網(wǎng)庫單品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 解碼中小實(shí)體企業(yè)轉(zhuǎn)型正確姿勢(shì)

　　不可否認(rèn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念自從誕生以來，便以星火燎原之勢(shì)滲透到各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中。與此同時(shí)，很多傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)都感受到了互聯(lián)網(wǎng)浪潮帶來的巨大壓力，也深刻感受到傳統(tǒng)行業(yè)將面臨一次大洗牌。

　　面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”潮流的迅速蔓延，對(duì)傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)來說或許是商機(jī)、或許是危機(jī)，有可能是寒冬、也有可能是讓自己更上一層樓的第二個(gè)春天。“是不轉(zhuǎn)型等死，還是轉(zhuǎn)型找死”，這是當(dāng)下眾多實(shí)體企業(yè)的迷惑，基于此，近日網(wǎng)庫集團(tuán)董事長(zhǎng)王海波在接受中新網(wǎng)專訪時(shí)發(fā)表了自己的觀點(diǎn)，為眾多實(shí)體企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)指明了方向。

　　

　　中新網(wǎng)5月5日電 近兩年，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念深入人心，各行各業(yè)借著轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展的流行大趨勢(shì)，似乎都能與互聯(lián)網(wǎng)跨界互動(dòng)，但互聯(lián)網(wǎng)究竟要“+”什么，卻值得深思。在網(wǎng)庫集團(tuán)董事長(zhǎng)王海波看來，互聯(lián)網(wǎng)“+”的一定是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，電子商務(wù)最終要回歸于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，非單純的零售貿(mào)易。

　　在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大潮中，王海波和他的網(wǎng)庫集團(tuán)正在努力構(gòu)建一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)格局——產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)實(shí)體企業(yè)，尤其是中小微實(shí)體企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的創(chuàng)新發(fā)展。

　　鐘情實(shí)體產(chǎn)業(yè) 打造單品經(jīng)濟(jì)

　　經(jīng)過十多年的發(fā)展積累，網(wǎng)庫已和眾多實(shí)體企業(yè)有過密切接觸，并長(zhǎng)期思考將電子商務(wù)與實(shí)體企業(yè)相結(jié)合。對(duì)此，王海波表示，關(guān)于實(shí)體企業(yè)在電子商務(wù)上的創(chuàng)新，并非傳統(tǒng)意義上的開網(wǎng)店或是單純地在網(wǎng)上賣東西，而是考慮如何在網(wǎng)上銷售的同時(shí)進(jìn)行采購業(yè)務(wù)，并進(jìn)入產(chǎn)品的供應(yīng)鏈。

　　據(jù)王海波介紹，近些年網(wǎng)庫集團(tuán)逐漸摸索出了適合自身發(fā)展的單品電商之路，逐步形成了單品通、單品網(wǎng)、單品產(chǎn)業(yè)帶等核心服務(wù)，共同打造了一個(gè)電子商務(wù)服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。通過開展“騰計(jì)劃”“百縣千億”“千品孵化”“百城千品”等系列大型工程，為中小實(shí)體企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)大助力。

　　其中，單品通是網(wǎng)庫的核心命脈。網(wǎng)庫首次提出以單品聚合為特征的第三代電子商務(wù)模式——單品電子商務(wù)，把中國(guó)電子商務(wù)推進(jìn)到“單品時(shí)代”。這種模式專注于細(xì)分行業(yè)的電子商務(wù)應(yīng)用，幫助在各單品領(lǐng)域內(nèi)有一定特色和優(yōu)勢(shì)的實(shí)體企業(yè)通過單品電子商務(wù)平臺(tái)獲得持續(xù)穩(wěn)定的網(wǎng)上交易，而不只是簡(jiǎn)單地開展網(wǎng)上零售。

　　以單品通作為基礎(chǔ)和內(nèi)核，而在展現(xiàn)形式上又有了單品網(wǎng)。王海波介紹說，網(wǎng)庫有幾十萬家企業(yè)會(huì)員，比如做棉紗企業(yè)的有200多家，網(wǎng)庫集團(tuán)就把這些企業(yè)聚集在一個(gè)棉紗交易網(wǎng)，稱之為單品網(wǎng)。類似這樣的單品網(wǎng)有很多，單品網(wǎng)的價(jià)值是把大量的單品聚焦形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而使之形成一個(gè)生態(tài)圈。

　　不過，在王海波的規(guī)劃里，以單品網(wǎng)為基礎(chǔ)，希望通過投資或與其他企業(yè)合作的方式，形成單品產(chǎn)業(yè)帶。用王海波的話說，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為一種新型的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式，已經(jīng)成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)和地方發(fā)展的有效途徑。

　　據(jù)了解，作為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的先行者，網(wǎng)庫集團(tuán)已在全國(guó)多地搭建了若干個(gè)單品產(chǎn)業(yè)帶，以及更多的單品交易平臺(tái)。目前，網(wǎng)庫集團(tuán)從單品入手，布局全國(guó)，僅以河南省為例，已在該省搭建了20多個(gè)單品產(chǎn)業(yè)帶，如中國(guó)酥梨產(chǎn)業(yè)帶、艾草產(chǎn)業(yè)帶等，以及近300個(gè)單品交易平臺(tái)。

　　與此同時(shí)，伴隨互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值的不斷延伸與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的逐步發(fā)展，王海波認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)不能一味追求去中間化，所有的參與者都應(yīng)具備優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、優(yōu)品的精神。打造最好的產(chǎn)品，賣出最高的價(jià)格，這將是未來互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)升級(jí)最重要的機(jī)會(huì)。

　　“互聯(lián)網(wǎng)之輕承載不了實(shí)業(yè)之重”

　　多年來與網(wǎng)絡(luò)打交道，使王海波對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有著獨(dú)到的理解和認(rèn)識(shí)。

　　“互聯(lián)網(wǎng)不是玩一個(gè)游戲或零售，更重要的是三維空間價(jià)值的釋放。”他說，“互聯(lián)網(wǎng)不但沒有去中心化，反而讓這個(gè)世界里人人成為中心，那么我們反思企業(yè)為什么不能成為中心。銷售只是一維空間的事，互聯(lián)網(wǎng)不是一個(gè)工具，而是一個(gè)系統(tǒng)。”

　　實(shí)際上，這兩年的創(chuàng)業(yè)環(huán)境已經(jīng)在倒逼實(shí)體企業(yè)再創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，在“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮的沖擊下，應(yīng)該搞清楚互聯(lián)網(wǎng)要“+”什么，在王海波看來“+”的一定是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，電子商務(wù)最終要回歸到實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

　　“互聯(lián)網(wǎng)之輕承載不了實(shí)業(yè)之重，那么實(shí)體產(chǎn)業(yè)到底該怎么玩互聯(lián)網(wǎng)。”王海波這句話顯得意味深長(zhǎng)。于是，就有了近些年網(wǎng)庫在實(shí)體產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的布局，聯(lián)合中小微企業(yè)和地方政府，開發(fā)特色單品集群。“地方要發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)必須借助產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，把原有產(chǎn)業(yè)的外延放大，這是互聯(lián)網(wǎng)真正的使命和價(jià)值。”王海波補(bǔ)充說道。

　　據(jù)悉，目前網(wǎng)庫服務(wù)平臺(tái)積累中小企業(yè)用戶數(shù)據(jù)1100多萬，旗下B2B平臺(tái)注冊(cè)中小企業(yè)會(huì)員近200萬家，為全國(guó)超過30萬家中小企業(yè)提供基礎(chǔ)B2B電子商務(wù)應(yīng)用服務(wù)，并與其中2400多家具有單品優(yōu)勢(shì)的實(shí)體企業(yè)共同構(gòu)建了單品電子商務(wù)交易平臺(tái)，近三年來累計(jì)推動(dòng)企業(yè)間在線供應(yīng)鏈交易5600億元。

　　作為專業(yè)電子商務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，網(wǎng)庫集團(tuán)致力于推進(jìn)實(shí)體企業(yè)的電子商務(wù)應(yīng)用，在幫助實(shí)體企業(yè)建設(shè)電子商務(wù)平臺(tái)的同時(shí)，并參與到平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，和實(shí)體企業(yè)共同成長(zhǎng)。

　　談及未來的發(fā)展思路，王海波表示：“一是繼續(xù)擴(kuò)大特色產(chǎn)業(yè)帶的挖掘與合作，中國(guó)目前大概有8萬個(gè)單品，有6000個(gè)可以做垂直平臺(tái)，我們從這6000個(gè)里面選出600個(gè)左右設(shè)立單品產(chǎn)業(yè)帶落地，來做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)點(diǎn)，這是網(wǎng)庫未來的一大計(jì)劃，希望盡快地由現(xiàn)在的200個(gè)城市拓展到未來的600個(gè)城市。二是明年年底計(jì)劃盡快從30萬家單品通會(huì)員提升60萬家。讓60萬家單品通會(huì)員都能夠利用網(wǎng)庫的平臺(tái)，得到正品的全產(chǎn)業(yè)采購的機(jī)會(huì)，這樣也就能夠真正推動(dòng)實(shí)體企業(yè)的在線交易。”