒng)越是出問題，客戶就越是不滿意，到后來，一些老的用戶也出走了。”

　　方興東認(rèn)為，只要技術(shù)不出問題，那么，管理問題、資金問題就都不會是問題。“技術(shù)一出問題，用戶開始抱怨、不滿意了，增長放緩了，然后投資者就有意見了，內(nèi)部也就開始有分歧了。”

　　博客網(wǎng)迄今已經(jīng)運營六七年，那么，方興東以及他的團(tuán)隊從業(yè)務(wù)操作中，到底掙了多少銀兩呢?“我們在業(yè)務(wù)上掙到的錢也不少啊，起碼有五六千萬人民幣。其實這兩年，我們是靠業(yè)務(wù)來支撐的。你想想，130多號員工，每個月的開支就將近三百萬。風(fēng)投的錢用完了，這些錢是怎么來的?全是我們自己掙的啊。2005年我們每月的廣告已經(jīng)是一兩百萬了。”

　　有關(guān)收入的來源比例，方興東告知，“這五六千萬，和手機廠商的合作占了一半，廣告占了三分之一，然后剩下的就是和運營商的合作。”當(dāng)本刊記者對該數(shù)字表示懷疑時，方興東則表示，“我們不賣廣告，賣流量啊，每個月的流量收入就可以到幾十萬。”

　　創(chuàng)業(yè)

　　作為“評論家”的方興東認(rèn)為，這次互聯(lián)網(wǎng)冬天肯定比2000年那次寒冷得多，而且接下來的三五年，形勢都不容樂觀。“我個人認(rèn)為，這是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)真正比較蕭條的時間段，而且這個困難才剛剛開始。大氣候不好了，消費減少了，收入就減少了。另外，最容易受到影響的就是投資這一塊。風(fēng)險投資其實是很脆弱的。風(fēng)投的前提是，他的錢多了，對未來有信心了，他去投資一些未來的東西，投資一些創(chuàng)意。但現(xiàn)在看得到希望嗎?眼前的日子都過不下去了，對未來的東西更是不敢投了，所以風(fēng)險投資會急劇下滑，那些至少需要三五年才能贏利的創(chuàng)意公司，是需要風(fēng)險投資做支撐的，壓力將非常大。”

　　“如果你的公司創(chuàng)新活力足夠強，那么，我覺得還是會有資本來買賬。”

　　按照方興東的說法，現(xiàn)在看來，整個中國互聯(lián)網(wǎng)還處于一個很平庸的階段，甚至不如2002、2003、2004年。“那時候做博客也好，WEB2.0也好，有很多新的概念，有很多新的模式，每個人都充滿斗志，包括1999年、1998年。但是2007、2008、2009年，我覺得互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沒有什么創(chuàng)新的東西，雖然有一個開心網(wǎng)，卻還是一個很功利的商業(yè)模式，沒有特別大的創(chuàng)新。最近幾年一定是非常艱苦的。”

　　拿博客網(wǎng)的發(fā)展歷程做比喻，方興東認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大面積死掉倒不一定會出現(xiàn)，但企業(yè)在經(jīng)營方式上需要從高成本向低成本轉(zhuǎn)換，如果可以實現(xiàn)，那么，還是可以堅持的。“博客網(wǎng)前3年的時候，只有我一個人，幾年加起來也就幾十萬投入，然后慢慢發(fā)展起來了。三百人能做，我一百人也可以啊。還是要根據(jù)形勢來，倒不一定關(guān)掉它。但我覺得會有互聯(lián)網(wǎng)投機者在這時候死掉，因為沒有信念了，快速發(fā)財?shù)膲艨床坏搅恕５�如果你是真正愛好互�?lián)網(wǎng)、相信互聯(lián)網(wǎng)的人，如果你可以把它當(dāng)作一個業(yè)余愛好、可以全身心投入，那么，我覺得不會有太大壓力。”

　　如今，博客網(wǎng)已經(jīng)走到這步田地，風(fēng)投的錢已被花光，方興東有無受到出資方的制約?方興東表示，當(dāng)時有太多的資金要進(jìn)來，是我要不要誰的問題，所以根本就沒有什么懲罰我的條款，也沒有對賭協(xié)議，什么協(xié)議都沒有，對我沒有任何約束，就是一次到位，甚至沒有業(yè)績的約束。“現(xiàn)在想來，其實反而不好。有時候有壓力是件好事。我非常感謝與我合作的風(fēng)投。我沒覺得他們害了我，雖然不讓我當(dāng)CEO是他們決定的，但當(dāng)時的錢是我自己找進(jìn)來的，誰進(jìn)誰不進(jìn)，誰進(jìn)進(jìn)多少，當(dāng)時是我定的。可人家投給了你錢，卻沒掙到錢，所以，我就不能再去怪罪別人。我自己檢討，自己沒有把博客網(wǎng)按照自己原來的計劃做好，犯了很多低級的錯誤。”