第二個(gè)樂(lè)視？欠款百億，這家手機(jī)巨頭遭遇大危機(jī)

“豪賭”丑聞被爆，遣散員工，金立會(huì)倒？

2018年1月初，法院宣判金立集團(tuán)董事長(zhǎng)劉立榮所持的41.4%公司股權(quán)被凍結(jié)，凍結(jié)時(shí)間為2018年1月10日到2020年1月9日。

這件事的發(fā)酵源頭始于2017年年底一場(chǎng)“賭博”風(fēng)波。據(jù)悉，金立董事長(zhǎng)劉立榮在澳門(mén)賭博，一夜之間輸?shù)魩讉�(gè)億，卻對(duì)上游供應(yīng)商的欠款遲遲未還。

供應(yīng)商歐菲科技作為金立集團(tuán)長(zhǎng)期合作伙伴，面對(duì)法院對(duì)金立集團(tuán)董事長(zhǎng)的判決，做出了申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全的措施，抵押物包括金立旗下兩處深圳物業(yè)和微眾銀行3%股權(quán)，總體估值超過(guò)20億。

隨后，維科精華也向法院申請(qǐng)了資產(chǎn)保全。金立拖欠了8409.99萬(wàn)元的電池款，導(dǎo)致維科精華2017年業(yè)績(jī)虧損，面臨被退市風(fēng)險(xiǎn)警衛(wèi)。除此之外，第三家供應(yīng)商深天馬A也做出申請(qǐng)行為。

金立旗下的子公司同樣出現(xiàn)賬款違約問(wèn)題。2017年，東莞市金銘電子有限公司3處房產(chǎn)抵押，并且2次因未履行法律義務(wù)被強(qiáng)制執(zhí)行，被最高法列入失信公司名單。

2018年3月末，金立東莞的工廠已經(jīng)開(kāi)始遣散員工，要求在今年4月份月底完成協(xié)商解除勞動(dòng)合同。

債務(wù)危機(jī)持續(xù)爆發(fā)，讓廣大網(wǎng)友們不敢相信，紛紛猜測(cè)金立集團(tuán)到底怎么了？會(huì)不會(huì)成為下一個(gè)樂(lè)視？

起步慢，亂投入，迷失了方向！

金立在2002年創(chuàng)立！2003年，銷量突破百萬(wàn)大關(guān)；2004年，銷量達(dá)到170萬(wàn)臺(tái)；2011年，全球出貨量已經(jīng)超過(guò)2000萬(wàn)臺(tái)，是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最大的功能制造商。

金立既能如此頑強(qiáng)生存下來(lái)，為何在后續(xù)發(fā)力中卻失敗了呢？

首先是慢！手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展速度太快，而金立缺少了市場(chǎng)敏銳度。進(jìn)入手機(jī)智能第二階段，小米出現(xiàn)打開(kāi)了“手機(jī)”互聯(lián)網(wǎng)的局面，讓很多消費(fèi)者逐步傾向于網(wǎng)上購(gòu)買手機(jī)。

在以小米為主的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商的沖擊下，不少傳統(tǒng)手機(jī)廠商在2013年前后開(kāi)始互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，這時(shí)金立才意識(shí)到當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)必不可擋。

于是在2013年中下旬，金立投資一家互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)公司，名為IUNI。但面對(duì)小米、榮耀這些勁敵，IUNI拼搏3年最后還是以失敗而告終。

其次是過(guò)度關(guān)注明星營(yíng)銷，卻忘記背后定位！前幾年，為了在手機(jī)市場(chǎng)快速占領(lǐng)一席之地，Oppo、Vivo除了線下實(shí)體店跑馬圈地之外，還瘋狂請(qǐng)各種當(dāng)紅、流量偶像明星做代言。

Oppo、Vivo敢于這樣做的原因在于它們非常清楚自身手機(jī)品牌定位。

它們針對(duì)的人群集中于20~30歲區(qū)間，而這一批人群，對(duì)于手機(jī)的需求主要有3點(diǎn)：

性能還不錯(cuò)，上微信上支付寶上各種App都沒(méi)問(wèn)題；

價(jià)格實(shí)惠，剛好符合這區(qū)間人群消費(fèi)；

前后置攝像頭清晰度要非常高，這社會(huì)，人人都想記錄身邊美好時(shí)刻，隨身攜帶的手機(jī)能相對(duì)代替笨重的攝像機(jī)最好不過(guò)。

抓準(zhǔn)這3點(diǎn)后，Oppo、Vivo請(qǐng)來(lái)了明星代言，借助這波流量迅速崛起，銷量排名居于華為之后。

而金立本末倒置，還沒(méi)有想清楚手機(jī)品牌定位，就請(qǐng)來(lái)馮小剛、徐帆這些老演員，也請(qǐng)來(lái)余文樂(lè)這樣級(jí)別的男神女神做代言。

可是細(xì)想就明白，這些明星背后粉絲在年齡、價(jià)值觀、消費(fèi)觀上不盡相同。

金立還在電視、視頻網(wǎng)站、全國(guó)各大機(jī)場(chǎng)、分眾LCD、城市框架和戶外投放大量廣告。

針對(duì)人群畫(huà)像不清晰，沒(méi)有背后一個(gè)大數(shù)據(jù)具體分析，導(dǎo)致金立投入的營(yíng)銷費(fèi)用和銷量不成正比，造成金立身處困境的根本原因。

今非昔比，金立手機(jī)還有望嗎？

市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Canalys回應(yīng)，2017年中國(guó)智能手機(jī)出貨量為4.59億臺(tái)，比2016年下降4%。也是中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)首次出現(xiàn)全年出貨量下跌。

這是一個(gè)非常危險(xiǎn)信號(hào)，表明國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)趨于飽和，人們對(duì)智能手機(jī)瘋狂需求的時(shí)光已不在，更致命的是手機(jī)原材料也隨著物價(jià)抬高而瘋狂增長(zhǎng)。

曾在國(guó)內(nèi)叱咤風(fēng)云的三星，連續(xù)爆發(fā)不好事件之后，銷量大不如從前；對(duì)于蘋(píng)果手機(jī)需求，也是飛速下滑。

一些二線品牌比如聯(lián)想ZUK與Lenovo手機(jī)品牌雙雙被砍掉；三年虧百億的酷派TCL通訊設(shè)備上年同期下降36.2%；而曾經(jīng)風(fēng)光的中興也在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)幾乎失聲。

從這份表中也可以看出，一些一線品牌手機(jī)廠商在2017年發(fā)展趨勢(shì)非常良好。

華為在深挖利潤(rùn)的情況下取得1.5億的驕人戰(zhàn)績(jī)。OPPO、VIVO依然走老路，深深抓住普通中國(guó)人的心理，在人海營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)上大獲成功。

而小米無(wú)疑是2017年中國(guó)手機(jī)行業(yè)的一大亮點(diǎn)，憑借性價(jià)比高和質(zhì)量口碑好的優(yōu)點(diǎn)，小米硬是實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勢(shì)復(fù)蘇，并且在各大品牌極為看重的印度市場(chǎng)拔得頭籌。

手機(jī)市場(chǎng)越來(lái)越集中，慢慢聚攏到這幾個(gè)大品牌中。據(jù)悉，華為、小米、Vivo、Oppo占據(jù)了中國(guó)手機(jī)商場(chǎng)的80%，再除去三星、蘋(píng)果市場(chǎng)份額，對(duì)于眾多的二線手機(jī)品牌來(lái)說(shuō)，意味著它們很難在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)找到立足之地。

金立作為二線手機(jī)品牌來(lái)講，想要重振昔日雄風(fēng)非常之難。那這樣是不是沒(méi)有生存機(jī)會(huì)，是不是要宣布倒閉，成為下個(gè)樂(lè)視？

這也未必，下結(jié)論為時(shí)過(guò)早。看看金立董事長(zhǎng)和高層們接下來(lái)對(duì)金立的一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，還有對(duì)品牌定位，更重要的是手機(jī)自身質(zhì)量是否過(guò)硬......

總之，我們拭目以待吧�。�！