戴志康:康盛創想盈虧已平衡不融資也能過冬

　　新浪科技訊 2009年12月7日消息，今天在2008中國IT兩會互聯網年會上，康盛創想CEO戴志康做客新浪科技現場訪談間時表示，康盛創想盈虧已平衡,不融資也能可過冬。

　　以下為訪談實錄：

　　主持人：歡迎戴總。

　　戴志康：你好。

　　主持人：我們知道康盛今年在Webgame有一些嘗試跟投入，現在08年就要過去了，請您總結一下這段時間的進展?

　　戴志康：我覺得其實對于今年的互聯網行情來說，應該可以說是大起大落吧，年初的時候我們所有人都充滿信心地沖入一個SNS領域，年初的時候有人喊出過冬了，當時很多人將信將疑。到年底的時候我們發現冬天真的來了，伴隨這個季節，真正的冬天也來了。其實我覺得任何一個公司都會想，如何去改善現金流，如何更加有目的性的、有針對性的調整自己的戰略，我覺得這都是挺重要的。

　　而且在過去的一年，其實我覺得我們做的最對的兩件事情，就是在SNS領域我們開始有了成功，而且有成熟的產品在推出，這些嘗試可以說初步是取得了成功，但回過頭來，其實Webgame這個領域在中國還太年輕，比如說游戲的同質化，題材的重復性，用戶玩久了，就會有玩超過三個月之后的審美疲勞，其實這些問題都在這個產業里面。所以我覺得明年如果說能夠很好的解決這些問題，也許可能整個行業會有更大的發展。

　　主持人：我聽到一種來自你們內部的說法，大家覺得一直是我們跟站長在幫他們，能不能發展成為一種幫站長們發展的主要的業務模式?現在有沒有可能成為這么一種角色?

　　戴志康：我覺得從現在的數據來看，應該是肯定可以成為。我統計了一下，我們一個月收入到五千以上的站長大概有十幾個到幾十個，收入到一萬人的也有。所以在現在的這種市場行情之下，你能給他帶來這么高的收入，其實已經是一個事實上的證明了。但現在惟一遇到的問題就是這個收入到底能持續多長時間。因為現在比如三國類的游戲，普遍而言用戶的生存周期比較短，一般用戶可能最多玩六個月就很膩了，所以這種情況下用戶可能會離開，離開之后你就要不斷挖掘新的用戶。所以我覺得現在對有一些網站來講，超過他的廣告收入應該一點問題也沒有，但是還是要有更多好的CP，就是游戲的內容提供商，去豐富這樣的用戶。

　　因為我們知道在我們用戶的網站里，其實用戶數量是非常重大的，而且用戶的分布也非常廣泛，可能任何一個階層，任何一個領域，任何一個邊邊角角用戶都會有，在這樣一個用戶群體里，其實現在的題材只把用戶的利用度做到了不到1%，所以還有99%用戶沒有被拉進來，我覺得現在對于我們作為渠道來講其實蠻頭疼的一件事，就是題材這種創造性的問題。比如說咱們現在如果說電影里面的古惑仔，古惑仔是很好看，但是連續幾年都是古惑仔那還不如把電視關了，讓我出去干什么都行。

　　主持人：現在08年已經走到年底了，09年我們在這方面的投入，包括一些規劃有沒有做好，包括你剛才說的題材是不是也會納入重點突破方向之一?

　　戴志康：我們現在一共是兩個方面，一個是社區，一個是社區盈利。社區我們一直以來都是專注論壇和SNS這兩個方向，其實國外今年最火的是搜索GAME，所以我們可能會在明年還有很大的發展和提升，這個平臺上所容納的可能更多的是一些搜索GOME，就是輕量級的，這種小的游戲面臨的群體收入層次會比以前的傳統網游高一些。第二個，我們是一個比較注重合作的公司，我們認為專業的人應該做專業的事情，我們自己的核心競爭力是把社區這個渠道打造好，我覺得市場上一些有比較長遠規劃的開發公司，應該會有一些前瞻意識去做一些多樣化題材的東西，比如說養成類的，比如說適合于女性用戶來的，所以我覺得這個事真正的改變，一方面是渠道要去說，比如說我們要去說，就是市場有這樣的空缺，另外一個方面，這些游戲開發商要自己真正認識到這個問題的嚴重性，和它可能造成的比如說未來導致你可能一年、兩年賺不到錢了，一年、兩年之后你再用這樣的方式就賺不到錢了。所以我覺得有義務呼吁一下，不要僅僅盯在眼前馬上賺快錢的行業，至少你從一年、兩年或者三年以上的發展，這樣才有可能去實現一個更大的提升。

　　主持人：我們康盛這邊還是希望術業有專攻，我們做我們擅長的。我們在08年有兩次的業務出售計劃，一次是跟酷6，一個是跟ShopEx，這兩次能不能理解成是一次專注的回歸呢?

　　戴志康：我覺得完全就是出于這樣一個原因，其實每一件事情對一個小公司來說，都是不太容易的。比如我們回顧現在成功的公司，其實很多情況之下你會發現，成功的公司在上市之前始終專注于一個業務，比如說百度上市之前就做搜索，新浪上市之前就做新聞，其實這一件事情做好并不容易。但回過頭來，如果說你自己認為這件事情你做好了，然后做一個很多元化集團的話，實際上你發現對一個創業公司來說那種資源和精力的消耗是得不償失的，而且管理層從上到下都會陷入到一種盲目的擴張當中，而這些擴張沒有對實際的核心業務產生本質上的影響。

　　所以當我們選擇非常痛苦的剝離這兩個業務的時候也是我們自己下一個決心，就是說把社區業務做好之前，我們不會再去做很多的各方面嘗試，因為我們首先認可這個社區的價值，第二，我們認可基于這個社區可以衍生出很多合作伙伴和朋友，我們可以在這個生態系統里面非常好的生存，而不僅僅是說我自己一家把所有利益、所有收獲都攬到自己懷里。因為互聯網是一個開放的互聯網，我也不相信任何一家公司可以把用戶關在自己的網站上。所以我覺得我們還是選擇出售這兩個業務，你可以說是無奈之舉，也可以說是一種戰略的調整，但是不管怎么說，我覺得小公司不專注是不行的。

　　主持人：其實這次我聽你說，用了一個很痛苦的詞。

　　戴志康：比如電子商務，我如果做站長領域，互聯網社區領域，我只有三個環節，第一個環節，是想做社區的人，第二個環節，社區的技術和平臺的提供商，就是我們，第三個環節，就是社區收益的提供商，比如我們現在做的網絡游戲的一些分成模式，其實這個非常簡單。但是做電子商務不太一樣，原來我們想社區和電子商務會有一些結合，性質上的結合也有一些天然之間的聯系，但是電子商務首先是想要建一個店的人，網上開一個店的人，接下來是淘寶，就是建店的提供商，接下來就是推廣商，第四個環節是支付，第五是支付而衍生出來的信用，第六個是物流，第七個環節是配送，所以你就發現我們做的是其中一個非常小的環節，這時候比如電子商務業務我們非常非常看好，我們在05年和06年兩次融資的時候，都用的是電子商務這個故事，但是回過頭來，我認為電子商務要做好，必須是一家專注的公司，而且高執行力的高成本投入的一家公司才能做好，我不認為三心二意的，或者把它僅僅當作一個業務就可以使這個電子商務業務取得蓬勃的發展，我不認為這是通往成功的渠道。這也是反思了很長時間得出的一個結論。

　　主持人：最后一個問題，大家都關注過冬了，現在我們的現金流是什么樣的情況，有沒有一些新的融資計劃?

　　戴志康：我們因為一向還比較控制成本的開銷和一些盈利方面的打算，所以到目前為止，大概公司是持平的。我覺得其實從公司的角度來說，如果冬天不過去，融資其實不合適，就是因為你貶值，只有你在特缺錢的時候才希望融資，但這時候融資的價值肯定不好，所以我們可能會傾向于在冬天過去之后融資，因為我覺得我們自己應該很有信心，可以順利地渡過這個冬天，就是在不融資的情況下順利渡過這個冬天，在冬天一過去大家搶著你來投資，那個感覺是非常好的。

　　主持人：期待你們的表現，謝謝。

　　戴志康：謝謝。