選擇大于努力，可能是職場上最大的謊言！

最近兩年，身邊講選擇大于努力的人越來越多，有同事，有領導，也有成功人士。

講選擇大于努力的人有其一套完整的案例，有其一套完整的理論，聽上去是無懈可擊的。

有的人甚至是講述著自己的案例，這看上去就更有說服力了。

諸如我在阿里待了七八年，甚至是十年，我在百度、騰訊待了七八年，甚至是十年，實現了財務自由。

最終結果是財務自由，果然是選擇大于努力。

職場上也經常會遇到這種情況，身邊人用真實的案例告訴你選擇大于努力的道理。

因為選擇大于努力，所以你要在公司里好好干，你要跟著我好好干?

這個邏輯通么?

當然不通，選擇大于努力和要不要在這家公司好好干，要不要跟著領導好好干，有個毛關系啊，你怎么就知道沒有更好的選擇了呢。

兩者壓根就不是因果關系。

一、什么是真正的選擇，什么是包裝出來的選擇。
選擇大于努力真的很重要，但是你不要太傻，凡是要懂得思考，尤其是獨立思考。

古人有句話，一命二運三風水。

很多人會將命或者運當成選擇來講給你聽，聽的人感覺很有道理，但其實你聽的那個案例根本就不是選擇，那是命或是運。

很多人將其歸結于選擇大于努力是比較輕率的，對還處于奮斗階段的人來說，是很殘忍的。

不少人伴隨著互聯網浪潮，尤其是BAT的崛起快速的積累了財富。

早期加入BAT的人相信都得到了不少的回報，但其實在加入BAT的那一刻。

我相信大部分人是不存在選擇一說的，其實就是剛好有這么一個公司，剛好有這么一個崗位，挺適合的自己干的，

而自己又是一個比較持續穩定的人，所以一干就是七八年甚至十年。

當然肯定有相當一部分人在進阿里的時候是做了選擇的。

比如當時恰好他還有一個網易的offer，還有一個盛大的offer，薪資甚至更高。

但阿里還剛剛起步，于是他對中國互聯網做了一番預測，對當下的互聯網公司做了預測，

覺得阿里更有前途，于是毅然決然的放棄了更好的offer，拿了阿里的offer，幾年之后，阿里成功上市，自己也成功實現財務自由。

這樣的人有沒有呢，我相信肯定有，但絕不是大部分。

二、構成選擇的四大要素
選擇大于努力真的很重要，但為了避免誤導大家，我將這句話重新解釋一下，提煉一下構成選擇的4個基礎要素。

1、你必須努力

努力可以創造更多的選擇機會，好的選擇可以省百倍的力。

努力是一切的基礎，千萬不能夠因為選擇大于努力這句話，而認為選擇是成功的捷徑，進而忽視了努力的作用。

2、你必須看清未來

你要記住，任何的選擇都是基于未來的，你只有看清未來，才能夠知道如何選擇。

要想看清未來，你還需要看清過去。需要做大量的工作，大量的信息輸入，大量的思考分析。

3、選擇一定是痛苦的

什么叫做選擇，一定是存在2條或者2條以上的道路，你才會存在選擇，否則怎么會叫選擇呢。

如果你走著走著就到達目的地了，那肯定是上天在眷顧你，你應該感謝上天，而不是感謝選擇，

因為你根本就沒有做出選擇，有可能是你趕上了社會發展的大勢，也有可能是你恰巧趕上某個機會。

那為什么說選擇一定是痛苦的呢，既然是選擇，肯定對所選的幾條道路是沒有明確結論的，選擇其中任何一條道路，都有利有弊，有風險的。

如果你當下就能夠看出某一條路明顯要好于其他幾條道路，那也不叫選擇，那就是正常的決策而已。

4、對錯只有未來知道

你要記住，任何的選擇都是基于未來的。

因為選擇本身就是面對未來的，如果你當下就知道結果，那就不能稱之為選擇。

所以說我比較討厭很多同事甚至是領導經常和下屬說選擇大于努力，還經常拿蔡崇信的案例來說事情，

最終的結論是要好好的在這干，好好的跟著自己干，默認的情況下大家都把自己當成馬云了。

選擇很重要，但很多人會誤將人生機遇當成選擇來講。

作為普通的奮斗一族，要學會分辨什么是真正的選擇，什么是包裝出來的選擇，什么是人生機遇等等。

三、如何做出正確的選擇
在這個時代里，隨便選個方向，靠著死命的干，就想改天換命，已幾乎不再可能。

而選對了風口，跟對了領導，豬都可能飛起來，至少能飛一陣子。

可問題是，你怎么知道自己跟對了領導，自己選對了風口了呢。

1、要主動作選擇，不要被動選擇

求職節目《非你莫屬》上，曾有過一個天津的外企經理，40多歲了才選擇離開單位。

雖然他過去的履歷很厚實，外企中層領導的Title也曾帶給他很高的工資和社會地位。

但在他因為公司裁員被迫站在非你莫屬的舞臺上時，他就已經喪失了議價的能力。

他被圍坐一圈的BOSS團們各種評頭論足，懷疑/否定/甚至批評，最終只能黯然離去。

如果在這家外企工作的數十年間，他能夠主動嘗試作出不一樣的選擇，大概都能知道自己在社會上是什么身價，

可以跳槽去什么樣的行業/什么樣的公司/什么樣的崗位，而不至于最后如此狼狽。

有選擇的時候，要勇于做出選擇;

沒有選擇的時候，也要做好為自己創造選擇的準備。永遠要把選擇的主動權握在自己手里，而不是交給他人。

2、選擇的時候，合適的時機最重要

1991年，在同事們還在拼命考職稱的時候，馬云就已經選擇創立了一家海博翻譯社。

但一直到1999年，馬云才算真正辭去公職，走出最關鍵的一步。

無論是俞敏洪先利用業余時間在外教英語，之后辭職創立新東方;還是雷軍工作之余幫人寫軟件，然后辭職加入金山。

他們作出的選擇看似突然，其實細究起來都是自然而然、水到渠成。

這個世界的節奏就是如此，不會每一年機會都均等，一輩子雖長，關鍵就是那幾個點。

什么機會都還沒看見、什么條件都還不具備，就太早作出選擇，可能會走彎路。

而太晚作出選擇，可能已經年老體衰，無力改變既定的人生命運了。

但如果確實不知道什么時機最合適呢?

那就最好趁早作出選擇，年輕既可以試錯，糾偏的成本也很低。

畢竟，前面寫了那么多牛人，他們人生的第一次辭職，幾乎都是二十出頭。

年輕才是作選擇時最大的資本。

3、永遠要給自己留下作不同選擇的可能

現在的工作，就是要求對一個越來越小的領域，知道得越來越多。

相應的，人越來越像是流水線上的螺絲釘，也就越來越難以跳出既定的框架。

在這個時代，一定不要一條路走到黑。

幾年前，做傳統媒體的那些人，如果只會悶頭編稿子，基本已經死了一批;只有那些眼睛向外，敢于嘗試的人，才最終搭上了新媒體的快車。

馬化騰在公司里做研發的同時，一直在和朋友做軟件、炒股;俞敏洪白天上完課，晚上還要忙著去校外開小班。

八小時以內是為本職工作，八小時之外才是為自己工作。

最終來看，我們所有的選擇只有真正契合自己的愛好，更貼近自己的核心價值，才會真正出現大的突破。

而發現自己真正價值的最好方式，大概就是在本職工作之外，永遠給自己一些獨立的空間和時間，去嘗試不同的可能。

因為不敢嘗試，不愿跳出舒適圈，而滿足于把自己的路越走越窄，最后勉強在一家公司混日子，是對人生最大的辜負。

海子說：“你來人間一趟，你要看看太陽。“

大家都曾經年輕一場，但總有人沒有安于“就這樣”。

4、大量的信息輸入，獨立思考

信息輸入，獨立思考是我認為最為關鍵的點。

很多事情都會有人講給你聽，比如如何做選擇，如何做決定等等。

方法給你的是指導，這個很重要。但最主要的一個人的底層思維邏輯，底層思考。

在沒有大量信息輸入的情況下，你很難有想法。

最簡單的來講，如果你都不知道這個世界上有一個東西叫做汽車，那人家和你聊汽車的時候，你就無從下手，無從思考。

如何做選擇，最終還是由一個人的底層思考來決定。

而不是別人給你講幾句選擇大于努力，你就覺得跟著他干是一種好的選擇，是一種通往成功的大道。

5、關注小趨勢，不破不立

2018年12月31日晚，羅輯思維創始人羅振宇在深圳開辦第三次“時間的朋友”系列跨年演講，重點介紹了他以為2019年將流行的新關鍵詞—小趨勢。

什么是小趨勢?

2008年，馬克佩恩在《小趨勢-決定未來大變革的潛在力量》提出，

小趨勢是占美國人口的1%的群體出現的、能改變個人生活，能改變企業命運的變化，他們決定了未來的大變革。

可見，在馬克佩恩的定義中，小趨勢是帶來大變革的潛在力量。

在構成選擇的4個要素中，我提到一點，必須要看清未來。

但在看清未來這個過程中，建議大家不要總想著大趨勢，諸如5G的到來，你我能夠抓住什么樣的機會。

對于普通人來講，機會往往是在小趨勢當中，多研究未來的小趨勢，一些小的趨勢有可能會對小的行業產生影響，甚至是推倒重來。

這個時候你可以結合自身的優勢，或者說劣勢，來考慮如何重新做這門生意，比如如何重新做一個小飯館，如何重新做一個早餐店。

對未來機會的把我過程中，不要想的太大，太大的機會很少屬于我們，從細節入手，找到屬于我們的機會。

做出屬于我們自己的真正選擇，祝福大家。

作者：八魚先森 來源：八魚電商