門戶通訪談上海站長聯誼會一方:務實中求發展

　　今天非常榮幸邀請到了上海聯誼會創始人一方做客門戶通站長專訪欄目!

　　采訪人：一滴水

　　被采訪人：上海站長聯誼會一方

　　上海站長聯誼會一方，相信大家對他并不陌生，那么廣大的站長朋友們想更深一步了解他嗎?請跟隨我們一起出發吧!

　　一滴水：針對上海站長網和上海論壇你們的工作更偏重哪個方面?談談您這樣做的想法?

　　一方：我是主做上海站長聯誼會(Swp)，上海站長網與上海站長論壇是聯誼會服務于互聯網同行的一個網絡平臺。

　　一方： 從Swp的角度看，我是一個服務者定位，而不一個網站定位——也就是說，站長網或站長論壇對我來說，并沒有什么偏重。

　　上面是從整體角度來看的，從細部分析的話，我們這2年，主要在做上海站長論壇，從今年開始要主做上海站長網，我正在相關改版策劃中。

　　這是因為，Swp發展2年之后，需要一個更強大的網絡平臺來支持SWP對互聯網同行的服務力度。簡單來說：我并不是一個“站長”定位，而是一個“服務者”定位，是為互聯網同行服務的。

　　一滴水： 恩，明白。也就是說您所做的一切都是圍繞服務來做的。

　　一滴水： 能否談談上海站長網將如何改版?改版后實現哪些功能?

　　一方： 很不好意思地說，上海站長網要改版的想法與執行，已經存在1年之久了，但一直沒有得到實質進展，一方面原因是比較忙，另一最重要的方面是我的思路或定位沒有成形，一定在自我否定之中——曾經策劃并執行過一版，網面做好了，我仍然給否定不要了。現在我又有了新的改版思路，將上海站長網改向網站熱線，有一點接近行業性門戶的定位。這個定位，是我長時間思考，以及一些同行的建議，還有分析目前的一些主流站長類網站定位的結果。

　　一滴水： 做站長門戶是否考慮到會有一些壓力呢?您會做出怎樣的突破呢?

　　一方： 新版的重點，第一步是在：互聯網資訊，但新聞類的不是重點，重點是一些網站運營資料等的文章，以及對互聯網一些熱點職位(比如SEO、UED設計師)等工作有用的資料。

　　第二步：增強商務互動功能，上海站長聯誼會作為一個平臺方，吸納一些優秀的合作項目或網贏項目，將這些項目推薦給站長或中小網站，相當于給大家提供了一些可能會實現贏利的項目，最終實現網站方、項目方、聯誼會的多贏局面。新版大致想法如此。

　　一滴水： 恩，所有的工作都是圍繞站長聯誼會，互相依托會更好的服務于上海站長。

　　一方： 是的，你的總結能力很強。關于新版，再補充一點，與你的第一個提問仍然是相關的——我加強上海站長網的定位或功能，都是為了提升上海站長聯誼會的為互聯網同行服務的核心能力。互聯網同行仍然有許多沒有滿足的需求點，我就是在盡量滿足其中的一個或二個需求點。

　　一滴水： 最后的補充感覺是您抓住了站長行業服務的缺口，也就是說突破點。是這樣的嗎?

　　一方： 就是突破點吧。

　　一滴水： 我們回過頭來問下當初舉辦上海站長聯誼會是基于哪方面考慮的呢?您之前從事的是站長行業嗎?

　　一方： 這事說來話長。最初成立上海站長聯會，100%的初衷都是我個人的——解決我個人職業生涯發展的一個瓶頸;成立不到3個月之后，初衷完全顛倒了，我發現我個人的需求其實也是大多數站長或互聯網同行的需求，個人的想法已擴展為全局性的要求。

　　我是在2000年正式進入互聯網公司工作的，業余時間做個人網站是在2005年，切入站長領域還是比較晚的。

　　我有長達8年的互聯網工作經驗，但我接觸個人站長領域是比較晚的，在2005年，通過認識一個站長朋友，我義務幫助他做一些網站運營工作。2006年，我開始正式做自己的個人網站，很快經歷了一系列與其他站長一樣都經歷過的百度K站、迷芒、做N個站、掛廣告聯盟……的過程。

　　經濟收益帶給我的興奮，只是暫時的，我始終認為自己不能就這樣下去，做垃圾站并不是自己想要的出路。終在2006年底，與幾個朋友成立一個工作室，開發一個以圖書為主題的書友社區，與Web2.0接軌，雖然知道長期內都不會有收益，但知道這是自己想要的。

　　2007年3月，我辭職，正式為一個真正意義上的“個人站長”。那時候，我就想，做個人站長或做團隊也好，最重要的是合作，把分散的資源串連起來。如何串連資源呢?首先就要認識一批同路的人，大家相互認識之后，各種資源合作便相對容易了。那么又該如何認識一批同行呢?最佳的答案就是組織互聯網同行聚會。這個思路就是這樣簡單分析形成的。

　　恰好，在2007年3-5月，我記得Chinaz、im286、admin5.com這三家站長網站集中式地來到上海做站長聚會，那時候，我就想為什么上海的互聯網同行要由外地的站長來召集呢，這分明就是在“搶地盤”。為什么上海本地沒有人站出來組織同行聚會呢，別人不組織，那我就來組織了。

　　一滴水： 于是上海站長聯誼會就誕生了。

　　一方： 是的，整體就是這樣形成的。

　　一滴水： 上海站長聯誼會具體是哪年開始舉辦的呢?

　　一方： 2007年4月開始做上海站長聯誼會的。

　　一滴水： 站長聚會現在不少地方都在舉行，談一談上海站長聯誼會的特色以及優勢!

　　一方： 如果說上海站長聯誼會的特色與優勢，這又是一個長篇大論了。我也做過一些分析。

　　一滴水： 恩

　　一方： 2006-2007年，做得有些特色與聲勢的站長組織，就屬四川與云南了。2007年4月，我在組織上海站長聯誼會的時候，四川的互聯網同盟已經在起下坡路;而云南的互聯網同盟正是風風火火階段，但很快2007年底左右也逐漸沉寂了。

　　不夸線地說或是驕傲地說，2007年4月之后，是上海站長聯誼會引領各地的站長組織的一個“時代”。

　　那時候，我們是每個月都有活動，每次主題都很新鮮，每次參與聚會的同行人數都在提升。

　　上海站長聯誼會在上海本地逐步確立了組織地位之際，也獲得了其它兄弟省市的站長的關注，河南、武漢、杭州等許多省市也開始組織本地的站長聯盟。最初，有許多站長同盟都在模仿上海站長聯誼會的聚會主題與形式，甚至模仿聚會公告與總結報告。

　　2007年下半年以來，各地的站長組織有遍地開花之勢。

　　最初在學習我們的兄弟同盟，很快就追趕上了我們，形成了自己的特色組織，甚至有幾個同盟從影響力、組織嚴謹性、外界支持力度等來看，已經超越了上海站長聯誼會。

　　一滴水： 不過都是您帶動起來的，給站長行業做出了很大的貢獻啊!

　　一方： 從內部來說，上海站長聯誼會最大的特色是：1、我們知道，聚會是為參會者而聚，而不是為組織者而聚;2、我們提自組織、自服務、自運作的“三自”服務理念，鼓勵參會者也是組織者之一，每個人都貢獻自己的能力;3、我們知道互聯網同行的需求，就不斷地變換主題、聚會形式去滿足大家;4、上海站長聯誼會的親和力很強，形成了一個純服務組織的定位，一些同行對上海站長聯誼會產生了一定的歸屬感與認同感，一些人說“終于找到組織了”——這就是最好的表達。

　　一滴水： 接下來跟大家分享一下自舉辦上海站長聯誼會以來您的收獲!

　　一方： 我其實是一個內向的，不愛說話也不會表達的性格，但偏偏去做了這樣的一件開放性的、要與N多人打交道的事情，付出了許多時間、精力，收獲最多的還是人胲，以及鍛煉了自己的一個社交能力——現在仍然很差，但相對以往提高了許多。最大的收獲是“成就感”，這是無法言語表達的，當你看到許多同行聚集一堂，充滿興奮與渴望的時候，作為一位組織者的興奮也就產生了。

　　一方： 樂在其中吧，呵。

　　一滴水： 字里行間已經看出您對這個事情的熱愛，以及您所做出的貢獻。是的服務大家開心自己。

　　一方： 服務大家，開心自己。這個我喜歡，呵。也確實這樣的。這需要一種“精神“，我不是在自夸。這個精神就是”傻“精神，不要太多，服務了大家，其實就是服務自己。這個道理，我理解得比較透徹。

　　一滴水： 相信您對上海站長是最熟悉不過的了，那么請您談談上海站長圈有哪些獨特的氛圍和特點，和國內其他站長所不太相同的，你是如何看待和 把握這些不同特點的?

　　一方： 沒有定量的做過數據分析，雖然上海站長聯誼會已經掌握了2000家網站。

　　我個人分析，上海互聯網圈中，個人站長的氛圍并不濃厚。這與地域有關第，上海是個大都市，同行更喜歡做的是互聯網創業，而不是自己做全職個人站長。

　　上海的互聯網同行務實，追求合作、贏利等，但合作精神略感不足。

　　一滴水： 您感覺參加過上海站長聯誼會之后他們有哪些改變?

　　一方： 2007年，我在組織聚會的時候，參與者大多是個人站長，或者業余時間做個人網站，有心思創業的互聯網同行，2008年之后明顯看到了變化，個人站長數量在減少，草根型的互聯網創業團隊在減少，沒有特色的網站，沒有贏利模式，沒有商務項目的網站……都在減少。

　　一方： 與之相對應的是，參與聯誼會活動的網站，中小互聯網公司的工作人員多了，有贏利潛力、有產品或商務項目網站在增加。這與互聯網的大環境有關系，也與大家對互聯網創業的認識過程有關。與一些人溝通過，大家心理變化比較大的是，不再夢想VC的錢，不再夢想超大流量，而是務實地思考如何賺錢，如何讓自己生存。

　　一滴水： 這些都是上海聯誼會影響了他們，改變了他們。給站長朋友們指引。讓站長們開始務實，不再空幻想。

　　一滴水： 上海站長聯誼會的功勞是不可忽視的。

　　一方： 我們確實為互聯網同行做了一些事情，以后還想做更大的，呵

　　一滴水： 非常期待!

　　一方： 成立上海站長聯誼會2年來，組織過十期日常站長聚會，2期站長體育運動會，還有2場千人參加的互聯網草根大會。相信參與這些活動的同行，還是有一些收獲的。

　　一滴水： 我想一定會有的。

　　一滴水： 剛才一直在聊聯誼會的事情，我們再聊下網站和論壇的事情。

　　一滴水： 上海站長網在進行SEO優化服務及培訓，目前國內這樣的服務機構、工作室或個人有很多，規模參差不齊，觀點繁多，針對這些點您怎么看目前SEO優化的市場?對于正打算 進行SEO優化的客戶或正計劃接受SEO培訓的個人，您能否給他們一些建議以及提醒?

　　一方： SEO，仍處于初期階段，SEO公司、工作室、個人的數量在我看來，仍然不夠多。因為SEO這個市場規模很大，理論上來說，任何一家網站都需要經歷SEO。

　　正因為處于初期階段，客戶、包括SEO同行，對SEO的認識是不一致的，也是不成熟的。有的人認識，網站優化就是做關鍵詞排名。有的人，認為優化就是到處發一些信息而已。這樣大大地降低了網站優化為網站提供支持的能力。

　　對于客戶來說，我建議在選擇優化服務商的時候，不要只以價格為參考依據，另外也不要只以幾個關鍵詞是否排到了百度或google查詢結果的首頁為達標標準，要重視網站的內部優化效果，網站權重或質量提升的效果，要注重流量統計分析的結果……但最重要的還是營銷效果。

　　對于SEO新手來說，我建議多實踐，多思考，目前網站優化還沒有一個統一的規范或是行業標準，大家都在摸著石頭過河，這時候的經驗總結與案例分析，對個人成長以及對SEO行業發展都有好處，另外我的認識是：SEO行業有前景，需要更多的人、工作室、公司的參與，有競爭才有規范，才有提高。

　　一滴水： 恩，是的，非常贊成您的觀點。

　　一滴水： 接下來想問下您的收入問題，您是靠什么盈利的?跟大家介紹下你們的團隊!

　　一方： 我現在有至少有4個團隊，呵，很多，因為項目比較多，每一個項目就有一個合作團隊。

　　一方： 我這2年來，一直是處于貧困生活線下，大部分時間、精力都給了上海站長聯誼會，這是一個服務型的公共項目，沒有經濟收益。目前最大收益，還是承包SEO項目。

　　我這2年來，等于是在不斷地為自己，為上海站長聯誼會鋪設路基(我與上海站長聯誼會已經分不開了)，今年是第三年，雖然面臨嚴峻的經濟危機，但我現在的信心比盛世時更強，因為我前期牢固了基礎，我有底氣去做運作一個或幾個贏利項目。

　　一滴水：我想盈利對您不是大問題，您一定會成功的。

　　一方： 說到成功，我這幾年最大的期望就是到民政局，為上海站長聯誼會注冊成為一個正式的民間組織，這就是一個大成功了。

　　一滴水： 呵呵，不是不可能的事情!只要您想去做!

　　一滴水： 訪談到了尾聲，您能否跟大家透露下你未來的目標，近幾年是否還會擴充別的業務?

　　一方： 1、做強(不是做大)上海站長網;2、繼續每年一屆互聯網草根大會與中小網站文化節，期望做出品牌;3、注冊成立上海站長聯誼會，一個民間組織;4、我的友書網 www.youbook.cn 項目正式運營;5、注冊一家實體公司，組織一個實體的運營團隊，將幾個項目串連起來。基本就是這樣，幾個項目齊頭并進，穩扎穩打。

　　一滴水： 您是一個很務實的人，相信有奉獻就有收獲，有付出就有回報，成功一定離您不遠。

　　一滴水： 謝謝您接受門戶通網站訪談!再見!

　　一方： 謝你的鼓勵!再見!