向騰訊學(xué)習(xí) 在模仿中超越

　這段時間來，關(guān)于sns社區(qū)的新聞層出不窮，sns社區(qū)模式從20世紀90年代產(chǎn)生到現(xiàn)在一直受到網(wǎng)民的認可和接受，已經(jīng)擁有一批絕對的追隨者。很多企業(yè)和個人網(wǎng)站紛紛開始試水這個行業(yè)，特別是在國外的facebook獲得成功以后，投入sns的網(wǎng)站迅速增加。其中51.com更是成功的典范。站長網(wǎng)admin5.com報道的“淺談51.com域名創(chuàng)始人龐升東”一文中，龐升東更是大膽出言“復(fù)制我們先需要2000萬美元”，51.com一直被模仿但從未被超越。的確， 51.com憑借企業(yè)的資金實力、人才隊伍以及機遇已經(jīng)取得極大成功，坐上了sns的頭把交椅的位置，小企業(yè)的競爭不在話下，即使是大企業(yè)想要跟他競爭這個塊蛋糕都不是易事。

　　雖說sns社區(qū)的發(fā)展已經(jīng)進入相對飽和階段，但是作為騰訊企業(yè)，是不會白白看到這塊肥肉任由他人享受，騰訊日前推出騰訊蜂鳥應(yīng)對sns挑戰(zhàn)。2008年年報顯示，QQ擁有近10億的用戶，其中活躍用戶近4億，超過5000萬用戶同時在線。騰訊QQ已經(jīng)得到絕大多數(shù)網(wǎng)民的認可，會上網(wǎng)的人幾乎沒有人不知道、不使用QQ的，騰訊的網(wǎng)絡(luò)普及率是幾乎百分之百。2009年2月網(wǎng)吧網(wǎng)站排名情況調(diào)查，騰訊網(wǎng)站榮登榜首，這不得不說，騰訊網(wǎng)站的市場比例和人氣之高。這些用戶為騰訊帶來包括裝備購買、游戲以及無線下載等互聯(lián)網(wǎng)增值收入，占其總收入的七成左右。所以近來新興的SNS社區(qū)網(wǎng)絡(luò)對傳統(tǒng)即時通訊產(chǎn)品構(gòu)成了挑戰(zhàn)，因此對QQ研發(fā)升級，推出QQ2009，即蜂鳥，是騰訊保持收入第一的必修功課。

　　其實，不管是推出目前的蜂鳥，還是QQ這個軟件，騰訊公司從1998年成立以來，所有的產(chǎn)品幾乎都是在模仿和改進，在注入新元素的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展壯大的。不管是QQ軟件，超級旋風(fēng)還是其他軟件，無不是在模仿中改進和加強的。雖然產(chǎn)品推出前期受到了質(zhì)疑，但它最終是成功的。誰也不敢說騰訊沒有自己的產(chǎn)品，雖然他的產(chǎn)品是建立在模仿和改造的基礎(chǔ)上。騰訊公司的發(fā)展歷史可以說是一部模仿和創(chuàng)新史，取精華，棄糟粕，不斷融入新元素。應(yīng)對多變的市場競爭，及時推出新產(chǎn)品，以積極的態(tài)度迎接每一個挑戰(zhàn)，這就是騰訊精神。TT瀏覽器、QQ空間、QQ游戲、拍拍、財付通等等，幾乎每個產(chǎn)品都不是市場的第一個，但每個產(chǎn)品的發(fā)展都是成功了，這就是騰訊。

　　從騰訊模式看到面對挑戰(zhàn)的勇氣和精神，雖然魔獸易主，但是九城不會倒下;雖然sns已經(jīng)發(fā)展到一定的規(guī)模階段，但是騰訊想要挑戰(zhàn)，相信在不久的將來我們能看到的蜂鳥會以一個全新的形式面對sns，也許騰訊又要再創(chuàng)造一個新的輝煌。