巴茨:雅虎和Google截然不同 希望更具個性化

　　北京時間5月28日消息，著名科技博客All Things Digital 5月26日至28日在加州卡爾斯巴德舉辦D7會議，會議邀請了眾多頂尖科技公司的CEO進行訪談，以下為雅虎CEO卡蘿爾•巴茨的訪談紀要。

　　巴茨回答了諸如雅虎公司定位、和微軟交易等問題，同時，巴茨表示雅虎和Google是兩個截然不同的公司。以下為主要內(nèi)容：

　　博客主Kara：問一個雅虎前CEO楊致遠去年沒有好好回答的一個問題：雅虎是什么?

　　巴茨：這很容易回答，雅虎是每個人每天都來的地方——人們從雅虎得到想要的相關信息。同時，雅虎開始更注重提供本地信息，比如在座各位的或許可以從雅虎體育上看到自己高中比賽的視頻。

　　問：既然雅虎提供綜合性的用戶體驗，那雅虎是個媒體公司還是科技公司?

　　巴茨：我們使用偉大的技術來提供搜索、內(nèi)容和廣告。我對公司科技產(chǎn)品的狀態(tài)更關心，不用擔心我會老到無法理解互聯(lián)網(wǎng)的程度。

　　問：你為什么來雅虎，在你開始準備領導這個公司的時候，你對雅虎的看法。

　　巴茨：楊致遠一再邀請我，而且告訴我他自己準備離開。后來，我答應可以好好聊聊，然后我讓他畫出一張雅虎組織結(jié)構(gòu)圖來。楊致遠于是開始畫結(jié)構(gòu)圖，但我被圖中復雜的關系驚呆了：他到處在畫箭頭(匯報關系)。很明顯，從這點可以看出，雅虎需要有效的管理。雅虎需要有效組織，而我正好擅長做這點，于是就答應了下來。

　　問：組織的問題出在哪里?

　　巴茨：雅虎內(nèi)部的政治斗爭已經(jīng)削弱了整個公司，就比如雅虎財經(jīng)和雅虎體育的主頁之爭。問題可以簡單的說：你不能找來9個女人，然后想在1個月里把孩子生出來——這需要一個過程。

　　問：你將對雅虎采取哪些產(chǎn)品變革?

　　巴茨：這是個棘手的問題。對雅虎來說，有33種不同的產(chǎn)品。雅虎必須為用戶提供更具集成度的體驗。所以，我們審視自己的每一種產(chǎn)品，試圖找出提高和改善的地方。我們必須讓雅虎“移動”起來，我們的移動產(chǎn)品要和在PC屏幕上一樣吸引人。至于雅虎郵箱，我們將讓它變得更簡單、易用。

　　問：關于和微軟交易情況進行的如何?

　　巴茨：我想把這個問題留給鮑爾默在D7會議上回答。如果有滿滿一艘船的錢及合適的技術，我們會達成交易么?當然。這是很現(xiàn)實的做法。把合適的數(shù)據(jù)和技術賣個合適的價錢。

　　問：是否意味著如果價錢給得合適，雅虎會出售搜索業(yè)務?

　　巴茨：是的

　　問：那是否會出售整個公司呢?

　　巴茨：那要看他們是否有足夠滿船的錢。

　　問：兩家公司是否仍在進行交易談判?

　　巴茨：一定程度上在進行

　　問：對雅虎來說，最重要的是什么?

　　巴茨：我們對社交網(wǎng)絡及視頻非常感興趣。整個視頻領域非常令人激動，視頻廣告在過去的幾年里翻了好幾番。

　　問：雅虎是否需要另一位領袖人物來輔佐你?

　　巴茨：我不需要二號人物，因為我不想從業(yè)務中脫離開。我的工作是回答問題。為什么要知曉全部?

　　問：你會在雅虎呆多久?

　　巴茨：我的合同是4年，至少會是4年，如果不是更長一些的話。

　　接下來是聽眾提問：

　　問：什么是雅虎最重要的財產(chǎn)?

　　巴茨：主頁、搜索、郵件和新聞。而且，我們會對我們的產(chǎn)品進行個性化。

　　問：你對Google怎么看?

　　巴茨：Google是強有力的對手。他們在搜索、地圖等方面做得非常不錯。但他們沒法做到我們能做的事情。我們是截然不同的公司。雅虎是人們來此獲得信息的地方，Google是人們進行搜索的地方。我們希望比Google更具個性化。