向騰訊學習 在模仿中超越

　這段時間來，關于sns社區的新聞層出不窮，sns社區模式從20世紀90年代產生到現在一直受到網民的認可和接受，已經擁有一批絕對的追隨者。很多企業和個人網站紛紛開始試水這個行業，特別是在國外的facebook獲得成功以后，投入sns的網站迅速增加。其中51.com更是成功的典范。站長網admin5.com報道的“淺談51.com域名創始人龐升東”一文中，龐升東更是大膽出言“復制我們先需要2000萬美元”，51.com一直被模仿但從未被超越。的確， 51.com憑借企業的資金實力、人才隊伍以及機遇已經取得極大成功，坐上了sns的頭把交椅的位置，小企業的競爭不在話下，即使是大企業想要跟他競爭這個塊蛋糕都不是易事。

　　雖說sns社區的發展已經進入相對飽和階段，但是作為騰訊企業，是不會白白看到這塊肥肉任由他人享受，騰訊日前推出騰訊蜂鳥應對sns挑戰。2008年年報顯示，QQ擁有近10億的用戶，其中活躍用戶近4億，超過5000萬用戶同時在線。騰訊QQ已經得到絕大多數網民的認可，會上網的人幾乎沒有人不知道、不使用QQ的，騰訊的網絡普及率是幾乎百分之百。2009年2月網吧網站排名情況調查，騰訊網站榮登榜首，這不得不說，騰訊網站的市場比例和人氣之高。這些用戶為騰訊帶來包括裝備購買、游戲以及無線下載等互聯網增值收入，占其總收入的七成左右。所以近來新興的SNS社區網絡對傳統即時通訊產品構成了挑戰，因此對QQ研發升級，推出QQ2009，即蜂鳥，是騰訊保持收入第一的必修功課。

　　其實，不管是推出目前的蜂鳥，還是QQ這個軟件，騰訊公司從1998年成立以來，所有的產品幾乎都是在模仿和改進，在注入新元素的基礎上不斷發展壯大的。不管是QQ軟件，超級旋風還是其他軟件，無不是在模仿中改進和加強的。雖然產品推出前期受到了質疑，但它最終是成功的。誰也不敢說騰訊沒有自己的產品，雖然他的產品是建立在模仿和改造的基礎上。騰訊公司的發展歷史可以說是一部模仿和創新史，取精華，棄糟粕，不斷融入新元素。應對多變的市場競爭，及時推出新產品，以積極的態度迎接每一個挑戰，這就是騰訊精神。TT瀏覽器、QQ空間、QQ游戲、拍拍、財付通等等，幾乎每個產品都不是市場的第一個，但每個產品的發展都是成功了，這就是騰訊。

　　從騰訊模式看到面對挑戰的勇氣和精神，雖然魔獸易主，但是九城不會倒下;雖然sns已經發展到一定的規模階段，但是騰訊想要挑戰，相信在不久的將來我們能看到的蜂鳥會以一個全新的形式面對sns，也許騰訊又要再創造一個新的輝煌。