網(wǎng)站應(yīng)該怎樣的創(chuàng)新才算具有商業(yè)價值

　　商業(yè)可以用一套成熟的模式實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定質(zhì)量的批量生產(chǎn)，這一點(diǎn)任何行業(yè)都適用。比如，拍電影，看看王晶這個成熟的商業(yè)導(dǎo)演是怎樣做的：

　　“被問及創(chuàng)作喜劇是否勞心傷神，王晶表示：“我30多年前搞喜劇時，就看弗洛伊德的書，研究人什么時候會笑，加上社會學(xué)、心理學(xué)的一些理論逐漸有一套自己的方程式。”在他看來，自己多年的喜劇創(chuàng)作靠的不是靈感，正是方程式的疊加累計(jì)。談及馮小剛喜劇，王晶說：“馮小剛有自己的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，可能10個人里面有2個人的點(diǎn)子是可以用的，下一次換40個人里挑，萬一那幫子人幫不了他，就很困難了。”

　　之前還看過一個成功賣包的臺灣商家，從一個完全沒有皮包制造背景、甚至對設(shè)計(jì)沒概念的工程師，成為“十八秒賣一個手袋”的網(wǎng)拍女包教主。他是這樣創(chuàng)新的：

　　服裝與配件背景的設(shè)計(jì)師告訴他，設(shè)計(jì)是感性的，很難被量化管理。真的不能嗎?莊龍隆苦惱著，夜深人靜，他用原本寫程序的雙手，翻著一本又一本的流行雜志，嘗試用理性去歸納這些對他而言很陌生的信息。

　　結(jié)果，他把包包拆解成功能、材質(zhì)、配色、圖案與流行元素五個構(gòu)面。莊龍隆記錄他的歸納過程。他把流行雜志上，模特兒所穿的衣服、各種配件的元素做分類，比如說，現(xiàn)在的流行元素可能是蝴蝶結(jié)，配色是Candy Color糖果色、藍(lán)色等。

　　分類之后，莊龍隆要求自己的設(shè)計(jì)師，不再從無到有的想象，而是在五大構(gòu)面下的多種元素里，找出三種流行元素來組合成一個包包。少于三種，特色出不來，太多，邊際效益不大。加上先前有兩千個包包的pool樣本基礎(chǔ)，只是手邊有新的元素，拿去改一下，多簡單啊!

　　憑著這套黃金方程式，莊龍隆跟三位網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師，每個月竟能設(shè)計(jì)出八十款新品，而且設(shè)計(jì)被客戶埋單的命中率大概有八成，以前憑直覺想象，才9%不到的命中率。

　　這就是商業(yè)。是在以盈利為第一目的的前提下，選擇最經(jīng)濟(jì)的方式。看這兩個例子，就可以明白為什么商業(yè)的力量會摧毀創(chuàng)意，為什么在藝術(shù)圈，會有商業(yè)片和文藝片的區(qū)別，又為什么商業(yè)片被創(chuàng)作者鄙夷。

　　其實(shí)，在書籍市場也是一樣，受市場廣泛歡迎的書和具有閱讀價值的書是不一樣的，能做到兩者兼顧很不容易。麥當(dāng)勞也是一個商業(yè)化的極致，一個從產(chǎn)品本身無一可取的公司為何能成為全球第一?

　　一切，經(jīng)營第一。